Votre relation avec votre manager peut faire ou défaire votre performance et votre satisfaction au travail. Ainsi, lorsque vous vous rencontrez et démarrez avec un nouveau chef, il est important de partir du bon pied. Voici des moyens de vous assurer que vous et votre patron démarrez du bon pied dès la première réunion et, alternativement, cinq façons de garantir que vous chercherez bientôt un nouvel emploi.
Connaissez votre travail
C'est le moyen le plus important d'impressionner votre nouveau patron: soyez vraiment bon dans ce que vous faites. Les bons leaders ont le don d’évaluer leurs nouvelles équipes dès les premières semaines. Ils demanderont autour de eux. Si vous êtes bon dans ce que vous faites, ils s’en rendront compte, et si vous ne l’êtes pas, peu d’autres choses auront d’importance.
Soyez proactif dans votre présentation
Si possible, envoyez un curriculum vitae à l'avance. Fournissez un résumé de vos responsabilités, des projets sur lesquels vous travaillez, de votre
Gagnez leur appréciation
Comportements et attitudes votre nouveau patron appréciera l'enthousiasme, l'optimisme, la curiosité, l'initiative et le bon jugement. Des comportements mal vus par un nouveau manager: cynisme, pleurnicherie, pointer du doigt, scepticisme et agir comme un je-sais-tout.
Clarifier les attentes
Découvrez ce que votre nouveau manager attend de vous (et des autres employés) en général. Soyez prêt à parler de ce que vous attendez de votre responsable au cas où on vous le demanderait, mais seulement si cela vous est demandé. Si ce n’est pas demandé, ce n’est généralement pas bon signe.
Aidez votre nouveau manager à apprendre
Soyez proactif, anticipez ce qu’ils ont besoin de savoir et fournissez-le au moment opportun. Et sois patient. Si votre manager ne semble pas intéressé à apprendre, c'est un autre signal d'alarme. Les meilleurs nouveaux leaders passent les trois premiers mois à poser des questions et à écouter.
Être ouvert d'esprit
Essayez de minimiser le nombre de fois où vous dites: « Nous avons déjà essayé cela et cela n'a pas fonctionné ». Votre nouveau manager appréciera certaines de ces idées, mais voudra également voir que vous êtes prêt à essayer quelque chose encore.
Soyez ouvert au changement
Écouter. N'écoutez pas pour évaluer; écoutez les possibilités. Il y a de fortes chances qu'il y ait une raison pour laquelle un nouveau manager a été recruté: ne semblez pas faire partie du problème. Peut-être que oui, mais vous pouvez montrer une volonté et une capacité à vous adapter et à changer.
Apprenez-en davantage sur votre nouveau manager
Faites une recherche Google. Recherchez leur profil LinkedIn. Découvrez leur style de leadership ou leur philosophie. Posez des questions sur les intérêts, les passe-temps, la famille, etc. Montrez votre intérêt à apprendre à les connaître et offrez des informations en retour. Être vulnérable est la première étape pour construire de la confiance et une relation. Jouez à l'oreille: n'en proposez pas trop, trop tôt (TMI), mais soyez prêt à rendre la pareille.
Surveillez les arrières de votre manager
Supposons que vous entretenez déjà une relation de travail positive et stable et agissez en conséquence. Attendez-vous à ce que tout ce que vous dites à propos de votre nouveau patron lui revienne ou se retrouve sur la première page de l'intranet de l'entreprise le lendemain. Soyez un allié.
Ne soyez pas une idiote flagrante
Un bon leader connaît généralement la différence entre la succion et la courtoisie et la compétence de base. Faites du bon travail et essayez de construire de bonnes relations, mais n’allez pas trop loin.
Cinq façons de commencer du mauvais pied
Pour ceux d’entre vous qui sont autodestructeurs, voici quelques façons de prendre un mauvais départ avec votre nouveau manager:
- Supposons que votre nouveau manager soit incompétent, méchant et indigne de confiance. Faites-leur gagner votre respect et votre confiance.
- Gardez la tête baissée et la bouche fermée. Votre nouveau manager devrait apprendre à ses dépens, tout comme vous. Faites profil bas. Parlez uniquement lorsqu’on vous le demande et offrez le strict minimum d’informations. L’expérience est le meilleur professeur et nous apprenons tous de nos erreurs.
- Supposons que votre travail consiste à aider votre nouveau manager à apprendre les ficelles du métier et à s'assimiler à la manière établie de faire les choses. Soyez un modèle de conformité. Vous aurez l'impression de briser un cheval sauvage pendant un moment, mais tenez bon, car ils finissent tous par revenir.
- Vous connaissez tous ces griefs, rancunes et plaintes que vous accumulez? Toutes ces choses que votre ancien manager n’entendait pas? Eh bien, voici votre grande chance. Emportez toute la liste avec vous lors de votre toute première réunion. C'est encore mieux si vous intervenez en tant que « porte-parole » de votre équipe. Votre manager respectera votre potentiel de leadership naissant.
- N'oubliez pas que votre meilleure chance de réussir et de gravir les échelons est de faire tout votre possible pour saboter votre nouveau patron. Plus votre nouveau manager a l'air stupide, plus vous aurez l'air intelligent. Ne manquez pas une occasion de corriger ou d'être en désaccord avec votre manager publiquement, ou mieux encore, dans son dos.
Oh, et au fait, si vous suivez ces cinq méthodes, assurez-vous d'obtenir les coordonnées de votre ancien manager. Vous constaterez peut-être que vous aurez besoin d'un nouveau travail bientôt.
