Un conseil commun donné aux entrepreneurs en herbe est de suivre leur passion; fais ce que tu aimes. L’idée est qu’en bâtissant une entreprise ancrée dans quelque chose qui vous passionne déjà, il vous sera plus facile de relever des défis difficiles et de tenir le coup.
Avoir une passion pour les affaires est logique et s'est avéré être un facteur clé pour de nombreux propriétaires de petites entreprises prospères, mais la passion à elle seule ne suffit pas à assurer le succès d'une nouvelle entreprise.
Voici quelques-uns des autres facteurs qui, combinés à la passion, peuvent vous mettre sur la voie de réussite d'une petite entreprise.
Passion + Plan x 3 = Succès
L’un des moyens les plus puissants de soutenir votre passion est d’avoir une bonne planification. De nombreuses phases de planification sont nécessaires pour les nouvelles petites entreprises, mais trois types de plans arrivent en tête de liste pour presque toutes les petites entreprises.
Le premier plan fondamental est un plan d’affaires, indispensable pour de nombreuses petites entreprises. Même si vous ne rédigez pas de plan d'affaires formel, vous avez quand même besoin d'un plan qui décrit où vous en êtes actuellement, où vous prévoyez d'aller et comment vous comptez y arriver.
Le deuxième plan important pour toute nouvelle entreprise est un plan financier. Si vous disposez d’un plan d’affaires formel, il comprendra une analyse financière. Mais un plan financier rationalisé fonctionnera également ici. Tant que votre plan financier fournit une estimation du montant des revenus que vous prévoyez générer chaque mois et une projection de vos dépenses, vous disposez d'un excellent document de travail à utiliser dans votre nouveau entreprise.
Le troisième plan clé pour les nouvelles entreprises est un plan de marketing. Votre plan marketing doit décrire vos objectifs, les personnes que vous ciblez, ce que vous savez de votre cible, comment vous comptez les atteindre, votre budget marketing et les étapes spécifiques qui vous aideront à mesurer votre succès.
Préparez le terrain avec des objectifs SMART
Lorsque vous êtes passionné par quelque chose, en particulier par une nouvelle entreprise, il peut être facile d'oublier les détails. Vous pouvez être tellement concentré sur l’exécution de parties immédiates de votre vision que vous perdez de vue la situation dans son ensemble. Fixer des objectifs SMART – des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps – est une étape importante dans le démarrage et la croissance d’une petite entreprise.
Les connaissances, les compétences et l'engagement sont indispensables
Nous avons tendance à être passionnés par les choses pour lesquelles nous excellons; nous apprécions les activités qui nous viennent naturellement. Mais avoir de la passion et être bon dans un domaine ne suffit pas toujours pour créer une entreprise prospère. Les propriétaires de petites entreprises les plus prospères exploitent leur passion et la développent en continuant à apprendre, à développer et à développer leurs compétences.
Pour faire de toute nouvelle entreprise un succès, vous devez vous engager à améliorer continuellement vos compétences et votre expérience, afin d'avancer constamment et de développer votre passion.
Il faut un village
Bien qu'il soit possible de réussir seul en tant qu'entrepreneur, le parcours d'une petite entreprise peut être rendu plus facile, plus fluide et plus satisfaisant lorsque vous disposez d'un réseau de soutien. Votre réseau de soutien peut inclure la famille, les amis, les collègues, un mentor, un coach et toute autre personne pouvant vous aider à surmonter les obstacles. Ce type de système de soutien externe peut être un excellent moyen de rester sur la bonne voie, de trouver de nouvelles opportunités et de partager votre réussite.
La passion peut vous mettre sur la voie du démarrage d’une petite entreprise prospère, mais une fois que vous combinez votre passion avec ces éléments de soutien, vous pouvez véritablement devenir une force imparable dans la petite entreprise.
