Quel est le meilleur jour pour licencier un employé, demandez régulièrement aux lecteurs? Avec les progrès de la technologie et la prolifération des opportunités de recherche d'emploi en ligne, la réponse à cette question a considérablement changé au fil du temps. Le l'accent sur le réseautage trouver un emploi a également modifié le marché de la recherche d'emploi, tout comme la capacité utiliser les médias sociaux pour se connecter et nouer des relations. L'accompagnement en ligne des demandeurs d'emploi ne cesse également de se développer chaque année.
Contexte de la cessation d'emploi traditionnelle
Traditionnellement, le meilleur jour pour licencier un employé était en milieu de semaine. Cela a permis à l'employé de lancer une recherche d'emploi immédiate, de déposer une demande d'assurance-chômage et de fixer des rendez-vous avec son réseau, ce qui était difficile à faire le week-end.
Certains employeurs ont toujours licencié des employés le vendredi parce que c'était pratique pour la paie et l'entreprise, mais pas particulièrement convivial pour l'employé. L'employé licencié aurait tout le week-end pour ruminer sur l'entreprise et le licenciement et n'aurait pas grand-chose à faire pour avancer le week-end.
Il est toujours important de développer un dossier solide pour licencier un employé et de développer la documentation de support. Il est toujours important de communiquer efficacement avec l'employé à chaque étape du processus, de l'insatisfaction au travail jusqu'à la cessation d'emploi est votre meilleure solution pour corriger les problèmes de performance.
L'employé mérite une communication franche qui progresse dans le sens de l'urgence véhiculée. Il est injuste et contraire à l'éthique de prendre un employé au dépourvu lorsque son emploi prend fin. Peut-être que le moment exact est toujours une surprise, mais les raisons auraient dû être discutées au fil du temps, longuement et par écrit avec l'employé. Pas de surprise bienvenue.
Comment licencier un employé
L'employé doit toujours savoir que la cessation d'emploi approche. Même dans le cas de licenciements, la direction aurait dû communiquer les problèmes et les problèmes rencontrés par l'entreprise afin que les employés ne soient pas complètement pris au dépourvu. Les problèmes de performance menant à la cessation d'emploi doivent toujours être clairement compris par l'employé.
UN plan d'amélioration de la performance (PIP) peut même devenir votre outil de communication de dernier recours dans vos efforts pour communiquer avec un employé. Malheureusement, toutes les organisations n'utilisent pas un PIP de manière appropriée et ont donc développé une très mauvaise image. Mais, un PIP, utilisé correctement, est un puissant outil d'amélioration et de gestion des performances. L'employé ne peut pas croire qu'un problème n'existe pas.
Un PIP n'est pas toujours en ordre. Par exemple, dans le cas d'un gestionnaire peu performant avec une attitude négative, vous avez peut-être perdu confiance en sa capacité à gérer. Et, en raison de leur position, la négativité affecte trop d'autres employés pour attendre de licencier l'employé.
Dans un deuxième exemple, vous et le mentor de l'employé avez formé et recyclé l'employé à plusieurs reprises pendant trois mois, et l'employé est toujours incapable d'effectuer les éléments essentiels de son travail. Il est temps de les libérer car vous savez déjà que l'employé échouerait à tout PIP. Ne torturez pas l'employé si vous n'avez aucune confiance en son succès éventuel.
Aucun PIP ne résoudra ces problèmes de performances. Parfois, il vaut mieux simplement laisser partir l'employé même si vous devez fournir plus indemnité de licenciement pour éviter d'éventuelles poursuites judiciaires. C'est moins cher pour l'employeur à long terme.
Licencier une personne parce qu'elle est un employé à volonté laisse également beaucoup à désirer, bien que certains employeurs le fassent encore.
Quand licencier un employé
Licenciez un employé lorsque la décision a été prise que la cessation d'emploi est nécessaire. De préférence, cette décision est prise en milieu de semaine, tôt dans la journée du mardi, mercredi ou jeudi.
Cela donne à l'employé quelques heures de travail pendant la semaine, et il n'a pas l'impression qu'il a perdu son temps à venir travailler, ce qui arrive lorsque vous licenciez un employé le lundi.
Le vendredi est une mauvaise journée pour licencier un employé, car de nombreuses étapes sont difficiles à franchir le week-end. Mais, certains spécialistes de la cessation d'emploi suggèrent que le licenciement d'un employé le vendredi entraîne moins d'incidents parce que l'employé est absent du bureau. Vous pouvez faire en sorte qu'ils récupèrent leurs biens pendant le week-end au lieu de ramener l'employé dans son lieu de travail normal.
Évitez les incidents et les collègues contrariés en demandant à l'employé de vous rencontrer après les heures de travail pour ramasser ses articles. Obtenez toutes les clés d'accès de l'entreprise ou l'équipement, l'électronique et le matériel appartenant à l'entreprise avant que l'employé ne parte pour son domicile. Utilisez cette liste de contrôle de fin d'emploi pour vous guider.
Fournissez un espace calme et privé si l'employé est contrarié ou pleure. Toujours traiter l'employé avec respect et de manière digne.
