Lorsque les entreprises ont un projet dans lequel elles peuvent utiliser la méthodologie de projet Agile, elles peuvent également utiliser un framework appelé Scrum.
Au lieu d'avoir une formulation gestion de projet méthodologie où les rôles sont spécifiquement définis et le processus est appliqué de manière rigide, Scrum propose un cadre au sein duquel l'équipe prend une grande partie des décisions lorsqu'elles doivent être prises, plutôt que de souscrire à un chronologie.
La méthodologie Scrum a été développée dans les années 1990 parallèlement à la méthodologie Agile, comme méthode permettant aux équipes de travailler ensemble pour développer des produits. Il n'offre qu'un petit nombre de règles dans le cadre mais permet de réaliser des projets complexes dans un délai court.
Rôles Scrum
Trois rôles sont définis dans le cadre Scrum: les propriétaires de produits, les équipes de développement et les Scrum Masters.
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Propriétaire du produit - cette ou ces personnes décident quel produit doit être livré dans les trente prochains jours ou moins, en fonction des délais. Cela pourrait être le propriétaire de l'entreprise, clients ou les utilisateurs finaux, mais auront la vision nécessaire pour amener l'équipe à créer le bon produit.
- Équipe de développement - ce sont les personnes qui construiront le produit et feront la démonstration de leur produit au propriétaire du produit. Il n'y a pas de chef d'équipe global; les problèmes au sein de l’équipe sont discutés par l’équipe dans son ensemble. Les membres de l’équipe sont généralement interfonctionnels et chacun est impliqué dans le développement du produit.
- Maître Scrum - c'est la personne qui supervise le processus, s'assure que le processus fonctionne et l'améliore si nécessaire.
Événements Scrum
Les événements de la mêlée donnent à l'équipe de développement et au propriétaire du produit l'opportunité de partager des informations afin qu'il y ait une communication continue. Un certain nombre d'événements peuvent se produire sur une période de temps, généralement trente jours ou moins, appelée sprint.
- Sprint - cette période comprend les réunions de planification du sprint, les mêlées quotidiennes, le travail de développement, la revue de sprint et la rétrospective du sprint. Pendant le sprint, il ne peut y avoir aucun changement dans les objectifs et l'équipe de développement doit rester la même.
- Réunion de planification de sprint - cette réunion permet de planifier le travail à effectuer pendant le sprint. La réunion dure généralement huit heures pour un sprint d'un mois et est proportionnellement moins longue pour les sprints plus courts. La réunion est divisée en deux, la première partie détermine les objectifs du sprint, la seconde détermine la manière dont l'objectif sera atteint.
- Mêlée quotidienne - il s'agit d'une courte réunion d'un quart d'heure chaque jour qui permet à l'équipe de développement de planifier le travail du lendemain. L'équipe passe en revue le travail réalisé la veille et prévoit ce qui peut être réalisé dans les prochaines vingt-quatre heures. La mêlée quotidienne est l'occasion de revoir où se situe l'équipe par rapport à l'objectif global du sprint. Le scrum master s'assure que la mêlée quotidienne a lieu et que l'équipe de développement respecte un maximum de quinze minutes pour garantir que l'équipe de développement développe une prise de décision rapide.
- Revue de sprint - à la fin du sprint, le bilan permet d'évaluer ce qui a été réalisé pendant le sprint et de décider de ce qui pourrait être fait lors du prochain sprint. La revue de sprint est un événement de quatre heures qui permet à l'équipe de développement de communiquer quels ont été les points forts du sprint et les problèmes rencontrés. Sur la base de la communication entre l'équipe de développement et le propriétaire du produit, un nouvel ensemble de livrables est décidé pour le prochain sprint.
- Rétrospective des sprints - il s'agit d'une réunion de trois heures où toute l'équipe Scrum peut réfléchir sur le sprint et créer un plan d'améliorations qui pourra être adopté pour le prochain sprint. La réunion doit examiner les personnes, les relations, les processus et les outils, ainsi que déterminer les domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées.
Pour optimiser l’achèvement du projet, l’objectif est de fournir des résultats lorsque ces résultats ont été promis. Et pour y parvenir le plus efficacement possible. L'utilisation de la méthodologie de gestion de projet Scrum est un outil pour vous aider à atteindre cet objectif.
Mis à jour par Gary Marion.
