Trouver le meilleur possible des personnes qui peuvent s'adapter à votre culture et contribuer à votre organisation est un défi et une opportunité. Garder les meilleures personnes, une fois que vous les avez trouvées, est facile si vous faites les bonnes choses correctement. Les deas fournis vous aideront à recruter des employés avec succès, ce qui est la clé de votre succès continu en tant qu'organisation. Sans employés talentueux, vous ne pouvez pas atteindre vos objectifs.
Ces actions spécifiques vous permettront de recruter et de fidéliser l'ensemble des collaborateurs et leurs multiples talents dont vous avez besoin. Ces dix pratiques vous seront bien utiles lorsque vous recruterez des employés.
Les 10 meilleurs conseils de recrutement d'employés
Améliorez votre vivier de candidats lors du recrutement d'employés
Les entreprises qui sélectionner de nouveaux employés des candidats qui franchissent leur porte ou ceux qui répondent à une annonce en ligne manquent le meilleurs candidats
- Investissez du temps dans le développement de relations avec les bureaux de placement universitaires, les recruteurs et les entreprises de recherche de cadres.
- Permettez aux membres actuels du personnel de participer activement aux associations et conférences professionnelles de l'industrie où ils sont susceptibles de rencontrer des candidats que vous pourriez séduire avec succès.
- Surveillez les sites d'emploi en ligne pour les candidats potentiels qui peuvent avoir des CV en ligne même s'ils ne recherchent pas actuellement.
- Utilisez les sites Web et les magazines des associations professionnelles pour faire de la publicité pour le personnel professionnel.
- Recherchez des employés potentiels sur LinkedIn et dans d'autres médias sociaux. Il s'agit d'une étape importante à franchir lorsque vous cherchez à améliorer votre vivier de candidats féminins et issus de minorités.
- Encouragez vos employés à recommander à votre entreprise des amis et des collègues professionnels qu'ils connaissent peut-être en ligne.
- Amenez vos meilleurs prospects de toutes ces sources dans votre organisation ou appelez Zoom pour les rencontrer avant d'en avoir besoin pour un rôle ouvert. Avoir une relation établie aide lors du recrutement des employés.
La clé est de constituer votre vivier de candidats avant d'en avoir besoin. Ces sept pratiques vous seront très utiles lors du recrutement d'employés.
Embauchez la chose sûre lors du recrutement d'employés
Les auteurs de "The Human Capital Edge", Bruce N. Pfau et Ira T. Kay, sont convaincus que vous devriez embaucher une personne qui a fait ce "travail exact, dans cette industrie précise, dans ce climat d'affaires particulier, d'une entreprise avec une culture très similaire."
Ils croient que "le comportement passé est le meilleur prédicteur du comportement futur" et suggèrent que c'est la stratégie qui vous permettra d'embaucher des gagnants. Ils disent que vous devez embaucher les candidats que vous croyez peut démarrer rapidement dans votre entreprise. Vous ne pouvez pas vous permettre de prendre le temps de former un seul candidat susceptible de réussir.
Regardez d'abord les candidats internes
Fournir promotionnel et les opportunités latérales pour les employés actuels positivement remonte le moral et rend les membres de votre personnel actuel sentir leur les talents, les capacités et les réalisations sont appréciés. Affichez toujours les postes en interne et faites savoir à vos employés si vous affichez également le poste en externe. Fournir des dates limites de candidature raisonnables.
Donnez aux candidats potentiels une entrevue. C'est l'occasion pour vous de mieux les connaître. Ils en apprennent davantage sur les objectifs et les besoins de l'organisation. Parfois, une bonne adéquation est trouvée entre vos besoins et les leurs.
Devenez reconnu comme un excellent employeur
Pfau et Kay plaident en faveur non seulement d'être un excellent employeur, mais aussi de faire savoir aux gens que vous êtes un excellent employeur. C'est ainsi que vous construisez votre réputation et la marque de votre entreprise. Vous voudrez que les meilleurs prospects vous recherchent parce qu'ils respectent et veulent travailler pour votre marque.
Google, qui figure souvent en tête de la liste des "meilleures entreprises de Fortune", par exemple, a déclaré à Axios que Google avait reçu 3,3 millions de candidatures en 2019. Ce chiffre était en hausse par rapport aux 2,8 millions de demandes en 2018, soit une augmentation de 18 % d'une année sur l'autre.
Jetez un oeil à votre pratiques des employés pour la rétention, motivation, responsabilisation, récompense, reconnaissance, flexibilité dans l'équilibre travail-vie personnelle, promotion et implication. Ce sont vos domaines clés pour devenir un employeur de choix.
Vous voulez que vos employés se vantent que votre organisation est un endroit où il fait bon travailler. Les gens croiront vos employés avant de croire ce que vous écrivez dans la littérature d'entreprise ou sur votre site Web de recrutement.
Impliquez vos employés dans le processus de recrutement
Vous avez trois possibilités d'impliquer vos employés dans le processus d'embauche.
- Vos employés peuvent recommander d'excellents candidats pour votre entreprise.
- Ils peuvent vous aider à examiner les curriculum vitae et les qualifications des candidats potentiels.
- Ils peuvent vous aider à interroger des personnes pour évaluer leur « adéquation » potentielle au sein de votre entreprise.
