La folie des fusions est une rage qui ne faiblit pas. Alors que le monde des affaires continue de trouver des organisations partageant les mêmes idées à fusionner en fonction de leurs capacités complémentaires, le succès gestionnaires doit apprendre à gérer à travers la tourmente du changement.
Quant aux aspects financiers des sociétés qui fusionnent, à l'élément humain. la direction doit être habile à travailler avec toutes les personnes impliquées dans la nouvelle opération.
Éléments clés d'une fusion d'entreprise réussie
Le gourou des ressources humaines Jeffrey Sonnenfeld déclare dans le Citoyen d'Ottawa article en ligne "Managing Post-merger Consolidation: "Prenez au moins autant de temps que vous passez avec vos analystes financiers et consacrez-le à vos employés. Les gens se soucient de l'endroit où ils travaillent. Faites-en des partenaires stratégiques.
Voici quelques suggestions sur la façon de gérer le personnel d'une entreprise nouvellement fusionnée:
Amener les gens à parler.
Rassemblez le plus tôt possible toutes les personnes des deux entreprises. Discutez ouvertement et franchement des avantages perçus de la fusion. Si la société A est forte en termes de ventes et qu'elle absorbe la société B en raison de la distribution de cette dernière réseau, assurez-vous que le personnel de distribution de la société A écoute (et apprend de) ses homologues Société B De même, la force de vente de la société B doit être à l'écoute, et les vendeurs de la société A.
Réduisez le personnel de manière équitable.
Malgré tous vos efforts pour faire de vos employés des partenaires stratégiques dans l'entreprise, il y aura un chevauchement des ressources humaines. En tant que gestionnaire, réduisez le nombre de personnes travaillant pour la nouvelle entreprise en raison des économies de coûts inhérentes à la combinaison de tâches redondantes. L'idée est de laisser partir les personnes les moins équipées pour contribuer Assurez-vous de considérer le personnel des deux entreprises de la même manière tandis que qui sont les "meilleures" personnes, vous ne voulez pas perdre une personne formidable de la société B, vous pouvez donc empêcher une personne médiocre de Société A
Soyez honnête et franc.
Les gens apprécient la franchise même d'un coup. Bien qu'il soit douloureux pour certains employés d'apprendre qu'ils seront sans emploi, il est beaucoup plus gentil de les en informer dès le départ que de trouver un « bulletin rose » sur leur prochain chèque de paie.
N'oubliez pas: les gens dirigent l'entreprise.
L'article « Fusions et acquisitions: l'équation humaine » du groupe de gestion du changement dit: « Les entreprises progressistes ont réalisé qu'une fusion n'est que de nom sans le soutien positif.
La fusion de deux entreprises avec leurs politiques, procédures et cultures différentes peut être une source de stress pour toutes les personnes impliquées. Les « survivants » des deux entreprises doivent faire face à de nouvelles personnes, à de nouvelles procédures, peut-être à plus de travail et à des collègues devenus proches comme des membres de la famille.
En tant que gestionnaire, vous devez être réaliste dans la planification de votre flux de travail. Prévoyez que les gens soient moins productifs que la normale pendant qu'ils font face aux changements. Attendez-vous à perdre quelques bonnes personnes qui ne sont pas à l'aise avec la nouvelle organisation. Donnez-vous, à vous et à votre service, le temps de travailler sur les changements et de revenir à pleine vitesse.
Perspectives ministérielles
Une fusion affecte différentes fonctions différemment. Chaque fonction est importante pour le succès d'une fusion. Considérez la façon dont une fusion affecte ces autres départements, puis utilisez ces leçons pour minimiser les mêmes effets dans votre département:
- IT/IS/MIS: Les entreprises fusionnées peuvent avoir besoin d'harmoniser leurs systèmes en un temps record, et une intégration harmonieuse des opérations peut être essentielle à la nouvelle image publique de l'entreprise.
- Ressources Humaines/RH/Personnel: La première question à résoudre est de savoir s'il faut combiner la fonction RH de votre entreprise avec celle de l'entreprise qui fusionne. Votre réponse dans la plupart des cas sera oui.
- Product Management/Operations/Marketing: qu'après une fusion majeure, la fonction de gestion des produits dans la société de contrôle s'éloigne un peu.
De la parole aux actes
Les gestionnaires engagés croient vraiment que les gens sont leur atout le plus important et doivent les traiter. Une fusion ou une acquisition donne aux gestionnaires l'occasion d'exceller dans leur rôle en étant honnêtes avec leurs employés, en les tenant informés et en leur donnant toutes les informations dont ils ont besoin dès possible. Si vous gardez ces choses à l'esprit, vous finirez par garder plus de bonnes personnes des deux sociétés.
