Millennials sont généralement décrits comme ceux nés dans les années 1980 et 1990, ce qui signifie que les membres les plus âgés du groupe La génération Y, également connue sous le nom de génération Y, a commencé à entrer sur le marché du travail à la fin des années 1990 et au début des années 2000.
Selon le Centre de recherche Pew, Les Millennials ont dépassé toutes les autres générations en 2016 en tant que plus grande partie de la main-d'œuvre. En 2017, 56 millions de travailleurs sont nés entre 1981 et 1996, contre environ 53 millions pour la génération X et 41 millions pour les baby-boomers.
Même si la plupart des générations sont liées à certains stéréotypes et clichés, il est important de se rappeler que les employés sont toujours des individus et ne doivent pas être jugés uniquement sur la base du moment où ils ont été né.
Il existe néanmoins des différences mesurables quant au moment et à la manière dont les millennials ont été élevés et éduqués, et comprendre ces différences peut faciliter leur gestion au sein du personnel.
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Intégrez le travail d'équipe à la culture de votre entreprise
L’un des changements dans les approches éducatives au cours des décennies où les millennials allaient à l’école a été l’accent accru mis sur le travail d’équipe et les projets de groupe. Du primaire au collégial, il était courant que les membres de cette génération soient appelés à accomplir des tâches au sein d’une équipe. En structurant votre personnel de manière à ce que chacun travaille ensemble dans des rôles définis, vous pourrez tirer parti de ce qui pourrait constituer un point fort pour certains de vos jeunes employés.
Profitez de leur culture électronique
Les Millennials sont la première génération à avoir grandi avec Internet dans leur vie quotidienne. Ils sont les premiers à adopter et à tirer parti de la technologie qui connecte les gens par voie électronique. Cette expérience et ces connaissances peuvent contribuer à élargir la communication interne et externe de votre entreprise.
Adoptez la diversité et la flexibilité
Les recherches de Pew montrent que la génération Y représente plus de personnes s'identifiant comme multiraciales que toute autre génération. Une enquête réalisée par Deloitte montre que plus de 40 % des millennials prévoient de quitter leur emploi d’ici deux ans et que moins de 30 % souhaitent occuper le même emploi pendant plus de cinq ans. La même enquête de Deloitte montre que les millennials apprécient et sont plus disposés à rester dans les entreprises qui disposent d'équipes de direction diversifiées et d'environnements de travail flexibles. Tirer parti de cela signifie constituer une équipe de direction et un personnel diversifiés, en plus de rechercher des clients diversifiés. De plus, offrez un environnement de travail offrant des possibilités d’avancement et de nouveaux défis.
Concentrez-vous sur les résultats
Quand une entreprise technologique Qualtrics En faisant des recherches sur la génération Y, nous avons découvert que la perception selon laquelle cette génération est paresseuse est basée sur un déconnexion entre les millennials et les générations plus âgées lorsqu'il s'agit de prioriser la structure et processus. Alors que les générations plus âgées apprécient des choses comme les horaires de travail fixes et les codes vestimentaires, les millennials se concentrent davantage sur les résultats finaux. Cela signifie qu’il est important d’assouplir un peu les règles.
De nombreux millennials sont des travailleurs acharnés qui obtiennent des résultats, mais pour entrer en contact avec eux et les fidéliser, vous devrez peut-être accepter de vivre avec un horaire plus flexible et un code vestimentaire moins restrictif.
Autoriser le télétravail ou le travail à distance
Combinez différentes caractéristiques telles que la maîtrise de la technologie et l'orientation vers les résultats, et vous obtenez des employés capables de faire du bon travail d'une manière qui n'était pas aussi facilement accessible aux générations précédentes. De nombreux millennials pensent qu’ils devraient avoir la possibilité de travailler à distance occasionnellement, voire exclusivement, tant qu’ils accomplissent leur travail. Soyez flexible à cet égard et vous réussirez plus à attirer et à retenir les membres de cette génération.