Les organisations qui n'utilisent pas les employés pour évaluer les employés potentiels sous-utilisent l'un de leurs atouts les plus importants. Personnes qui participent au processus de sélection s'engagent à aider le nouvel employé à réussir. Il ne peut pas faire mieux que cela pour vous et le nouvel employé.
Payez mieux que vos concurrents
Oui, vous obtenez ce que vous payez sur le marché du travail. Sondez votre marché du travail local et examinez attentivement la rémunération que les gens de votre secteur attirent. Vous voulez payer mieux que la moyenne pour attirer et retenir les meilleurs candidats. Cela semble évident, n'est-ce pas?
Ce n'est pas. Les employeurs parlent tous les jours de la façon d'embaucher des employés à moindre coût. C'est une mauvaise pratique. Avez-vous entendu, "Vous obtenez ce que vous payez sur le marché du travail?" Bien sûr, vous pouvez avoir de la chance et attirer une personne qui a des menottes dorées parce qu'il suit son conjoint ou partenaire dans une nouvelle communauté ou a besoin de votre avantages.
Mais, ils n'apprécieront pas leur échelle salariale, ne se sentiront pas appréciés et vous quitteront pour leur première bonne offre d'emploi. Coûts de remplacement des employés peut varier de deux à trois fois le salaire annuel de la personne. Vous obtenez ce que vous êtes prêt à payer sur le marché du travail.
Utilisez vos avantages à votre avantage pour recruter des employés
Donjon vos avantages au-dessus des normes de l'industrie et ajoutez de nouveaux avantages dans la mesure où vous pouvez vous permettre de les ajouter. Vous devez également éduquer les employés sur le coût et la valeur de leurs avantages sociaux afin qu'ils apprécient à quel point vous répondez à leurs besoins.
Les employés apprécient la flexibilité et la possibilité d'équilibrer le travail avec d'autres responsabilités, intérêts et problèmes de la vie. Vous ne pouvez pas être un employeur de choix sans un bon ensemble d'avantages comprenant des avantages standard tels que l'assurance médicale, la retraite et l'assurance dentaire.
Les salariés recherchent de plus en plus régimes d'avantages sociaux de type cafétéria dans lequel ils peuvent concilier leurs choix avec ceux d'un conjoint ou d'un partenaire qui travaille. Pfau et Kay recommandent des opportunités d'actions et de propriété pour tous les niveaux d'employés de votre organisation. Envisagez des régimes de participation aux bénéfices et des primes qui rémunèrent l'employé pour des réalisations et des contributions mesurables.
Embauchez la personne la plus intelligente que vous puissiez trouver
Dans leur livre, "First Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently", Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent que grands gestionnaires recruter des talents. Ils croient que gestionnaires à succès croire: "Les gens ne changent pas tant que ça. Ne perdez pas de temps à essayer de mettre ce qui a été omis. Essayez de retirer ce qui restait. C'est assez dur."
Si vous cherchez quelqu'un qui travaillera bien avec les gens, vous devez embaucher une personne qui a le talent de bien travailler avec les gens. Il est peu probable que vous formiez des talents manquants chez la personne plus tard. Vous pouvez essayer, mais alors, vous ne misez pas sur les forces de l'employé que 80 000 managers, via la recherche de Gallup, ont fortement recommandées.
La recommandation? Embaucher pour les points forts; ne vous attendez pas à développer des domaines faibles de performance, d'habitudes et de talents. Tirez parti de ce qui est formidable chez votre nouvel employé en premier lieu.
Utilisez votre site Web pour le recrutement
Votre site Web représente votre vision, mission, valeurs, objectifs et produits. Il est également efficace pour recruter des employés qui trouvent une résonance avec ce que vous énoncez sur votre site. Votre site de recrutement devrait donner un aperçu de la culture et de l'environnement de travail que vous offrez aux employés.
Vous souhaitez créer une section d'emploi qui décrit vos postes disponibles et contient des informations sur vous et pourquoi une personne intéressée pourrait vouloir contacter votre entreprise. Un site Web de recrutement est votre opportunité de briller et un moyen très efficace d'attirer des candidats.
Vérifier les références lors du recrutement d'employés
Le but de cette section est de vous éviter des ennuis avec les candidats que vous recherchez et sélectionnez et les employés que vous employez actuellement. Vous avez vraiment besoin de bien vérifier les références et faire des vérifications des antécédents.
Dans la société litigieuse dans laquelle nous vivons (ne demandez même pas quel pourcentage des avocats du monde résident aux États-Unis), vous devez explorer toutes les voies pour assurez-vous que les personnes que vous embauchez peuvent faire le travail, contribuer à votre croissance et à votre développement et n'ont pas de transgressions passées qui pourraient mettre en danger votre situation actuelle la main d'oeuvre.
En fait, vous pourriez être tenu responsable si vous omettez de faire une vérification des antécédents sur une personne qui a ensuite attaqué un autre employé de votre lieu de travail.
L'essentiel
Chaque organisation doit commencer quelque part pour améliorer le recrutement, l'embauche et la rétention d'employés précieux. Les tactiques et les opportunités détaillées ici sont vos meilleurs paris pour recruter les meilleurs employés. Ces idées peuvent aider votre organisation à réussir et à se développer, elles créent un lieu de travail qui répondra à la fois à vos besoins et aux besoins de vos employés supérieurs potentiels et actuels.
