Gérer est une compétence qui s’apprend. Chaque jour, choisissez l’une de ces 10 façons d’améliorer vos compétences. Travailler dessus. Ensuite, choisissez-en un autre. Vous serez un meilleur manager avant de vous en rendre compte, et les autres le remarqueront également.
Travaillez avec ce que vous avez
En tant que manager, vous êtes aussi bon que les membres de votre équipe. La plupart du temps, vous ne choisissez pas qui travaille pour vous. Ils ne répondent peut-être pas à vos normes ou à vos désirs pour votre équipe, mais ils ont été embauchés pour une raison et ils sont les vôtres.
Travaillez avec tous vos collaborateurs pour identifier les domaines qui nécessitent des améliorations. Une fois que vous avez identifié les domaines sur lesquels les individus doivent se concentrer, définissez des objectifs sur lesquels ils doivent s'efforcer tout en travaillant.
Motivez votre équipe
Un trait souhaitable pour un leader est la motivation. Si vous êtes motivé, votre équipe a plus de chances de devenir motivée et d’adhérer aux idées et aux tâches que vous leur proposez.
Pour les membres de l’équipe, l’adhésion est une croyance en ce qu’ils font. Pour que votre équipe adhère au travail, vous devez également y adhérer. Un leader qui ne croit pas en une tâche recevra des résultats de mauvaise qualité.
Construisez votre équipe
Il ne suffit pas que chacun soit motivé pour réussir. Ils doivent travailler ensemble en équipe pour atteindre l’objectif du groupe. S’ils pouvaient le faire individuellement, ils n’auraient pas besoin de vous pour les gérer. Développez votre compétences en matière de constitution d'équipe, puis abordez chaque jour comme un jour où l'équipe gagne ou perd ensemble.
Sois un leader
Tu as construit la meilleure équipe du meilleur employé disponible. Vous les avez motivés à atteindre des performances optimales. Que manque-t-il? Motiver une équipe ne sert à rien si vous ne donnez pas de direction. Vous devez transformer cette motivation vers un objectif et y mener l’équipe. C’est la capacité à diriger les autres qui distingue véritablement un manager.
Soyez un communicateur
La communication peut être la seule compétence la plus importante d'un gérant. Vous ne pouvez pas être un leader si vous ne pouvez pas communiquer votre vision. Vous ne pouvez pas motiver les gens s’ils ne comprennent pas ce que vous voulez. Les compétences en communication peuvent être améliorées par la pratique. Travailler sur faire passer votre message, préparez vos points à l'avance et pratiquez-les à voix haute.
Surveiller l'argent
On attend de la plupart des managers qu’ils aident l’entreprise à gagner de l’argent, directement ou indirectement. Cela signifie apporter de l’argent et dépenser moins que ce que vous rapportez. En fonction de votre fonction au sein de l'organisation, vous pouvez avoir plus d'influence dans un domaine ou dans l'autre, mais vous devez comprendre les deux.
Vous pouvez aider votre entreprise, vos employés et vous-même en comprenant comment gérer l'argent de l'entreprise. Cela peut inclure de connaître votre part du budget ou de rechercher des moyens d'économiser de l'argent pour l'entreprise dans votre service.
Surveiller l'heure
La seule chose dont vous aurez probablement moins au travail que l’argent, c’est le temps. Mieux vous maîtriserez votre temps, plus vous serez efficace en tant que manager. En un mot, la gestion du temps consiste à planifier le temps que vous et votre équipe consacrez aux tâches. Une fois que vous l’avez planifié, faites de votre mieux pour vous y tenir.
Améliore-toi
Ne vous concentrez pas trop sur vos collaborateurs au point de vous oublier vous-même. Identifiez les domaines dans lesquels vous devez travailler et améliorez-les. Quelques idées pour vous aider à identifier vos faiblesses sont des séances de conseil régulières avec votre patron, la communication avec vos pairs sur les domaines sur lesquels vous pouvez travailler ou rechercher des techniques de leadership et adopter celles que vous comme.
Pratiquer une gestion éthique
Les scandales d’entreprise du dernier demi-siècle ont fait ressortir l’importance d’une conduite éthique dans les affaires. Efforcez-vous d’être éthique et attendez-vous à ce que les membres de votre équipe le soient également. Vous devrez peut-être imposer un comportement éthique et parfois signaler des actions contraires à l’éthique.
Prenez le temps de réflexion
L’une des clés d’un leadership et d’une gestion efficaces est de réserver un temps de réflexion. Lorsque vous baissez le volume et réfléchissez, au lieu d’agir, vous serez généralement capable de vous calmer et de créer des options ou des actions qui conviendront le mieux à la situation à laquelle vous êtes confronté. Prenez le temps de réfléchir et de considérer vos actions, vos réactions et vos prochaines étapes.
