Gérer les autres peut être inspirant, épanouissant ou ressembler à une garderie pour adultes. Dans les entreprises, les départements des ressources humaines ont noté des modèles qui émergent au fil du temps sur les situations les plus difficiles qui se produisent dans les organisations.
Ce sont les questions que les lecteurs ont fréquemment posées et qui nécessitent des réponses convaincantes si vous souhaitez gérer efficacement les employés et créer un environnement de travail harmonieux.
Vous trouverez ci-dessous une description des dix questions les plus difficiles, mais les plus fréquentes, qui se posent, ainsi que des liens vers des instructions pratiques qui répondent à chaque question. Cliquez sur les liens dans le titre de chaque section pour découvrir comment vous pouvez résoudre ces problèmes courants en milieu de travail.
Certaines personnes dégagent de la négativité parce qu'elles n'aiment pas leur travail et qu'elles n'aiment pas leur entreprise. Leurs managers sont toujours des imbéciles et généralement de mauvais, mauvais, mauvais patrons. Ils sont toujours traités injustement par leur patron et leur organisation.
Ils pensent que l'entreprise est toujours en train de dégringoler et que ses clients ne valent rien. Vous connaissez ces Neds et Nellies négatifs - chaque organisation en a - et vous pouvez mieux gérer leur impact sur vous en utilisant ces neuf conseils.
Les gens demandent souvent: " Comment puis-je réellement mettre en place une planification stratégique dans mon organisation? Et, comment une organisation s'assure-t-elle qu'une fois le temps consacré à la planification, la planification a un impact? » Vous pouvez obtenir de l'aide pour développer le cadre stratégique de votre organisation.
Cette question de planification stratégique touche au cœur de comment apporter des changements de toute sorte dans votre organisation. Tu peux. Trouver comment.
Dans un dilemme séculaire, gestionnaires demander constamment pourquoi les employés ne font pas ce qu'ils sont censés faire au travail. Bien qu'une partie de la responsabilité incombe aux choix que font les employés individuels sur le lieu de travail, les gestionnaires doivent également assumer une partie du blâme.
Les employés veulent réussir au travail et les gestionnaires sont responsables de créer l'environnement de travail dans lequel ils peuvent réussir.
Bon nombre des raisons pour lesquelles la responsabilité des employés échoue sont dues à une défaillance des systèmes de gestion des employés. Commencez par le incapacité du gestionnaire à fournir une direction claire.
Posez-vous la série de questions suivantes:
Vous sentez-vous de plus en plus mécontent de votre travail? Vous écoutez-vous vous plaindre plus chaque jour qui passe? Vos amis au travail vous évitent-ils à cause de vos plaintes? Comment va ta famille? Les employés quittent rarement le malheur au travail.
Vous surprenez-vous à rêver d'autres choses que vous pourriez faire avec le temps et l'énergie que vous dépensez maintenant au travail? Vous redoutez l'idée d'aller travailler le lundi matin au point de gâcher les dimanches soirs avec des sentiments d'effroi?
Si oui, alors il est probablement temps pour vous de quitter votre emploi. Jetez un œil à dix raisons possibles pour lesquelles il est temps de quitter votre emploi.
Pratiquer le courage personnel est nécessaire si vous voulez résoudre des conflits au travail. Pourquoi la résolution réussie des conflits ne se produit-elle pas plus fréquemment au travail?
Beaucoup de gens sont peur de la résolution des conflits. Ils se sentent menacés par la résolution des conflits parce qu'ils peuvent ne pas obtenir ce qu'ils veulent si l'autre partie obtient ce qu'ils veulent.
Même dans les meilleures circonstances, la résolution des conflits est inconfortable parce que les gens sont généralement non qualifiés et peu expérimentés. Ils ont peur de blesser les sentiments de l'autre partie et ils ont peur d'être blessés aussi. Voyez comment vous pouvez acquérir plus de courage personnel et professionnel.
En tant que chef d'organisation, gestionnaire ou superviseur, vous êtes responsable de créer un environnement de travail qui permet aux gens à prospérer. Si les guerres de territoire, les conflits, les désaccords et les divergences d'opinion dégénèrent en conflit interpersonnel, vous devez intervenir immédiatement.
Les conflits ne se résolvent pas d'eux-mêmes et disparaissent rarement sans une certaine forme d'intervention. Résolution de conflit, avec vous comme médiateur, est essentiel. La résolution des conflits est une priorité immédiate pour votre organisation.
Réalisez vos rêves: six étapes: réalisez vos objectifs et vos résolutions
Ne laissez pas tomber vos objectifs et vos résolutions. Il y a de fortes chances que pour réaliser vos rêves et vivre une vie que vous aimez, ces objectifs et ces résolutions sont cruciaux. Vous pouvez vous concentrer sur la réalisation des objectifs.
Fixation d'objectifs et réalisation d'objectifs sont plus faciles si vous suivez ces six étapes pour un établissement d'objectifs réussi et réaliser vos résolutions.
Élevez-vous au-dessus de la mêlée: gérer les personnes difficiles au travail
Les personnes difficiles existent dans tous les lieux de travail. Les personnes difficiles se présentent sous des centaines de variantes, et aucun lieu de travail ne peut prétendre que les personnes difficiles n'existent pas. La difficulté avec laquelle vous avez affaire à une personne dépend de vous: votre estime de vous-même, votre confiance en vous, et la quantité de courage professionnel que vous êtes prêt à exercer pour affronter les problèmes et les pauvres comportement.
Il est plus facile de traiter avec des personnes difficiles lorsque la personne est généralement désagréable ou lorsque le comportement affecte plus d'une personne. Transaction avec des gens difficiles est beaucoup plus difficile lorsqu'ils vous attaquent ou tentent de saper votre contribution professionnelle et votre réputation.
Mauvais jusqu'à l'os: traiter avec un mauvais patron ou de mauvais gestionnaires
Vous êtes fatigué. Vous êtes frustré. Vous êtes malheureux. Vous êtes démotivé. Votre interaction avec votre patron est insupportable. Votre patron est un tyran, un contrôle, pointilleux et mesquin ou une bonne vieille personne facilement manipulable.
Le patron s'attribue le mérite de votre travail acharné et ne fournit jamais commentaire positif. De plus, le responsable manque toutes les réunions prévues avec vous, vous n'avez donc jamais la possibilité de partager vos réflexions.
Votre patron est un mauvais patron. Traiter avec des gestionnaires moins qu'efficaces, ou tout simplement de mauvais gestionnaires, est un défi auquel trop d'employés sont confrontés chaque jour. Ces idées vous aideront à gérer votre mauvais patron.
Les gens dans les lieux de travail parlent sur la façon de construire une équipe, comment faire travailler un groupe en équipe, et mon équipe. Mais le problème est que la plupart d'entre eux ne comprennent pas comment créer l'expérience du travail d'équipe ou comment développer une équipe efficace.
Ces douze conseils couvrent les concepts nécessaires pour bâtir une équipe de travail performante. Utilisez ces douze conseils pour constituer des équipes de travail performantes.
