UN transfert latéral est le mouvement d'un employé d'un emploi à un autre au sein d'une organisation au même niveau de rémunération. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une personne peut demander un transfert latéral. Certains des plus courants sont décrits ci-dessous.
Élargir les compétences ou l'expertise
Beaucoup de gens pensent que la seule façon de progresser dans leur carrière est de chercher des postes à des niveaux plus élevés dans une organisation ou dans leur profession. Mais ce n'est pas toujours le cas. Même si devenir vraiment bon dans un domaine ou connaître extrêmement bien un sujet ne peut pas nuire aux chances d'une personne de progresser, avoir un large éventail de compétences constitue un atout.
Les postes aux échelons supérieurs du gouvernement nécessitent moins de compétences techniques et davantage de compétences relationnelles. Les dirigeants doivent être familiers avec les fonctions qu’ils supervisent, mais ils comptent sur leur personnel pour élaborer les détails des décisions politiques et des processus.
Ceux qui recherchent des postes de direction au sein du gouvernement ont besoin d’une connaissance pratique de toutes les parties d’une organisation qu’ils souhaitent diriger. Travailler dans ces différents domaines donne à un employé une compréhension large et approfondie de l’organisation. Ajoutez à cela des compétences en gestion et des capacités de leadership, et vous avez l’étoffe d’un cadre.
Tout le monde ne veut pas devenir cadre, mais travailler dans différentes parties d’une organisation rend un employé polyvalent et plus précieux. Lorsque les temps sont durs et qu'un organisme gouvernemental doit mettre en œuvre des réductions d'effectifs, des personnes polyvalentes se retrouvent employées tandis que d'autres sont au chômage.
Burnout dans l’emploi actuel
Certains emplois gouvernementaux sont connus pour épuiser les gens. Agents correctionnels et les travailleurs sociaux ont des emplois stressants et peu rémunérés. Ces facteurs conduisent rapidement à l’épuisement professionnel des employés. Les employés épuisés se portent malades plus souvent, prennent davantage de congés annuels et démissionnent après seulement quelques mois de travail. Lorsque les employés reconnaissent leur épuisement imminent ou existant, ils peuvent prendre des mesures pour s’en sortir.
Un employé peut faire quelque chose, c'est demander un transfert latéral. Cela maintient l'employé dans l'organisation mais lui confère un rôle plus souhaitable. L'organisation peut garder un employé expérimenté et celui-ci peut faire un travail qui lui convient davantage.
Le burn-out coûte cher à une organisation. Non seulement les gens partent, ce qui entraîne des taux de roulement élevés, mais certains démissionnent avant de partir, ce qui signifie qu'ils font un mauvais travail parce qu'ils ne se soucient plus de leur travail. Les taux de rotation sont quantifiables, mais ce dernier scénario est presque impossible à mesurer. Les organisations ont bien intérêt à se débarrasser des employés épuisés plutôt que de les perdre ou de les voir sombrer dans des performances médiocres.
Déménager sous un autre superviseur
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une personne pourrait souhaiter un autre superviseur. Tout comme quelqu'un peut s'épuiser à cause d'un travail, on peut aussi s'épuiser à cause d'un superviseur. Parfois, les gens ne travaillent jamais bien ensemble, et parfois la familiarité engendre le mépris.
Cette relation difficile n’est peut-être la faute d’aucune des deux personnes, mais elle doit être réglée pour le bien de l’organisation. Quelqu'un pourrait demander un transfert latéral pour passer sous la direction d'un autre superviseur. Cela peut être réalisé assez facilement dans les grandes agences fédérales et étatiques qui ont des groupes partageant le même poste. L'organisation peut mettre en place un processus permettant aux employés de demander à être déplacés lorsqu'un poste devient vacant.
Nécessité d'un déménagement géographique
Pour de nombreux couples, les deux personnes travaillent. Cela peut poser des dilemmes intéressants concernant les changements d’emploi. L'un des conjoints peut avoir la possibilité d'accepter un emploi bien mieux rémunéré, mais si l'autre conjoint quitte son emploi actuel, la famille pourrait gagner moins de revenus après l’emploi du premier conjoint changement.
Les grandes organisations peuvent souvent aider leurs employés à résoudre ce problème. Le même processus qu’un employé pourrait utiliser pour quitter un superviseur particulier peut être utilisé pour changer le siège géographique de l’employé. Tant que l’organisation a besoin de personnel dans le nouveau lieu de résidence du couple, l’employé peut y trouver un poste.
