Vous aimeriez vraiment embêter votre responsable des ressources humaines? Ce n'est pas difficile car les responsables RH sont humains. Oui, certains d'entre vous ne le croient pas, mais ils le sont vraiment. La plupart sont comme vous, essayant de faire du bon travail, obtenir des augmentations et des promotions, faire une différence dans le monde et au travail et créer des relations interpersonnelles satisfaisantes.
Certains employés pensent que les responsables RH aiment simplement pompiers. Bien qu'il puisse y avoir quelques personnes RH inhabituellement désagréables, la plupart des responsables RH ne considèrent pas licencier des gens fait même partie de leur travail.
Envie d'embêter votre responsable RH? Sérieusement? Vous pouvez vous engager dans une variété de comportements et d'actions que vous pouvez entreprendre qui vont vraiment allumer sa mèche.
Voici dix de vos façons préférées d'ennuyer votre responsable des ressources humaines - elles ont toutes été apportées par de vrais responsables des ressources humaines, souvent par plusieurs responsables. Amusez-vous à apprendre à frustrer et à ennuyer votre personnel RH.
Attendre trop longtemps pour impliquer les RH
Attendez de vouloir licencier un employé avant de demander de l'aide aux RH coaching d'amélioration de la performance, possible des mesures disciplinaires, et le Documentation qui doit accompagner toutes ces actions avant licencier un employé. Souvent, pour aggraver les choses, les problèmes des employés durent depuis des mois avant que le responsable ne contacte les RH.
Au moment où les membres de votre personnel RH découvrent le problème, il n'existe souvent aucune documentation, aucun plan d'amélioration des performances a été créé, et l'action des employés prendra le temps supplémentaire nécessaire pour licencier légalement, éthiquement et efficacement un employé. Cela provoque de la confusion, de la frustration et de l'agacement pour tous.
Ne pas lire et répondre correctement en temps opportun
Omettre de lire et de répondre aux informations concernant les avantages ou tout autre sujet annuel lorsque l'information/la communication a été fournie via divers formats - à plusieurs reprises - pour plaire à tous les employés. Habituellement, des instructions précises et des délais de réponse étaient également fournis. Souvent, les RH résumaient les détails sur une seule page et parlaient lors d'une réunion de la nécessité de renvoyer les formulaires dans un délai précis.
Puis, des semaines ou des mois plus tard (lorsqu'il est souvent trop tard pour résoudre le problème), les employés viennent aux RH en disant: « Je ne savais pas ». ou "Oh oui, je l'ai eu mais je ne l'ai pas lu."
C'est une bête noire. Les responsables des ressources humaines apprécient ceux qui lisent, répondent et poursuivent leurs efforts, car c'est la bonne chose à faire.
Ne pas lire les instructions du tout
Une deuxième bête noire pour les RH survient lorsque les employés reviennent aux RH avec le formulaire et les instructions, et n'ayant même pas essayé de le lire, ils demandent: " De quoi s'agit-il ?" Personnel RH les membres apprécient vraiment les employés qui font l'effort de lire et de répondre - avant de venir demander à votre responsable des ressources humaines de vous dire ce que vous n'avez pas pris la peine de lire dit.
Blâmez les RH pour les mauvaises nouvelles et les mauvaises décisions
Lorsque les supérieurs hiérarchiques doivent annoncer une mauvaise nouvelle à un employé et qu'ils attribuent la décision aux RH. Par exemple, « j'ai proposé une augmentation de salaire plus élevée pour vous, mais vous connaissez les RH, ils n'étaient pas d'accord. Si vous avez des problèmes avec votre augmentation, parlez-en aux RH. "Je te dis ça uniquement parce que les RH m'ont dit que je devais le faire."
Ou, mieux encore, lorsque la décision a été prise de réorganiser un département ou une unité de travail avec le manager acteur à part entière de toutes les discussions depuis le début, rejetant la responsabilité des changements sur les RH. Les employés qui ont été défavorisés ou qui n'aiment pas les changements sont envoyés aux RH pour en connaître la raison. (Et, en aparté, qu'est-ce qui ne va pas avec un manager qui n'implique pas son personnel dans une discussion de réorganisation en premier lieu ?)
Attendre des exceptions aux procédures
Un moyen infaillible de mettre un responsable RH dans une position délicate est de présenter un ami proche ou un parent comme le "parfait" candidat à un poste et s'indigner ensuite lorsque le responsable RH exige que les filtres et protocoles d'embauche normaux doit se produire.
