Chaque travail que vous faites, des tâches de gestion les plus simples à la direction et à l'orientation des projets les plus complexes, est le reflet direct de vous en tant que professionnel. Dans un monde où votre sécurité économique est fonction de vos compétences, de vos connaissances et de votre réputation, il est essentiel pour que vous vous appropriiez votre travail et vous assuriez qu'il reflète positivement sur vous en tant que professionnel.
Cultivez la passion pour votre travail
Une façon d'établir solidement votre réputation auprès des membres de votre équipe et de vos collègues est de montrer une véritable passion pour votre travail. En tant qu'êtres humains, nous nous inspirons des autres, imitant souvent leurs émotions et leurs attitudes. Si vous avez déjà travaillé autour ou pour quelqu'un qui est enthousiaste à propos de son travail, vous savez que sa passion est contagieuse. Aucun travail n'est trop petit ou trop difficile, et le temps passé à travailler avec ceux qui sont vraiment enthousiastes semble passer à une vitesse incroyable.
Comparez cette expérience positive avec l'alternative de travailler pour quelqu'un qui est quelque peu ambivalent ou négatif à propos de son travail. Le travail prend un sens de corvée et le temps ralentit avec ces individus aigres ou désengagés.
Il ne fait aucun doute pour lequel de ces dirigeants la plupart d'entre nous préférons travailler. De même, il est clair qu'il vaut mieux être connu comme quelqu'un d'enthousiaste et engagé dans son travail. Chaque projet, réunion ou tâche est une occasion de montrer votre enthousiasme. Cela est vrai quel que soit votre poste dans une entreprise, mais c'est particulièrement vrai si vous êtes un leader ou un manager.
Posséder votre rôle en tant que gestionnaire
Bien que nous comparions et opposions souvent le leadership et la gestion comme deux rôles différents, ils font partie intégrante du même poste. Que ce soit dans le leadership, la gestion ou les deux, il existe plusieurs façons d'afficher votre propriété. Regardons chacun à son tour.
- Reconnaître que le travail de management est noble:Comme un directeur, vous avez une opportunité unique de créer de la valeur pour votre entreprise, votre équipe et pour vous-même en poursuivant vos activités avec le passion décrite ci-dessus et en faisant preuve de l'engagement nécessaire pour rapprocher votre organisation de la réalisation des objectifs clés. objectifs. En tant que manager, vous impliquez les membres de l'équipe, les collègues et les clients, et vous êtes engagé dans un grand nombre d'activités de processus.
- Courir réunions efficaces et utiles:Apprendre à diriger avec un agenda; concentrez-vous sur la tâche à accomplir et veillez à ce que toutes les idées soient entendues et prises en compte de manière respectueuse. Soyez efficace avec l'utilisation du temps. Efforcez-vous de commencer à l'heure et de terminer tôt. Évitez de gérer ces événements en les utilisant simplement pour planifier plus de réunions.
- Assurez la clarté des objectifs de votre équipe et de votre organisation: Les gens font de leur mieux lorsqu'ils ont un contexte sur la façon dont leurs efforts s'intègrent dans le tableau d'ensemble. Assurez-vous de renforcer les objectifs clés et de mettre régulièrement en évidence les résultats.
- Considérez les problèmes de processus comme des opportunités d'amélioration:Une grande partie de notre travail quotidien consiste à assurer le suivi des processus clés. Les grands managers recherchent et écoutent les opportunités de simplifier les processus complexes ou inefficaces et d'améliorer la qualité et la prestation de services. Les membres de votre équipe apprécieront vos efforts d'amélioration continue.
- Concentrez-vous sur la fourniture d'expériences remarquables à vos clients:Peu importe que vous serviez des clients sur le marché ou des clients internes dans un autre département. S'efforcer de fournir un service remarquable à chaque occasion. Votre réputation pour la création de ces expériences "Wow" vous servira bien, à vous et à votre équipe.
Les grands managers se concentrent sur les résultats et essaient de créer de belles expériences pour les employés, les collègues et les clients. Ils simplifient les tâches complexes, s'assurent que les bonnes mesures sont en place pour évaluer les progrès et assurer la responsabilité, et ils reconnaissent leur capacité à enseigner aux autres comment faire de même. Portez ce type d'attitude dans votre travail quotidien en tant que manager, et votre réputation de propriétaire de votre travail grandira à chaque rencontre.
Assumer son rôle de leader
Il y a peu d'activités dans votre vie professionnelle où vous avez une plus grande opportunité de faire une différence dans la vie des autres, que de servir dans le rôle d'un leader. Le rôle d'un leader, par définition, consiste à guider les autres en toute sécurité vers une destination particulière. Au cours du parcours, vous avez la possibilité d'enseigner, de soutenir l'apprentissage et le développement des membres de votre équipe et d'aider les individus à relever les défis de la vie et de la carrière. Voici quelques excellentes occasions de montrer que vous possédez votre rôle de leader:
- Assumez votre rôle: Demandez et répondez: "À la fin de notre temps de travail ensemble, que diront les membres de mon équipe que j'ai fait pour eux ?" Efforcez-vous de définir un énoncé de mission pour votre rôle et partagez largement votre mission. Les grands leaders se rappellent constamment de leur objectif et s'efforcent d'aligner leurs activités quotidiennes sur cet objectif.
- Réussir une rencontre à la fois: Au lieu de chercher la formule magique pour réussir en tant que leader, reconnaissez que chaque jour offre une série de belles opportunités d'avoir un impact positif sur ceux qui vous entourent. Concentrez-vous sur la réussite de chacune de ces opportunités. N'oubliez pas que faire preuve de respect envers les autres, même dans des circonstances difficiles, est votre ticket d'entrée pour diriger efficacement.
- Enseigner: Les grands leaders enseignent. Le rôle consiste moins à dire et beaucoup plus à soutenir le développement de compétences et de pratiques clés. Qu'il s'agisse d'aider les membres de votre équipe à s'améliorer en tant que décideurs ou d'identifier et de soutenir les leaders émergents de votre équipe, vous êtes dans une position unique pour servir d'éducateur.
- Représenter quelque chose: Les grands leaders sont axés sur les valeurs. Ils s'identifient, partagent, vivent et mènent par des valeurs fondamentales, qu'elles soient celles de l'entreprise ou les leurs.
Décidez de vous approprier
Vous passez une grande partie de votre vie au travail. Vous avez le choix de vous investir physiquement, mentalement et spirituellement dans vos activités quotidiennes, ou de les aborder de manière transactionnelle. La victoire en termes de satisfaction, de plaisir et de succès revient à ceux qui prennent la décision consciente de posséder leur emploi.
