Idéalement, votre patron vous donnerait des conseils généraux lorsque vous en auriez besoin, répondrait à vos questions lorsque vous en auriez et vous offrirait une belle prime de fin d'année. Mais malheureusement, ce n’est pas ainsi que fonctionnent de nombreux managers. Parfois, on peut se retrouver avec un patron de microgestion qui regarde constamment par-dessus votre épaule, vous rendant fou.
La plupart des patrons de microgestion ne sont pas de mauvaises personnes, mais simplement des gestionnaires mal avisés. Vous pouvez utiliser ces cinq conseils pour améliorer votre relation avec votre patron.
Évaluez si les corrections constantes sont nécessaires
Même si être constamment corrigé et minutieusement instruit peut sembler ridicule, vous en avez parfois besoin. Votre patron vous demande constamment ce que vous faites parce que vous surfez fréquemment sur vos comptes de réseaux sociaux? Vous demande-t-elle d'expliquer vos projets pour la journée, car vous avez tendance à discuter avec vos collègues plus que vous ne le devriez?
La vérité honnête est que certains employés doivent être étroitement gérés parce qu'ils ne restent pas concentrés sur leur tâche, ne font pas un travail de qualité et ne sont pas à la hauteur de ce que leur salaire suggère. Si votre patron s'en prend constamment à vous, évaluez nos propres habitudes de travail et voyez si vous devez apporter des corrections. Si vous ne respectez pas les délais ou si vous oubliez de répondre aux e-mails, votre patron vous microgère à juste titre.
Déterminez ce qui est le plus important pour votre patron
Souvent, un micromanager se concentre sur des choses que vous ne pensez pas importantes et qui, en réalité, ne le sont peut-être pas. Un patron pourrait critiquer la largeur des lignes sur votre feuille de calcul, ou souhaitez que vous mettiez vos fournitures de bureau dans un certain ordre sur votre bureau.
Ces choses n’ont absolument aucune importance pour vous, mais elles sont extrêmement importantes pour votre patron. Vous pouvez combattre ces choses et rester malheureux, ou vous pouvez dire: « Vous savez quoi? La façon dont ce tableau est formaté n'a pas d'importance, je vais donc le faire comme le veut le patron.
C'est peut-être moche, mais pour les choses qui n'ont pas vraiment d'importance, vous vous en remettez au patron. Certains patrons ont des bizarreries étranges, et plus tôt vous pourrez les découvrir, plus votre vie sera facile. Cela vous déteste peut-être – après tout, cela enlève votre individualité, mais la réalité est que vous avez été embauché pour faire un travail, pas pour être vous-même.
Maintenant, pour les choses très importantes, repousser est logique, mais pour les petites choses, cédez.
Ne vous contentez pas de demander « quoi » mais « comment »
Les microgestionnaires se soucient souvent de la façon dont les choses sont faites, pas seulement du fait qu'elles sont faites. Épargnez-vous bien des souffrances en demandant "comment" au début du projet. Il peut être extrêmement clair pour vous que les étapes appropriées sont A, B, C et D, mais si vous demandez à votre micromanager, elle pourrait répondre: « A, C, D, B ».
Maintenant, bien sûr, vous devriez repousser (doucement) si c'est ridicule, mais si c'est juste différent de ce que vous feriez normalement, allez-y et faites-le à sa manière. Après avoir prouvé votre réussite, vous pouvez essayer l'une des étapes ci-dessus pour demander si vous pouvez gérer vous-même. Demandez un peu plus de liberté.
Parfois, les micromanagers supervisent étroitement le travail parce qu’ils sont absolument convaincus que s’ils arrêtent de diriger tout ce que vous faites, vous cesserez de travailler. Ils le prouvent souvent parce que les employés sont tellement découragés lorsqu'ils travaillent pour eux qu'ils abandonnent et restent là quand personne ne leur donne d'instructions étape par étape.
Les managers peuvent souvent être convaincus si vous pouvez démontrer vos compétences, alors demandez
Commencez par approcher votre patron avec cet exemple de compétence:
Jane, j'apprécie vraiment le mentorat que vous m'avez offert depuis que j'ai commencé, mais je pense que je suis prêt à assumer un peu plus de responsabilités. Au lieu de vous rencontrer tous les jours pour discuter de mon projet, pouvons-nous avoir une réunion hebdomadaire? Si je rencontre des problèmes, je viendrai vers vous tout de suite, mais je pense que je suis prêt à voler seul.
Remarquez que vous ne dites pas simplement: « Lâchez-moi, espèce de maniaque du contrôle! » Vous remerciez votre patron pour vous encadrer, ce qui fait croire à votre patron que ce sont ses bonnes compétences en gestion qui vous ont amené à cela indiquer. Oui, c'est nul. Oui cela fonctionne.
Si votre patron est d’accord, vous devez travailler plus dur que jamais dans votre vie. Ne vous trompez pas; Tu n'as qu'une chance. Portez une attention particulière aux petites bizarreries ennuyeuses que votre patron juge importantes.
Être honnête
Parfois, votre patronne qui gère la microgestion ignore qu'elle est trop autoritaire. C'est particulièrement le cas des nouveaux managers qui ne sont pas à l'aise dans un rôle de direction. La seule chose qu'un nouveau manager sait qu'elle est censée faire est de dire aux employés quoi faire, puis d'effectuer un suivi auprès d'eux. Un tel patron peut vous microgérer par inadvertance. Alors parlez-en! Voici des exemples de communication avec votre patron:
Jane, je suis une travailleuse plutôt indépendante. Par exemple, j’ai réalisé [le projet A réussi] et le [le projet B réussi] en grande partie par moi-même. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai été promu à ce poste.
Je commence à me sentir un peu étouffé lorsque je dois vous copier sur tous mes e-mails et vous fournir des mises à jour fréquentes. Je travaille beaucoup mieux quand j'ai un peu de liberté.
Votre patron peut vous remercier de le lui avoir fait savoir. Ne présentez jamais votre désir de moins de supervision comme étant mauvais, mais plutôt comme un besoin unique que vous avez. Les patrons souhaitent souvent faire ce qui apportera les meilleurs résultats et ce domaine ne fait pas exception.
Dans l’ensemble, n’abandonnez pas lorsque vous rencontrez un micromanager. Essayez quelques-uns de ces conseils, travaillez dur et voyez si vous ne pouvez pas résoudre le problème par vous-même.
