Êtes-vous intéressé par un aperçu général du travail, des attentes et des contributions d'un généraliste, d'un gestionnaire ou d'un directeur des ressources humaines? Leur rôle est extrêmement important dans l'opération de toute organisation qui emploie des personnes. En fait, ils font contributions fondamentales à la culture de l'organisation, développement et personnel exceptionnel.
Les RH jouent un rôle important dans les organisations
A Ressources Humaines (RH) Généraliste, Directeur, ou Directeur joue une grande variété de rôles dans les organisations. Selon la taille de l'organisation, ces emplois RH peuvent avoir des responsabilités qui se chevauchent. Dans les grandes organisations, le généraliste RH, le gestionnaire et le directeur ont des rôles clairement définis et séparés dans la gestion des RH.
Ces rôles apportent progressivement plus d'autorité et la responsabilité entre les mains du manager, puis du directeur, et finalement, du vice-président qui peut diriger plusieurs départements, notamment l'administration, la rémunération et la formation et le perfectionnement des employés.
Les directeurs RH, et parfois les responsables RH, peuvent diriger plusieurs départements différents qui sont chacun dirigés par des collaborateurs RH fonctionnels ou spécialisés tels que le responsable de la formation, le gestionnaire de la rémunération, ou la responsable du recrutement.
Les membres du personnel des ressources humaines sont les défenseurs à la fois de l'entreprise et des les personnes qui travaillent dans l'entreprise. Par conséquent, un bon professionnel des RH effectue un exercice d'équilibre constant pour répondre avec succès aux deux besoins.
L'évolution du rôle des ressources humaines
Le rôle du professionnel des RH évolue pour répondre aux besoins des les organisations modernes et en évolution rapide d'aujourd'hui. Dans le passé, étant donné que les fonctions initiales du personnel des RH étaient souvent assurées par la comptabilité, le rôle des RH était axé sur des tâches administratives telles que payer les employés, administrer les prestations, et garder une trace des congés de maladie et personnels.
Mais une approche plus globale de la gestion des personnes dans l'organisation était nécessaire. Programmes et des processus qui embauchaient systématiquement des employés, a retenu les employés et s'est occupé de tous les aspects degestion des talents évolué dans les meilleures organisations.
Ensuite, le rôle a encore évolué. Toujours responsables des tâches administratives et des programmes et processus liés aux personnes, les meilleurs professionnels des RH mènent désormais la charge.
Ils développent des systèmes et des processus au sein de l'organisation qui répond aux besoins stratégiques de l'entreprise. Ainsi, ce qui était autrefois la tâche d'embaucher des employés est maintenant le processus d'embauche en équipe des employés les plus talentueux possibles qui sont recrutés via des méthodes allant de références d'employés à réseaux sociaux approvisionnement.
Ces employés s'engagent également à adéquation avec la culture de l'entreprise. Ils connaissent bien la tâche de bâtir la culture qui aidera votre organisation à réussir et à prospérer. C'est un voyage assez différent, qui continue d'évoluer. Assurez-vous que votre équipe RH est à la hauteur.
Rôles RH recommandés
Le rôle du responsable des ressources humaines doit être parallèle aux besoins de cette organisation en évolution et en pleine évolution. Les organisations qui réussissent deviennent plus adaptable, résilient, rapide à changer de direction, et centrée sur le client. Ils reconnaissent que les organisations se disputeront les talents dans les années à venir.
Cette reconnaissance entraîne le besoin de lieux de travail et de programmes axés sur les employés qui répondent aux les besoins des employés pour un travail significatif, croissance, défi, communication et leadership efficace.
Dans cet environnement, le professionnel des RH, qui est respecté par les supérieurs hiérarchiques et par conséquent, dont les talents sont utilisés par les gestionnaires, est responsable de nouveaux rôles. Dans "Human Resource Champions", le Dr Dave Ulrich, l'un des conférenciers et écrivains les plus populaires dans le domaine des RH, et professeur à l'Université du Michigan, recommande trois rôles supplémentaires pour le responsable RH.
- un partenaire stratégique,
- un employé parrain ou défenseur, et
- un mentor du changement.
Dans le même temps, en particulier le poste de généraliste RH a toujours la responsabilité du quotidien problèmes et plaintes des employés, l'administration des avantages sociaux, souvent la paie et la paperasserie des employés, en particulier en l'absence d'un Assistante RH.
Responsabilités du professionnel des RH
Selon la taille de l'organisation, le responsable RH a la responsabilité de toutes les fonctions qui traitent des besoins et des activités des personnes de l'organisation, y compris ces domaines de responsabilité.
- Recrutement
- Embauche
- Entraînement
- Développement organisationnel
- Communication
- Gestion des performances
- encadrement
- Recommandation de politique
- Salaire et avantages
- Construction d'équipe
- Relations avec les employés
- Direction
Lorsque vous posez la question, que fait le responsable RH, le généraliste ou le directeur, comme vous pouvez le voir, la réponse est: beaucoup. Le rôle porte la responsabilité de tous les processus et systèmes liés aux personnes dans une organisation. Ils doivent également considérer non-faisance, “l'omission d'un acte qui aurait dû être accompli.”
Le rôle doit soutenir le travail des gestionnaires qui supervisent et dirigent le travail des gens de l'organisation. Le personnel des RH dirige les efforts de développement de l'organisation. Ils sont sérieusement impliqués dans la définition et le développement d'une culture organisationnelle qui permet à l'organisation de réussir dans son service aux clients.
Les professionnels des RH doivent développer les compétences de leurs managers et de leur organisation pour bien faire ces activités. Le travail du professionnel des RH est un défi constant, car le personnel des RH équilibre de nombreux rôles et activités à l'appui de leurs organisations.
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