Gérer une petite entreprise nécessite de se concentrer sur les opérations quotidiennes actuelles. Avec des contraintes de temps, regarder vers l'avenir devient difficile. Pour réussir, vous devez savoir ce qui vous attend pour mieux planifier et éviter le danger. Le 21e siècle présente de nombreux changements qui auront un impact sur votre petite entreprise à l'avenir. Voici quelques-unes des plus grandes tendances des petites entreprises pour le 21e siècle.
La révolution des petites entreprises
Le visage de l'entrepreneuriat est en train de changer, passant de l'homme blanc d'âge moyen diplômé d'université à une nouvelle classe composée d'immigrants, de femmes, de baby-boomers et des jeunes générations numériques. Ces groupes sont mieux préparés pour réussir.
Les baby-boomers ont un vaste répertoire de compétences et d'expériences tandis que les jeunes ont une attitude de prise de risque avec très peu d'engagements financiers. Selon la Kauffman Foundation, les Américains âgés de 55 à 64 ans créent une entreprise au taux le plus élevé de tous les groupes d'âge, soit 28 % de plus que la moyenne des adultes. Un nombre croissant d'employés apprécieront la voie vers l'entrepreneuriat pour poursuivre la révolution des petites entreprises. Rechercher un plus grand poids politique et un financement pour les petites entreprises.
Un empire unique
Oubliez les maux de tête liés à l'embauche, la gestion des problèmes et la paperasserie supplémentaire liée à la gestion d'une entreprise avec des employés. Selon le Census Bureau, les petites entreprises sans masse salariale représentent plus de 70 % des 27 millions d'entreprises américaines, avec des ventes annuelles de 887 milliards de dollars.
Un seul empire peut opérer dans un emplacement à faible coût tel que le bureau à domicile et être plus agile que les grandes entreprises. Les entreprises unipersonnelles peuvent profiter de l'externalisation de nombreuses fonctions tout en se concentrant sur leurs points forts. L'empire d'un modèle séduira de plus en plus employés de l'entreprise laissant derrière elles les grandes entreprises avec des pensions et une sécurité d'emploi limitées. Les petites entreprises construites autour de l'empire d'un modèle seront en mesure de résister à la parfaite tempête de talents qui se profile à l'horizon.
La parfaite tempête de talents
Une population qui vieillit rapidement, un bassin de jeunes travailleurs en déclin rapide combiné à la concurrence mondiale crée la tempête parfaite pour une grave pénurie de main-d'œuvre. Contrairement aux pénuries de main-d'œuvre passées, il s'agit d'un phénomène mondial qui touche les travailleurs de nombreux domaines et entreprises de tous types. Elle se poursuivra pendant une grande partie de l'avenir, quels que soient les cycles économiques.
L'immigration offre peu de confort avec d'autres pays confrontés à des pénuries de talents similaires; retenir les citoyens sera une priorité absolue. Cette tempête signifie que les petites entreprises devront se livrer une concurrence agressive pour attirer les talents et apprendre à mobiliser pleinement le cœur et l'esprit des employés.
L'ère de l'innovation
L'atout le plus important qui sera pleinement réalisé à l'avenir est l'univers créatif de 3 livres dans nos têtes. Notre véritable avantage concurrentiel est notre capacité à créer et à exécuter de nouvelles idées commerciales. Bien que nous ayons maîtrisé les fondamentaux de l'entreprise tels que les ventes ou le marketing, nous n'avons pas encore saisi le concept d'innovation. Les entreprises plus intelligentes feront un bond en avant en comprenant que l'innovation est un système dépendant des processus, par opposition à un éclair de génie.
Les perceptions actuelles de l'innovation sont qu'il s'agit de grandes idées et principalement technologiques. Les grandes idées ont un taux de réussite inférieur à celui des petites innovations. Les innovations peuvent se produire dans tous les aspects de l'entreprise, des nouvelles idées de service à la clientèle aux améliorations des opérations. Une idée n'est pas une innovation tant qu'elle n'est pas appliquée et qu'elle ne génère pas de profit. L'avenir appartient aux petites entreprises qui peuvent transformer les innovations en profits.
La voix du client
Le marketing a principalement été une communication à sens unique vers le client. L'essor du Web 2.0 avec les blogs, Twitter, les wikis et les sites Web communautaires a créé un puissant mécanisme permettant aux clients de crier en retour.
Le temps est limité pour que les entreprises se cachent derrière un service médiocre et des produits imparfaits. Les recherches d'entreprises et de personnes sur des moteurs de recherche tels que Google continueront d'être un moyen pour les acheteurs de découvrir la vérité derrière la copie marketing. Les opinions des consommateurs, bonnes et mauvaises, façonneront le succès de l'entreprise. Les petites entreprises averties surveilleront ce qui se dit, utiliseront les commentaires pour améliorer et gérer leur réputation. L'écoute de votre client est plus qu'un terme galvaudé mais fait partie de la nouvelle réalité des affaires.
La crise des soins de santé
Le seul obstacle à l'accélération de la révolution des petites entreprises est la crise des soins de santé. Le malaise actuel du système de santé dans les pays du monde entier ne verra aucun signe de se dissiper. Avec des progrès médicaux plus coûteux et des populations vieillissantes vivant plus longtemps, le prix des soins de santé de qualité continuera d'être un fardeau pour les petites entreprises.
Abandonner les prestations médicales de l'entreprise pour démarrer une entreprise est risqué. Avec de nouveaux programmes tels que les comptes d'épargne-santé, la capacité des travailleurs à quitter les sociétés et à travailler à leur compte pourrait être améliorée. Un changement dans le traitement des maladies par la prévention sera nécessaire pour réduire les coûts et les risques dans le système actuel.
Expiration des connaissances
Comme un carton de lait, l'utilité de la connaissance expire avec le temps. Dans tous les domaines, de nouvelles découvertes renversent les théories pour créer de nouvelles façons de penser. Dans le monde des affaires, les hypothèses et les faits d'aujourd'hui sont l'ancienne façon de penser de demain. Alors que notre monde accélère la création de connaissances, l'information continuera de changer.
Les petites entreprises agiles ont la possibilité d'apprendre de nouvelles idées et de les appliquer immédiatement à leur entreprise. Les entreprises qui réussissent apprendront à désapprendre et à constamment remettre en question les procédures, les compétences et les façons de faire des affaires.
La planète en colère
La crise du réchauffement climatique crée des ravages dans toutes les régions du monde; interrompant les chaînes d'approvisionnement, fermant des opérations, dévastant des vies et des entreprises. La compagnie d'assurance Swiss Re prévoit que les catastrophes météorologiques atteindront 150 milliards de dollars par an en coût économique dans une décennie, soit plus du double des coûts actuels.
Sans les ressources des grandes entreprises et l'aide gouvernementale limitée, les petites entreprises seront les plus vulnérables aux demandes inconstantes de Mère Nature. Selon un récent sondage national NFIB sur les petites entreprises, les catastrophes d'origine humaine affectent 10 % des petites entreprises, tandis que les catastrophes naturelles ont touché plus de 30 % de toutes les petites entreprises en Amérique. Planification en cas de catastrophe sera un élément nécessaire à la survie des entreprises au 21e siècle.
Ces tendances sont déjà en marche. Prenez les mesures dès aujourd'hui pour définir votre objectifs d'affaires et la direction autour des événements prévisibles émergents.
