Vous voulez encourager une plus grande participation à évaluation des performances et la planification de carrière de vos employés? L'auto-évaluation des employés est l'une des meilleures méthodes pour impliquer les employés dans le processus d'examen des performances et de définition des objectifs d'emploi et de carrière.
Le auto-évaluation des employés veille à ce que les employés se préparent de manière réfléchie pour leur planification du développement de la performance ou leur réunion d'évaluation avec leur supérieur. C'est une occasion utile pour les employés de réfléchir sérieusement à leur niveau de performance et de contribution.
Ceci est particulièrement important lorsque vous souhaitez encourager vos employés à se fixer des objectifs ambitieux. L'auto-réflexion sur les possibilités peut améliorer leur capacité à viser plus loin, plus haut et plus intelligemment. Ce n'est pas la même chose que le manager qui attend plus d'eux. Il est de loin supérieur pour la performance lorsque c'est l'employé qui suscite les attentes.
Utiliser l'auto-évaluation comme outil de promotion de carrière
L'auto-évaluation des employés encourage les employés à réfléchir et à planifier leur avenir au sein de votre organisation. Ils peuvent cibler leur prochaine opportunité, les promotions possibles, les différents emplois qu'ils aimeraient essayer et les formations polyvalentes qu'ils aimeraient obtenir. L'auto-évaluation est aussi l'occasion pour les salariés de réfléchir à leur carrière soit dans votre entreprise, soit chez un autre employeur.
Votre entreprise utilise-t-elle une performance traditionnelle système d'évaluation? Ou votre entreprise poursuit-elle un processus de gestion des performances avant-gardiste?
Quelle que soit la méthode utilisée par votre entreprise pour encourager le développement des performances des employés, envisagez de faire de l'auto-évaluation des employés une partie intégrante du processus. Vos employés apprécieront l'opportunité d'apporter leur contribution et vos managers recevront un aperçu plus approfondi de ce qui motive et excite l'employé.
Qu'est-ce qui est inclus dans une auto-évaluation?
Dans une auto-évaluation, un employé répond à une série de questions qui l'aident à évaluer son rendement pendant la période d'évaluation. Cela guide l'employé à travers un processus de réflexion qui lui permet de se concentrer sur les nombreux aspects et nuances de la performance.
Le collaborateur est amené à réfléchir à toutes les composantes de la performance, de la Description de l'emploi aux objectifs atteints et d'inclure le développement professionnel dans le mélange. Cette approche structurée de la gestion et de la planification du rendement aide l'employé à évaluer son niveau de contribution actuel et souhaité.
Cette auto-évaluation ouvre la conversation entre un employé et le gestionnaire lors de la réunion d'évaluation de la performance. L'acte d'auto-évaluation et l'introspection simultanée amènent un employé à revoir ses objectifs, à évaluer ses progrès et à réfléchir de manière réfléchie aux domaines d'évolution de l'emploi et de la carrière.
Objectif de l'évaluation des performances
L'objectif principal d'une évaluation de la performance est d'encourager communication sur le rendement au travail entre le gestionnaire et ses subordonnés. De plus, la réunion d'évaluation de la performance est un moment idéal pour discuter:
- La qualité et la quantité du travail que vous avez accompli pendant la période d'évaluation
- Vos objectifs commerciaux pour le trimestre ou la période d'évaluation
- Vos objectifs d'amélioration et d'amélioration des performances
- Les prochaines étapes pour votre développement personnel et professionnel dans votre travail et votre carrière.
Approche recommandée pour l'auto-évaluation des employés
Une façon de se préparer à cette évaluation est de rédiger un Description de l'emploi pour les tâches et responsabilités que vous remplissez régulièrement. Pendant que vous vous préparez à l'auto-évaluation, passez du temps à examiner et à évaluer attentivement votre performance au travail depuis votre dernière évaluation de performance ou développement des performances Réunion de planification. Pensez à votre travail, à votre carrière et aux progrès de votre développement personnel depuis ce temps. Pensez également aux objectifs que vous souhaitez atteindre au cours de cette période d'évaluation des performances.
Déterminer les domaines où vous voudrez peut-être améliorer vos performances. Vous pourrez peut-être utiliser les commentaires des collègues et du responsable au cours de la période d'évaluation pour déterminer où vous pouvez vous améliorer. Décidez si vous consacrez du temps à des tâches qui vous empêchent de contribuer aux résultats dont l'organisation a le plus besoin de vous. Peut-être pourriez-vous suggérer qu'ils soient déplacés à un autre endroit de l'organisation où ils conviendraient mieux.
Au cours de l'évaluation formelle, soyez prêt à demander l'avis de votre responsable sur vos performances. Demandez s'il y a un besoin ou un résultat particulier qui, selon eux, n'est pas actuellement satisfait par votre travail. Lorsque vous interagissez avec votre responsable pendant l'évaluation, essayez de l'aborder davantage comme une conversation plutôt que comme un jugement de vos échecs.
Suite à votre préparation réfléchie, envoyez des copies de votre auto-évaluation à votre responsable et au service des ressources humaines avant votre réunion de développement et d'évaluation des performances.
