La motivation est l'outil le plus puissant que les employés apportent au travail. C'est aussi l'outil le plus puissant pour les amener au travail. Le rôle de la direction dans la stimulation de la motivation par le biais d'une vision et d'une communication partagées est la compétence fondamentale que les grands managers apportent au travail.
Les propriétaires et les employés occupant des postes de direction peuvent apprendre à inspirer la motivation par des actions simples telles que prendre soin de employés, en investissant en eux et en établissant une culture de développement de relations de confiance avec un travail gratifiant expérience.
La gestion par la motivation
Le management dans les organisations a un rôle clé à jouer dans le développement d'un climat propice à la création de la motivation. Il existe de nombreux facteurs qui feront ou déferont la motivation des employés.
Le bon environnement pour la motivation doit d'abord être créé. Dans cet environnement, une culture de grandeur devra être encouragée et adoptée. Les employés doivent être récompensés pour leurs réalisations d'une manière qui compte.
Créer l'environnement
Le bon environnement pour favoriser la motivation n'est pas difficile à créer. L'environnement, d'abord et avant tout, doit être centré sur le fait de passer un bon moment au travail. Cela ne signifie pas que les employés doivent dépeindre un faux sentiment de bonheur ou apporter des gâteaux tous les jours.
Cela signifie simplement qu'il devrait être acceptable de rire et d'avoir quelques conversations informelles ou de permettre des relations de travail étroites que vos employés peuvent espérer.
Montrez à vos employés que vous appréciez le travail qu'ils font. Chaque employé (espérons-le) apportera des contributions à l'entreprise. Il y aura toujours les plus performants et les plus performants. Ils devraient tous recevoir une certaine reconnaissance pour le travail qu'ils accomplissent.
Gardez cependant à l'esprit qu'il y a moins d'acteurs les plus performants que d'acteurs moyens. La plupart du travail sera effectué par vos interprètes moyens, alors ne les oubliez pas lorsque vous distribuez des remerciements et des poignées de main.
Assurez-vous que votre organisation est axée sur les objectifs. Tous les employés doivent travailler vers un objectif. S'il n'y a pas d'objectif à atteindre, pourquoi sont-ils là? Chaque département doit avoir des objectifs qui sont décomposés en objectifs par section, puis en objectifs pour les employés.
Une fois les objectifs difficiles atteints, montrez votre appréciation, puis fixez-vous d'autres objectifs. Entre l'établissement d'objectifs et les célébrations, assurez-vous d'avoir établi un environnement dans lequel les employés sont encouragés à grandir. Tout le monde a des capacités différentes, donc fournir des critères de performance et des directives avec des commentaires réguliers favorisera la croissance et la motivation.
Créer une culture de grandeur
La grandeur est dans l'œil du spectateur. UN culture de grandeur est perçue comme telle à travers les yeux des employés. Étant donné que les employés sont si essentiels à la définition de la culture d'une organisation, une grande culture devrait être celle qui se concentre sur les employés de l'entreprise.
Pour vous concentrer sur vos employés, des politiques doivent être mises en œuvre pour créer des programmes qui développent les compétences et les talents de vos employés. Votre entreprise a besoin de ces compétences, il est donc logique de prendre soin de ceux qui les amènent dans votre organisation. Un système de récompense doit être créé et mis en place. Les cadres, les gestionnaires et les dirigeants devraient tous adopter le système de récompense et s'assurer qu'il est suivi.
Système de récompense des employés
Les gens aiment terminer des tâches, atteindre des objectifs, travailler sur des projets stimulants et recevoir non seulement des récompenses pour cela, mais aussi le sentiment qu'ils ont de réussir. La récompense de la direction est un beau geste, mais la reconnaissance des pairs ainsi que le leadership sont les plus convoités.
Être considéré comme un acteur, un expert, un contributeur par ses pairs et ses dirigeants est l'une des récompenses ultimes. Cela correspond au concept de récompenses sociales, dans lequel les interactions sociales sont utilisées pour renforcer le sentiment de valeur. Les humains, en tant que créatures sociales, prospèrent grâce à la reconnaissance sociale. Des études commencent à montrer que la reconnaissance monétaire, bien que toujours appréciée, n'est pas aussi motivante pour les employés qu'on le pensait autrefois.
Aliénation des employés
Une erreur couramment commise par les managers est de faire en sorte qu'un employé se sente aliéné en le réprimandant. Si les employés sont constamment réprimandés, criés ou ont l'impression que leur travail n'a pas d'importance, il n'y aura aucune motivation pour eux de venir travailler ou d'accomplir quoi que ce soit pendant leur séjour.
Valeurs et vision
De nombreux dirigeants créent des énoncés de vision et ont une image dans leur tête de ce qu'ils voient être leur entreprise. Une lecture rapide de nombreux énoncés de vision d'entreprise montrera comment ils veulent que les consommateurs, les investisseurs et les autres les perçoivent. La plupart ne diront rien sur une vision pour leurs employés.
Les valeurs que vous inculquerez à vos collaborateurs avec la vision que vous avez de votre entreprise seront un facteur de motivation intemporel. Lorsque vous créez la vision de votre entreprise, assurez-vous d'inclure les valeurs que vous détenez, ainsi que la valeur que vos employés ont pour vous.
Inclure vos employés dans la vision de votre entreprise pourrait contribuer à favoriser un environnement et une culture motivants pour lesquels il vaut la peine de travailler. Il existe de nombreuses définitions pour une vision et un énoncé de mission, et de nombreuses entreprises les ont. Malheureusement, peu de ces déclarations mentionnent quelque chose de similaire à être un endroit où il fait bon travailler.
