Alors que chacun histoire de réussite entrepreneuriale est différent, certaines qualités séparent les grandes idées commerciales des milliers qui essaient et échouent. Voici quelques exemples de ce qu'il faut pour le faire.
Valider leurs idées
Les rêveurs rêvent, les entrepreneurs prospères faire. Transformer des idées en produits, mesurer la réaction des clients et savoir s'il faut maintenir le cap ou pivoter sont les fondements de la mise à l'échelle d'une startup réussie, de sorte que tous les processus doivent viser à accélérer cette boucle de rétroaction explique le gourou de la startup Eric Reis dans son livre La startup Lean. L'idée d'un "produit minimum viable" est sacré pour les entrepreneurs qui ont soif de voir si leurs idées ont un réel potentiel de marché.
Rechercher des marchés de niche
Créer un produit qui plaît à tout le monde peut sembler un objectif louable, mais les entrepreneurs qui réussissent savent qu'il y a beaucoup d'argent à gagner dans des projets clairement définis.
Déléguer
Croyez-vous que « c'est mieux de le faire moi-même »? Bien que le scénario du loup solitaire soit attrayant pour de nombreux entrepreneurs, il présente de sérieuses limites. Des entrepreneurs qui apprennent géré délégation (par opposition à déléguer sans donner de direction claire) gagner en efficacité et avoir le temps de créer de nouvelles des opportunités pour eux-mêmes de n'engager que leurs capacités les plus fortes tout en externalisant les tâches que d'autres peuvent effectuer efficacement sur leur nom. La délégation de vos faiblesses peut également vous aider à éviter des erreurs potentiellement embarrassantes (ou pires).
Faites plus vite et mieux
Les entrepreneurs aiment les grands et ambitieux objectifs, mais "l'un des meilleurs moyens de concentrer vos efforts sur la réalisation de vos rêves est de planifier et de poursuivre des objectifs. Cela n'a pas besoin d'être une chose folle, grande ou détaillée, c'est aussi simple que de penser aux étapes à réaliser quelque chose, et en fixant des délais pour chaque étape », explique Jesse Phillips, co-fondateur de la société de calendrier NeuAnnée.
De petits objectifs (qui sont facilement réalisables) vous aideront à rester motivé, des objectifs à moyen terme vous permettront de garder les projets sur la bonne voie, et des objectifs à long terme vous aideront à comprendre comment tout cela s'emboîte.
Cultivez de bons mentors
Alors que l'entrepreneuriat attire beaucoup d'indépendants, il faut tout un village pour créer une entreprise prospère.
Un mentor est quelqu'un qui a plus d'expérience entrepreneuriale que vous et qui sert de confident de confiance pendant une longue période de temps, généralement gratuitement. Pourquoi font-ils cela? D'abord et avant tout comme un moyen de redonner à leur communauté et à la société en général. Ils peuvent le faire pour développer leurs compétences en tant qu'enseignant, gestionnaire, stratège ou consultant. Et une véritable relation de mentorat fonctionne également dans les deux sens - ils apprennent de nouvelles idées de vous tout comme vous apprenez d'eux une sagesse intemporelle.
Résoudre des problèmes
Considérez Anita Mahaffey, qui a lancé Cool-jams en 2007 pour aider à résoudre un problème qu'elle rencontrait elle-même.
"J'ai trouvé un super tissu que je voulais transformer en pyjama pour m'aider avec mes propres sueurs nocturnes de ménopause, alors je l'ai fait. Le produit était si merveilleux et efficace pour lutter contre les sueurs nocturnes et la surchauffe que je savais que je devais en faire une entreprise." Basé à San Diego Cool-jams conçoit, fabrique et vend des vêtements de nuit qui évacuent la transpiration pour aider à lutter contre les sueurs nocturnes, la gestion de l'humidité et les problèmes de régulation de la température tout en dormir.
Évidemment, vous aimez vos idées, mais y a-t-il un marché pour elles? Les meilleures idées d'entreprise sont liées à des défis communs.
