La planification pull est une nouvelle méthode révolutionnaire pour travailler avec le calendrier du projet dans l'ordre inverse. Le calendrier de planification pull fonctionne en identifiant et en isolant les phases du projet, en ajoutant des détails dans l'ordre inverse. Le processus en arrière finira par ajouter plus de détails qu'un calendrier prévisionnel lorsqu'il est élaboré de manière processus inverse lorsque les détails et les portées sont clairement définis et analysés, le processus de planification pull est dérivé du calendrier réel du projet lorsque les étapes sont analysées et que les détails sont ajoutés sur la base de la contribution collaborative de tous les gestionnaires et surintendants responsables.
Comment la planification pull est élaborée
Le processus de planification du tirage se fait normalement à l'aide de notes autocollantes. Oui, vous avez bien lu: des notes autocollantes. Ces notes autocollantes sont utilisées pour identifier les éléments essentiels du travail, identifiés en amont du calendrier réel du projet. Les notes autocollantes sont généralement situées sur un grand tableau blanc sur lequel figure le calendrier global du projet. Le
Comment cela peut être efficace
Un processus de planification pull ne peut être un excellent outil que lorsque les acteurs clés sont invités à collaborer au processus. Une réunion de planification pull doit bénéficier de la contribution de personnes qui connaissent le travail, les matériaux nécessaires et l'équipement requis pour accomplir les tâches. Les vrais gars qui savent combien de temps le type de défis nécessaires pour terminer le travail doivent être là pour avoir un processus de planification efficace. De plus, pour planifier efficacement votre processus, tous les acteurs doivent être conscients du processus et être ouverts à la prise de décisions. ajustements à leurs horaires sachant que toutes les activités sont interdépendantes et que le processus pourrait affecter celles-ci activités.
Comment fonctionne la planification pull
La planification du tirage doit être terminée lorsque toutes les parties participant au processus déterminent leur état de satisfaction sur le site d'emploi. Ensuite, nous déterminerons les différences entre ce qui est requis à 100 % et les choses qui ne sont pas nécessaires afin que ces ressources puissent être affectées à des tâches plus importantes. La planification pull éliminera les problèmes de communication et augmentera l’efficacité du projet, facilitant ainsi le respect des jalons du projet. Lorsque vous travaillez avec la planification pull, chaque membre de l’équipe doit disposer de son propre jeu de notes autocollantes colorées qui seront utilisées pour identifier sa partie du plan.
Différence entre le CPM et la planification Pull
La planification pull diffère du calendrier de la méthode du chemin critique car toutes les activités sont planifiées et identifiées à partir de la fin. Toute la durée et la logique sont travaillées de la fin vers le début, identifiant toutes les ressources et tâches qui doivent être accomplies pour arriver à l'étape finale. Glenn Ballard et Greg Howell ont développé le système Last Planner® dans le cadre de leurs recherches visant à standardiser cette approche de planification des travaux de projet. Les dernières personnes à planifier le travail (c.-à-d. le contremaître/la contremaître) participent à la planification et processus de planification pour définir les activités, la durée et les transferts entre les métiers nécessaires à l'accomplissement du activité.
En un mot
Le processus est simple et voici une version courte des travaux méthodologiques. Voici quelques étapes:
- Identifier les jalons
- Identifier les étapes critiques
- Construisez le CPM et mettez à jour le calendrier
- Élaborer un plan hebdomadaire
- Revoir les activités avec les chefs d'équipe et évaluer ce qui peut être modifié
- Mettre à jour et examiner les activités sur une base hebdomadaire pour analyser la durée des activités. Préparez RCA si nécessaire.
- Mettre à jour le calendrier après avoir examiné les activités et reçu les commentaires de tous les membres de l'équipe et des planificateurs
