Il est très utile d'avoir une série de questions d'entretien d'embauche sur le leadership qui peuvent vous aider à déterminer si votre candidat est un bon leader. Ces questions importantes servent à identifier les capacités de leadership de toute personne qui sera embauchée pour occuper un rôle de leadership dans votre organisation.
De plus, les organisations les plus performantes favorisent le leadership chez tous leurs employés à tous les niveaux de l’organisation. Les exemples de questions d'entretien suivants vous aideront également à identifier le potentiel de leadership de vos candidats pour d'autres postes dans l'entreprise.
Avant l'entretien
Commencez par comprendre les qualités et les caractéristiques que vous recherchez chez un leader. Vous pouvez trouver un aperçu en recherchant d’abord les caractéristiques d’un style de leadership réussi. Ceux-ci garantiront que vos questions sont formulées pour identifier les bonnes croyances, caractéristiques, valeurs et expériences.
Questions pour déterminer si un candidat à un emploi est un bon leader
Les exemples de questions d'entretien d'embauche suivants sur le leadership vous permettent d'évaluer les compétences et l'expérience de votre candidat. N'hésitez pas à utiliser ces questions d'entretien d'embauche dans vos propres entretiens avec les candidats ou à les utiliser comme base pour créer vos propres questions.
- Vous avez décidé de réorganiser le service ou l'unité de travail que vous dirigez. Dites-moi comment vous avez procédé à la réorganisation? Quelles démarches avez-vous suivies notamment auprès des collaborateurs qui travaillent dans le département ?
- Avez-vous déjà fait partie d'une équipe performante? Si oui, décrivez le rôle que vous avez joué dans l'équipe et dans sa réussite.
- Donnez-moi un exemple d'un moment où vous avez joué un rôle de leadership dans un événement, une activité, un département ou une unité de travail, ou un projet. Décrivez comment vous avez dirigé les efforts.
- Pensez aux moments où vous avez dû jouer un rôle de leadership et dites-moi comment les gens ont réagi à vos efforts de leadership ?
- Parlez-moi d’un moment où vous avez échoué. Comment est-ce arrivé? Comment as-tu géré cela?
- Si je devais demander à vos collaborateurs ou à vos pairs de commenter votre style de leadership, vos forces et vos faiblesses en matière de leadership, quelle serait leur réponse? Que me dirait cette discussion sur vous en tant que leader ?
- Préféreriez-vous que vos employés vous respectent ou vous craignent? Existe-t-il la possibilité, dans un rôle de leadership, d'inspirer les deux réactions de la part de vos employés ?
- Parlez-moi d’un moment où vous avez créé un accord et un objectif commun à partir d’une situation dans laquelle toutes les parties différaient à l’origine en termes d’opinions, d’approches et d’objectifs.
- En tant que leader au sein d’une organisation, vous devez souvent obtenir le soutien de personnes qui ne dépendent pas de vous et sur lesquelles vous n’avez aucune autorité pour soutenir vos objectifs et vos projets. Parlez-moi d’une situation dans laquelle vous avez démontré que vous pouvez obtenir le soutien nécessaire.
- Dans les organisations, la direction descend souvent de la chaîne de commandement et les initiatives que vous devez mettre en œuvre n’ont donc pas été développées par vous. En fait, vous avez peut-être ou non contribué à leur mise en œuvre. Parlez-moi d’un moment où vous avez mis en œuvre une initiative requise avec votre personnel. Comment avez-vous procédé pour la mise en œuvre ?
- Quelles sont les trois valeurs les plus importantes dont vous faites preuve en tant que leader? Racontez-moi une histoire qui démontre chacune de ces valeurs de leadership dans la pratique au sein de votre lieu de travail.
- Au cours de vos expériences de travail pendant vos études universitaires, parlez-moi d’un moment où vous avez démontré que vous aviez des capacités et des compétences en leadership.
Résultats des entretiens d'embauche de leadership
Vous vous interrogez pour déterminer si le candidat possède des compétences ou un potentiel de leadership. Cherchez à identifier le style de leadership de votre candidat, de son point de vue et du point de vue de ses subordonnés directs et de ses pairs. Mais surtout, assurez-vous de connaître et d’éviter toute question illégale lors d’un entretien d’embauche.
Il s’agit de déterminer si le style du candidat est conforme à la culture de votre organisation. Il est utile que vous ayez déjà créé un profil de leadership qui identifie les compétences et les caractéristiques des leaders qui réussissent au sein de votre organisation.
Le style de leadership est mieux démontré dans les histoires. L’auto-examen et les commentaires sont, au mieux, égoïstes dans le cadre d’un entretien. Demandez à vos candidats de nombreuses histoires et exemples spécifiques.
