Vous cherchez des informations sur l'adéquation de l'emploi? C'est un facteur important pour savoir si les employés s'épanouissent dans leur travail. Sans le bon emploi, un employé ne connaîtra jamais autant de bonheur et de succès qu'il le mérite au travail.
Il n'atteindra jamais son véritable potentiel. Les employeurs doivent être aussi préoccupés par l'adéquation à l'emploi que par l'adéquation culturelle. Sinon, vous n'utiliserez jamais les contributions potentielles de vos employés actuels et futurs. Voici pourquoi.
L'adéquation à l'emploi est un concept qui explique si l'intersection entre les forces, les besoins et l'expérience d'un employé et les exigences d'un emploi et d'un environnement de travail particuliers correspond ou non. Lorsque les deux intérêts correspondent, un employé et votre organisation connaissent une bonne adéquation professionnelle.
Les employeurs prêtent attention aux compétences et à l'expérience qu'un employé potentiel apporte à la table d'entrevue. Moins d'employeurs évaluent activement si le candidat s'intégrera bien dans la culture de l'organisation. Encore moins regardent le tableau d'ensemble et évaluent l'adéquation du poste du candidat.
Comment penser à l'adéquation de l'emploi
Ce sont quelques-uns des facteurs qui doivent être pris en compte lorsqu'un employeur évalue l'aptitude potentielle d'un candidat à l'emploi.
- Compatibilité culturelle : Le candidat travaillera-t-il bien dans la culture de l'organisation. La culture de l'organisation correspond-elle à ce dont l'individu a besoin pour réussir dans un environnement de travail particulier ?
- Expérience: Le candidat a-t-il l'expérience de travail et de vie nécessaire pour exceller dans le poste ?
- Valeurs, croyances, perspectives : Pour réussir dans un emploi, un individu doit partager les valeurs dominantes, de ses collègues et de ses clients. Les employés qui ne parviennent pas à s'adapter à l'environnement partent généralement pour trouver un environnement de travail ou une culture plus conforme à leurs propres valeurs et croyances.
- Besoins que le salarié comble en travaillant : Chaque personne a des raisons de travailler qui incluent le désir d'un chèque de paie, mais chaque individu a d'autres besoins que le travail satisfait ou devrait satisfaire. Ceux-ci incluent des facteurs tels que la notoriété, la reconnaissance, le leadership, la collégialité et le défi. Pour un bon ajustement à l'emploi, l'emploi doit répondre à un nombre important de besoins de l'employé.
- Contenu du poste : Le travail que l'employé effectue chaque jour est également un facteur important d'adéquation à l'emploi. L'employée peut-elle faire les choses qu'elle aime faire? Le travail utilise-t-il ses forces? Le travail répond-il à ses besoins et lui permet-il de vivre un travail conforme à ses valeurs? Le contenu de l'emploi est important pour identifier l'adéquation de l'emploi.
- Éducation et formation: Votre candidat a-t-il l'éducation et la formation adéquates pour le poste? Ou, pouvez-vous le fournir? ou peut-elle l'obtenir en temps opportun? Consacrer une ressource à temps plein à la formation d'un nouvel employé est rarement une alternative pratique si vous pouvez trouver un employé qualifié ayant la formation appropriée.
Il existe d'autres composants qui indiquent l'adéquation au travail, mais ceux-ci couvrent la plupart des bases.
Adaptation à l'emploi dans la sélection des employés
Dans un ouvrage magistral, "First, Break All The Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently"," Les auteurs Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent que lors de l'embauche, les employeurs embauchent les meilleurs talents qu'ils peuvent trouver.
Dans une analogie utilisée tout au long du livre, ils recommandent que, lorsque vous avez les bonnes personnes dans le bus, vous pouvez alors commencer à vous soucier du siège dans lequel les mettre (adéquation au travail).
Vous pouvez également utiliser des évaluations et des tests d'adéquation à l'emploi, des entretiens comportementaux et des vérification des antécédents pour déterminer à l'avance si le candidat que vous aimez correspondra à l'emploi actuel que vous avez disponible. Cela ne doit pas vous dissuader d'embaucher les meilleurs talents que vous pouvez trouver, car vous avez des options supplémentaires pour les employés vedettes potentiels: vous pouvez créer un emploi différent, par exemple.
Ces questions d'entretien et ces conseils sur la façon d'interpréter les réponses aux questions d'entretien devraient vous aider à identifier les personnes qui correspondent au poste.
Les employés qui s'adaptent à leur emploi sont des employés productifs, heureux et qui contribuent. Si vous avez un employé qui est à la recherche d'un emploi ou qui exprime son mécontentement dans son rôle actuel, commencez par examiner son adéquation à l'emploi. Il se peut que vous ayez un joueur A potentiel assigné au mauvais siège dans le bus.
Remplacer ce joueur A potentiel prend beaucoup de temps et d'argent par rapport à changer son siège dans le bus, ce que vous pouvez facilement faire.