Le responsable agace le responsable des ressources humaines en ne comprenant pas la nature d'un système d'embauche dans lequel les mêmes étapes doivent être suivies pour chaque employé potentiel. Cela évite l'apparition de toute forme de discrimination.
Un autre exemple se produit lorsque les employés essaient d'amener votre organisation à embaucher leur ami en utilisant un contact de niveau supérieur dans l'entreprise pour essayer de contourner les RH avec leurs règles et procédures.
Donner à votre responsable RH les tâches difficiles
Vous pouvez ennuyer votre responsable RH en laissant les RH s'occuper des tâches difficiles comme dans "Je vais appeler la candidate retenue pour lui faire part de la bonne nouvelle. Obtenir Les RH sonnent les candidats non retenus."
Ou, "Hé responsable des ressources humaines, je sais que vous n'avez aucune idée de la façon d'évaluer les qualifications des différents candidats pour un poste technique, mais j'ai besoin que vous fassiez les entretiens de présélection. Je me présenterai pour parler aux finalistes."
Ne pas tenir à jour les informations personnelles
Les responsables RH sont vraiment agacés lorsque les employés ne mettent pas à jour leur formulaire d'expression de souhaits pour leur prestations de retraite et de décès en cours de service ou mettre à jour leurs données personnelles concernant les bénéficiaires adresses. Malheureusement, les responsables RH de carrière ont tous dû faire face à 9 ou 10 situations dans lesquelles un membre du personnel est décédé et, malgré les demandes répétées des RH, n'avaient pas mis à jour le formulaire ou les détails.
La plupart d'entre eux avaient été mariés ou en couple deux ou trois fois et avaient des enfants avec leurs différents partenaires. Cela a causé beaucoup de problèmes en essayant de trouver des gens, en essayant d'aider les administrateurs des pensions à démêler leurs arrangements, gérer les demandes concurrentes de ceux qui pensaient qu'ils devraient bénéficier de l'argent, et ainsi sur.
Jouer le rôle de Tattletale
Une différence existe entre un employé informateur concerné et un tattletale. Les RH se débattent avec les tattletales qui ressentent le besoin de signaler toute injustice perçue et toute mauvaise action aux RH. Le défi consiste à former ces personnes – les communicants fréquents – qui, plutôt que de prendre la responsabilité d'essayer de résoudre le problème elles-mêmes, se tournent vers les RH pour une solution rapide. Ils s'attendent à ce que le responsable des ressources humaines résolve rapidement le problème, même si le problème n'existe que dans leur tête.
S'attendre à ce que les RH nettoient vos dégâts
Vous pouvez ennuyer votre responsable RH en passant la balle aux RH s'il y a une décision cruciale à prendre concernant la discipline des employés ou d'autres relations, en trouvant faute avec les RH après avoir annulé les instructions des RH, et falsifié les politiques des RH et mis le bazar dans l'organisation, puis, revenir aux RH pour résoudre le problème problème.
Pire? Lorsque vous avez créé les erreurs, interprété par erreur la politique de l'entreprise, annulé les décisions des RH ou recommandations, et plus encore, mais vous attendez de votre responsable RH qu'il remette l'employé au clair tout en vous faisant paraître bon et crédible.
Ne pas impliquer les RH dans les décisions de planification
Les cadres supérieurs peuvent ennuyer leurs responsables RH en ne les impliquant pas dans les réunions et discussions de planification importantes. "Maintenant que nous avons pris cette décision stratégique monumentale que nous avons passé des semaines à développer, nous allons simplement la faire exécuter par les RH pour vérifier les problèmes de personnes."
Dans un deuxième exemple, lorsque les RH sont blâmées pour des problèmes qu'elles ne contrôlent pas ou ne sont pas impliquées - selon l'organisation, elles peuvent même ne pas réaliser qu'un problème existe. « Les taux de maladie sont en hausse? Que diable font les RH à ce sujet ?" Au lieu d'informer et de mettre à jour le responsable des ressources humaines sur la situation, certains employés se contentent de pointer du doigt.
L'essentiel
Des centaines de façons existent pour embêter votre responsable RH. Ce sont dix des principaux moyens qui ont été partagés par les responsables RH qui se retrouvent confrontés à certains comportements des employés. Maintenant que vous êtes au courant de ces désagréments, faites de votre mieux pour égayer la journée de votre responsable RH.
