Décembre. Pour de nombreux dirigeants, c’est le moment de réfléchir aux réalisations de l’année et d’établir des objectifs pour la nouvelle année à venir. C'est aussi le bon moment pour définir objectifs de développement du leadership, soit dans le cadre d’un processus formel de planification du développement, soit simplement parce qu’il s’agit d’un moyen éprouvé de s’améliorer continuellement en tant que leader.
Les objectifs de développement du leadership doivent toujours être spécifiques et pertinents pour vous, le leader individuel, et liés par rapport à vos objectifs sur le lieu de travail, il y en a probablement quelques-uns courants dont la plupart des dirigeants pourraient bénéficier depuis.
Voici une liste parmi laquelle choisir. Même si tous ces objectifs sont louables, il est préférable de se concentrer sur un à trois. Ensuite, une fois que des progrès suffisants ont été réalisés, vous pouvez toujours revenir en arrière et sélectionner un ou plusieurs nouveaux objectifs. Vous constaterez peut-être également que de nombreux objectifs sont liés les uns aux autres, ce qui est souvent le cas. La clé est de choisir celui qui semble être à l’origine du problème.
Pour la nouvelle année à venir, mes objectifs sont les suivants:
Déléguez davantage. Mon refus ou mon incapacité à lâcher prise m'oblige à travailler de longues heures, m'empêche d'avoir le temps d'être plus stratégique et retarde le développement de mon équipe. Je ferai une sérieuse réflexion personnelle, ou je travaillerai avec un coach ou un mentor, pour comprendre ce qui m'empêche de déléguer. Est-ce mon propre ego? Est-ce un manque de confiance dans mon équipe? Une fois que j'aurai identifié la cause profonde, je créerai une liste de tout ce que je fais et je prendrai des décisions difficiles sur quoi déléguer, à qui déléguer, comment le faire et quand.
Soyez plus stratégique.Être plus stratégique m'aidera à améliorer ma capacité à avoir une vision d'ensemble et à adopter une perspective commerciale plus large et à plus long terme. J'apprendrai à prendre du recul par rapport aux détails tactiques quotidiens de mon entreprise et à me concentrer sur le « pourquoi » et pas seulement sur le « quoi » et le « comment ».
Soyez un meilleur auditeur. J'ai besoin de jegagner à prêter attention et à démontrer aux autres que j'apprécie ce qu'ils ont à dire. j'utiliserai écoute active, questions ouvertes, le langage corporel et éliminer les distractions qui gênent ma capacité d'écoute.
Moins de microgestion (ou pas du tout). Personne n’aime se considérer comme un micromanager, mais après avoir répondu à ce quiz, j'ai réalisé que j'avais place à l'amélioration. Déléguer davantage aidera, mais il sera important de donner aux membres de mon équipe la liberté de faire les choses à leur manière, sans que je leur souffle dans le cou.
Améliorer mon sens financier. Je dois apprendre à comprendre, interpréter et utiliser « les chiffres » pour améliorer mon entreprise. Je commencerai par suivre un cours Excel, puis un cours « Finance pour les managers non financiers ».
Agissez contre les sous-performants chroniques. Cela fait trop longtemps que je laisse un à deux employés C-player s’en tirer avec des performances médiocres. Cela affecte mon organisation, mes propres performances, le moral du reste de mon équipe, et je ne rends pas service à ces sous-performants en les couvrant.
Soyez un meilleur entraîneur. Pour le reste de mon équipe (les joueurs B et C), je dois consacrer plus de temps coaching et développement eux. J'ai besoin de changer mon style de leadership loin de toujours diriger et dire et apprendre à guider et développer mes subordonnés directs. Je travaillerai avec chacun de mes subordonnés directs pour créer le sien plans de développement individuels.
Améliorer mon équilibre travail-vie personnelle. Mes heures incroyablement longues ont un impact sur mes performances, ma santé, mes relations personnelles, et je donne un terrible exemple à mes employés. Déléguer davantage aidera, tout comme moins de microgestion – pratiquer la pleine conscience dans tous les domaines de ma vie, cela m'aidera incroyablement. Je comprendrai où je perds du temps et je me concentrerai sur des activités à plus forte valeur ajoutée. J'apprendrai des façons de travailler plus efficacement et de prioriser les tâches.
Créer mon propre plan de relève. Je n’obtiendrai jamais la promotion que je souhaite si je suis trop indispensable dans mon rôle actuel. Il est temps de créer un plan de succession non seulement ouvrir mon propre chemin, mais aussi un chemin pour les autres.
Améliorer la collaboration. Je dois améliorer mes relations avec mes pairs. Je serai un meilleur partenaire, je m’efforcerai de comprendre leurs objectifs et leurs besoins et j’apprendrai à travailler ensemble pour m’aider à atteindre les objectifs de chacun. Si l’un d’eux est sous-performant ou en difficulté, je proposerai mon aide.
