La plupart des gens travaillent pour gagner leur vie, mais il peut y avoir d'autres raisons pour lesquelles les gens travaillent, surtout pour ceux qui aiment leur travail. Leurs entreprises disposent probablement de lieux de travail attrayants et productifs qui les mettent au défi et les motivent à faire de leur mieux.
Pour vous assurer que votre environnement de travail est tout aussi engageant, vous devez déterminer les attentes des employés. Un environnement de travail de qualité peut renforcer le moral des employés, encourager leur motivation et améliorer leur qualité de vie. Les employeurs devraient offrir une rémunération et des avantages équitables, des systèmes complets de récompense et de reconnaissance, et des cadres stratégiques connus et compris dans lesquels les employés font l'expérience d'attentes et objectifs. De plus, les employés devraient recevoir des commentaires, un merci de temps en temps, et la possibilité d'aider ses collègues dans un environnement d'équipe.
Il existe de nombreuses façons de commencer à atteindre ces objectifs.
Le respect est essentiel dans toute relation et constitue une exigence dans les relations avec la direction et le personnel. Demandez à n'importe qui sur votre lieu de travail quel traitement il souhaite le plus au travail et il vous répondra probablement que c'est le désir d'être traité avec dignité et respect. Vous pouvez faire preuve de respect par des actions simples mais puissantes.
Un exemple de respect consiste à faire confiance aux employés pour qu’ils fassent le travail pour lequel ils ont été embauchés sans microgestion. Si quelque chose n’est pas fait correctement, corrigez-le d’une manière simple et professionnelle en détaillant ce qui doit être corrigé.
La rétroaction est un outil de communication important dans un environnement de travail sain. Cela aide l'entreprise en améliorant les processus et montre aux employés que vous vous souciez de leur carrière. S’ils sont formulés correctement, les commentaires réguliers peuvent être un outil utile pour aider les employés et, par conséquent, l’entreprise à se développer.
Les commentaires peuvent aller d'évaluations de performances détaillées et régulières qui permettent aux employés de savoir où ils en sont, jusqu'à simplement dire « bon travail » à l'occasion. Cela implique également des critiques constructives. Si les employés font quelque chose de mal, ils veulent le savoir, et ils veulent savoir comment corriger le problème.
N'hésitez pas à dire à vos collègues et à votre personnel à quel point vous les appréciez ainsi que leurs contributions, quel que soit le jour de l'année. En fait, de petites surprises et des témoignages de votre appréciation répartis tout au long de l’année aident les personnes qui travaillent dans votre vie professionnelle à se sentir valorisées tout au long de l’année. Faire savoir aux employés qu’ils sont valorisés est un excellent facteur de motivation qui peut stimuler la productivité.
Par exemple, lors des réunions d'équipe, souligner les bénéfices du projet récent d'une personne est une belle façon de la reconnaître publiquement et de lui rappeler que son travail est valorisé.
La confiance sert de fondement à des relations saines, y compris sur le lieu de travail. Il permet une communication efficace, la rétention des employés et la motivation des employés, et la contribution des énergie discrétionnaire, l'effort supplémentaire que les gens investissent volontairement dans leur travail.
Pour ce faire, donnez à un employé une responsabilité supplémentaire si vous pensez qu'il peut la gérer. Même si la tâche peut être difficile, il se peut qu'il se montre à la hauteur simplement parce qu'il apprécie la confiance que vous lui accordez et qu'il veut vous montrer qu'il peut gérer le travail.
La reconnaissance des employés est un outil de motivation puissant qui, s’ils sont utilisés correctement, peuvent stimuler le développement des employés et la croissance de l’entreprise. Il est important de reconnaître tous les employés pour leur travail acharné, surtout s'ils répondent tous aux mêmes critères. Choisir seulement quelques employés alors que d’autres méritent également d’être reconnus peut nuire au moral. De plus, vous ne souhaitez pas solliciter les votes des salariés ou d’autres critères personnalisés et subjectifs pour déterminer les gagnants.
Cela peut être fait de manière simple. Par exemple, si vous communiquez avec votre personnel sur le succès d'un projet récent, prenez le temps de nommer les membres de l'équipe qui ont supervisé le projet et de les remercier pour leur travail.
La rétention des employés est essentiel à la santé et au succès à long terme d’une entreprise. La fidélisation de vos meilleurs employés devrait être une priorité absolue pour assurer une croissance continue. Cela signifie veiller à ce que vos employés se sentent valorisés pour leurs contributions au sein d'une équipe qui fait avancer l'entreprise.
Lorsque les meilleurs talents sont autorisés à partir sans se battre pour les garder, le message qui est envoyé au reste du personnel est que l'entreprise n'apprécie pas le travail de qualité.
Construire une culture de mentorat
Créez une culture de mentorat où les employés partagent leurs compétences et leurs connaissances pour s'entraider à apprendre et à grandir. Mettre en place un système de formation qui inclut une personne possédant plus d'expérience et de connaissances pour agir en tant que conseiller ou mentor auprès des autres employés.
Cela englobe également plusieurs autres conseils pour améliorer le lieu de travail. En demandant à un employé de servir de mentor, vous montrez votre confiance à cet employé et renforcez votre appréciation pour son travail. Les personnes encadrées y voient un moyen de reconnaissance auquel elles peuvent aspirer.
