Le titre de cadre supérieur est le plus souvent utilisé et rencontré dans les grandes organisations à plusieurs niveaux de gestion. Un cadre supérieur a des responsabilités et des pouvoirs qui sont plus étendus qu'un agent de première ligne directeur, et une porte est généralement ouverte pour que les cadres supérieurs accèdent à un poste de directeur ou de directeur général rôle de niveau gestionnaire.
Le revers de la médaille est que le poste peut comporter bon nombre de défis et qu'il comporte presque toujours beaucoup de responsabilités. Être un cadre supérieur n'est pas pour les âmes sensibles et le succès peut dépendre de votre personnalité et de vos compétences.
Rémunération moyenne
Malgré tous les avantages et les inconvénients inhérents à ce poste, la rémunération a tendance à être bonne. Les postes de direction dans tous les secteurs affichaient un salaire de base moyen de plus de 150 000 $ par an à la fin de 2017, avec des incitations, des primes et des avantages supplémentaires de 10 000 $ par an ou plus. L'échelle salariale globale va d'environ 101 000 $ à 248 000 $ par an, selon l'industrie et la taille et la portée de l'employeur.
Responsabilités communes
Comme tous les gestionnaires, le cadre supérieur est responsable de la planification et de la direction du travail d'un groupe d'individus. Ils surveillent leur travail et prennent des mesures correctives si nécessaire.
Les cadres supérieurs peuvent guider les travailleurs directement ou ils peuvent diriger plusieurs superviseurs, qui à leur tour gèrent directement les travailleurs. Le cadre supérieur supervise souvent le ou les groupes les plus grands ou les plus importants d'une entreprise.
Les principales responsabilités du cadre supérieur comprennent:
- Fournir des conseils aux subordonnés directs, généralement composés de gestionnaires et de superviseurs de première ligne
- Assurer la clarté autour des priorités et des objectifs pour l'ensemble du domaine fonctionnel
- Approbation des demandes d'investissement à un certain niveau d'autorité
- Gérer le budget financier global de sa fonction
- Approuver les demandes d'embauche et de licenciement au sein de son groupe
- Piloter les processus d'identification et de développement des talents pour un groupe ou une fonction
- Travailler à travers les fonctions avec des pairs d'autres groupes pour assurer la collaboration pour des objectifs communs
- Interagir avec la haute direction pour les rapports
- Travailler avec la haute direction et d'autres pairs pour le développement de la stratégie et la planification de l'exécution
- Communiquer les résultats financiers et les objectifs et les indicateurs de performance clés aux subordonnés directs
- Faciliter la création d'objectifs pour l'ensemble de la fonction et travailler avec les gestionnaires pour s'assurer que les objectifs se répercutent sur tous les employés
Autres titres communs pour les cadres supérieurs
Le titre a tendance à suivre la fonction du manager. Certains exemples incluent le responsable comptable senior, le responsable marketing senior, le responsable technique senior et le responsable du support client senior.
Pourquoi employer ce poste?
Il est courant pour les grandes entreprises d'évaluer leurs postes par portée, responsabilité, taille et autorité budgétaire, puis d'attribuer un niveau à ces postes. Le niveau ou la désignation de cadre supérieur représente une avancée par rapport au cadre et offre la possibilité aux individus d'assumer de nouvelles responsabilités et d'augmenter leurs contributions. La mise en œuvre de ce niveau supplémentaire et supérieur aide également les organisations à recruter des professionnels expérimentés et à les insérer dans des rôles qui correspondent à leurs capacités et à leur rémunération.
Trop de couches de gestion
La complexité et l'inefficacité ont tendance à augmenter à mesure que les organisations grandissent et deviennent plus stratifiées avec des couches de gestion supplémentaires. Considérez un département qui comprend des superviseurs, des gestionnaires qui sont responsables des superviseurs et des cadres supérieurs qui sont responsables des gestionnaires qui surveillent les superviseurs.
La myriade de couches de la structure peut ralentir la prise de décision, augmenter la complexité politique et de communication et, en fin de compte, engendrer un dysfonctionnement.
De nombreuses organisations passent par un processus de stratification suivi d'un aplatissement par une restructuration, pour ensuite ajouter lentement des couches au fil du temps. En théorie, une organisation plus plate avec moins de couches simplifie la prise de décision et permet à un groupe plus large de travailleurs d'assumer la responsabilité de leurs actions.
Le cas du rôle de cadre supérieur
La mise en œuvre du rôle d'un cadre supérieur est une bonne décision commerciale dans un certain nombre de circonstances. Le cadre supérieur peut servir d '«adulte» dans le groupe à des moments où l'équipe se développe rapidement et de manière chaotique. Il peut faire l'interface avec d'autres fonctions pour les ressources nécessaires et fournir des conseils mûrs aux gestionnaires et aux travailleurs pendant une période de changement.
Ce poste peut représenter un objectif concret ou évoluer dans le cadre de l'évolution de carrière d'un manager plan et responsabilités lorsqu'il y a une distinction claire entre le rôle de gestionnaire et celui de cadre supérieur directeur. Le cadre supérieur peut également soutenir les gestionnaires et assumer la responsabilité d'équipes de travail discrètes lorsque l'étendue du contrôle des gestionnaires d'un groupe est trop large.
Se développer en tant que Senior Manager
Ce rôle est une extension du rôle typique du gestionnaire en termes d'étendue des responsabilités et de responsabilité globale.
Un gestionnaire qui souhaite accéder à ce niveau doit se concentrer sur le développement personnel et professionnel des compétences en leadership, y compris le développement des talents et le coaching.
Ils doivent préparer un stratégie, y compris comprendre comment l'entreprise gagne de l'argent et développer des informations sur les forces externes du marché, les concurrents et les clients.
Ils doivent avoir une solide compréhension de la finance, y compris la budgétisation, la budgétisation des immobilisations et les dépenses globales comptabilité, et doit perfectionner les compétences de négociation dont elle aura besoin pour obtenir des ressources et obtenir de l'aide d'autres fonctions ou cadres.
Les compétences en communication, écrites et verbales, sont essentielles, en mettant l'accent sur les compétences de présentation. Un bon cadre supérieur doit également acquérir des compétences en développement d'équipe.
Défis du cadre supérieur
Indépendamment du terme « senior » dans le titre de ce poste, un cadre supérieur fait toujours partie de la gestion de niveau intermédiaire. Ces rôles importants de niveau intermédiaire sont responsables de ce que leurs employés font le travail de l'entreprise, mais ils n'ont souvent pas l'autorité pour ajouter des ressources ou apporter les changements importants qui sont parfois nécessaires pour améliorer l'efficacité ou la qualité du travail environnement. Malgré les défis, le rôle est un excellent terrain d'entraînement pour progresser vers directeur général à un moment donné dans le futur.
