Tout le monde n’est pas fait pour être manager. De nombreuses personnes accèdent à la direction pour de mauvaises raisons ou ne réalisent pas ce que ce travail implique réellement.
Les organisations ne font pas toujours le meilleur travail possible évaluer le potentiel de leadership décider qui doit être promu à des postes de direction. L’une des erreurs les plus courantes est de prendre le meilleur ingénieur, vendeur ou comptable et de le promouvoir au rang de manager. Malheureusement, le résultat est trop souvent la perte d’un grand contributeur individuel et la création d’un mauvais manager.
Avant d’accepter un poste de direction, il est important de vous assurer que vous disposez des motivations, des objectifs et des compétences nécessaires pour devenir un manager à succès.
La gestion ne doit pas nécessairement être un rôle permanent
Cependant, j’ai vu de nombreux managers qui ont été promus pour toutes les bonnes raisons et qui ont au départ très bien réussi dans leurs rôles de direction. Ils ont suivi avec enthousiasme des cours de gestion, lu tous les livres de gestion les plus en vogue et ont prospéré en dirigeant et en développant les gens. Puis, pour une raison ou une autre, ils ont déraillé. Les employés ne voulaient plus travailler pour eux, leur réputation de manager s'est ternie et ils se sont retrouvés coincés dans un travail qui ne leur plaisait plus. En fait, ils étaient malheureux. Ils étaient épuisés d’être manager.
Ces managers auraient pu être plus satisfaits et productifs s'ils avaient su quand il était temps de se retirer. de la direction et recherchent un rôle de contributeur individuel qui exploite mieux leurs forces et intérêts. Leurs employés auraient également été mieux lotis. Peut-être que l’un d’entre eux aurait pu intervenir et faire un meilleur travail en dirigeant les gens.
Comment savoir quand il est temps de quitter le poste de manager? Il y a sept signes révélateurs.
Vous êtes devenu complaisant
Vous n’avez rien essayé ou fait de nouveau depuis longtemps et vous n’êtes pas intéressé à découvrir de nouvelles idées. Toutes les nouvelles idées ressemblent à des caprices « au goût du jour » dont la mise en œuvre nécessiterait trop d’efforts et de risques. Lorsque vos employés vous proposent de nouvelles idées, vous avez tendance à faire éclater plus de ballons que vous n’en gonflez. Le statu quo vous semble confortable. Vous défendez obstinément « la façon dont nous avons toujours fait les choses » et vous vous retrouvez fréquemment à dire « nous avons déjà essayé cela, et cela n’a pas fonctionné ».
Vous avez arrêté les tête-à-tête il y a longtemps
Ils devenaient tout simplement trop formels, trop ennuyeux, trop compliqués et semblaient toujours révéler des problèmes compliqués auxquels il fallait faire face. Vous avez adopté la devise « Pas de nouvelles, bonnes nouvelles ». Traiter avec les gens est devenu quelque chose que l’on trouve fatigant. Vos meilleurs jours sont ceux où vous pouvez rester dans votre bureau et travailler sans interruption sur votre projet préféré.
Vous avez perdu tout intérêt à devenir un meilleur leader
Regardez votre bibliothèque. À quand remonte la dernière fois que vous avez lu un livre sur la gestion ou le leadership? À quand remonte la dernière fois que vous avez suivi un cours de gestion ou de leadership? Lorsque vous l’avez fait, les avez-vous abordés avec un esprit ouvert ou avec cynisme? Êtes-vous plus intéressé à en savoir plus sur les dernières technologies dans votre domaine et moins à diriger des personnes? Votre passion est-elle passée de diriger les gens faire des trucs toi-même?
Personne ne vous demande de les encadrer
Beaucoup de vos collaborateurs se tournaient vers vous pour obtenir des conseils dans leur vie professionnelle. Aujourd’hui, cependant, vos employés à haut potentiel intéressés par le management se ruent vers d’autres managers pour obtenir des résultats. conseils et accompagnement.
Vous n'êtes pas invité à parler
Dans le passé, vous avez souvent pris la parole lors de séminaires de formation en management ou d’autres événements d’entreprise. Ces opportunités de conférenciers invités sont réservées aux managers « modèles » que les organisations souhaitent que les futurs managers imitent. Si vous n’êtes plus invité à prendre la parole, vous ne serez peut-être pas considéré comme un modèle digne d’être imité.
Vos employés ne sont pas promus
Si vous stagnez, votre équipe stagnera probablement également. C'est peut-être parce que tu n'es plus développer vos collaborateurs. Votre complaisance se propage à votre équipe. La dernière fois que vous avez été promu, vous n’avez pas obtenu le poste parce que vous étiez considéré comme « irremplaçable » dans votre rôle actuel.
Votre santé souffre
Le stress de la direction a un impact néfaste sur votre santé. Votre niveau d’énergie est en baisse et vous n’êtes plus heureux. La dépression s'installe dans d'autres domaines de votre vie et vous n'arrivez pas à vous en débarrasser pendant le week-end.
Faites le premier pas
Il peut être difficile de quitter un rôle de direction. Il peut y avoir une perte de statut, de pouvoir et même une réduction de salaire. Cependant, il vaut peut-être mieux faire une auto-évaluation honnête et prendre le contrôle de votre destin. Il y a de fortes chances que si votre performance n'est pas à la hauteur depuis un certain temps et que votre attitude est visible, votre patron cherche peut-être une opportunité de vous rétrograder. Pourquoi ne pas plutôt tenter votre chance et engager une conversation pour trouver un meilleur rôle pour vous?
