Qu’est-ce que la gestion des talents?
La gestion des talents n’est qu’un autre de ces termes embêtants en matière de ressources humaines, n’est-ce pas? Faux. La gestion des talents est l'engagement d'une organisation à recruter, embaucher, retenir et développer les employés les plus talentueux et les plus supérieurs disponibles sur le marché du travail.
Ainsi, la gestion des talents est un terme utile lorsqu'il décrit l'engagement d'une organisation à embaucher, gérer, développer et retenir des employés talentueux. Il comprend tous les processus et systèmes de travail liés à retenir et développer une main-d’œuvre supérieure.
La gestion des talents comme stratégie d'entreprise
La gestion des talents est une stratégie commerciale qui, espèrent les organisations, leur permettra de fidéliser leurs employés les plus talentueux et les plus compétents. Juste comme implication des employés ou la reconnaissance des employés, c'est la stratégie commerciale déclarée qui garantira l'attraction des meilleurs talents en concurrence avec d'autres employeurs.
Lorsque vous dites à un employé potentiel que vous avez consacré de l'énergie et de l'engagement à une stratégie de gestion des talents qui garantira qu'il ou elle aura la possibilité d'évoluer professionnellement, vous attirez les meilleurs talents. En effet, les études montrent de manière constante que la possibilité de continuer à grandir et à développer leurs compétences professionnelles et personnelles est un facteur de motivation majeur qui motive les employés à accepter et à conserver un emploi.
Différences selon la stratégie de talent déclarée
Ce qui semble différencier les praticiens et les organisations axés sur la gestion des talents des organisations qui utilisent des terminologies telles que gestion du capital humain ou gestion des performances est leur concentration sur le rôle du gestionnaire, par opposition à la dépendance aux ressources humaines, pour le cycle de vie d'un employé au sein d'une organisation.
Les praticiens des deux autres stratégies de développement et de fidélisation des employés diraient que, par exemple, la gestion des performances repose sur le même ensemble de meilleures pratiques. Il est simplement appelé sous un nom différent.
La gestion des talents confère aux managers un rôle et une responsabilité importants dans le processus de recrutement ainsi que dans le développement continu et la rétention des employés supérieurs. Dans certaines organisations, seuls les employés les plus prometteurs sont inclus dans le système de gestion des talents. Dans d’autres entreprises, chaque collaborateur est impliqué dans le processus.
Dans certaines entreprises, le système de gestion des talents est accessible via des programmes informatiques; dans d’autres, la communication informelle entre les managers et le personnel RH est l’approche utilisée.
Quels processus font partie d'un système de gestion des talents?
Vous pouvez inclure les systèmes suivants lorsque vous abordez la gestion des talents dans le cadre de votre stratégie commerciale globale pour recruter et fidéliser des employés talentueux.
- Recrutement Réunion de planification
- Élaboration de descriptions de poste
- Rédaction d'offres d'emploi et placement du lieu de recrutement pour l'offre d'emploi
- Examen des documents de candidature
- Téléphone ou en ligne entretien de sélection
- Entretiens internes pouvant impliquer plusieurs réunions avec plusieurs de vos employés actuels
- Examen des informations d'identification et vérification des antécédents
- Faire l'offre d'emploi à la personne sélectionnée
- Convenir du montant de l'offre
- Jour de début des employés et processus d'intégration
- Informations de bienvenue et présentations des nouveaux employés
- Au travail entraînement
- Fixation d’objectifs et feedback
- Coaching et établissement de relations par le gérant
- Systèmes de rétroaction formels tels que la gestion des performances ou un processus d'évaluation
- Développement continu des employés
- Planification et cheminement de carrière
- Promotions, mouvements latéraux, transferts
- Cessation d'emploi par choix du salarié ou pour cause de l'employeur
Le rôle clé du manager dans la gestion des talents
Comme indiqué, la majorité de ces systèmes de travail sont entièrement entre les mains du manager de l'employé. Les RH peuvent fournir du soutien, de la formation et du soutien, mais les interactions quotidiennes qui garantissent la réussite du nouvel employé viennent du manager. Le développement et le coaching du collaborateur passent par son interaction active et quotidienne avec le manager.
Les RH peuvent prendre la tête de certaines des activités que vous voyez sur cette liste, notamment dans le recrutement et la sélection de nouveaux employés, et en cas de licenciement. Les RH sont également profondément impliquées dans le système de gestion des performances, la planification de carrière, etc., en dirigeant le développement des systèmes.
Mais les managers sont les moyens de les réaliser pour la reconnaissance globale du travail du salarié et la fidélisation continue du salarié. Prenez la responsabilité au sérieux; c'est si important.
Intégrez pleinement la gestion des talents dans votre organisation
La gestion des talents est une stratégie d'entreprise et vous devez l'intégrer pleinement dans tous les processus liés aux employés de l'organisation. Attirer et fidéliser des employés talentueux dans un système de gestion des talents est la tâche de chaque membre de l'organisation, mais surtout des managers qui disposent d'un personnel hiérarchique (talent).
Une stratégie efficace implique également le partage d’informations sur les employés talentueux et leurs cheminements de carrière potentiels au sein de l’organisation. Cela permet à différents départements d'identifier les talents disponibles lorsque des opportunités se présentent ou se présentent.
Une organisation qui fait ce genre de une planification successorale efficace s'assure que les meilleurs talents sont formés et prêts à assumer le prochain poste dans leur cheminement de carrière. La planification de la relève profite aux employés et à l’organisation. Les managers de toute l’organisation sont en contact avec les employés que vous préparez pour leur prochain grand rôle.
Dans les grandes organisations, la gestion des talents nécessite Systèmes d'Information des Ressources Humaines (SIRH) qui suivent les parcours de carrière des employés et gèrent les opportunités disponibles pour les employés talentueux.
En savoir plus sur la gestion des talents
Apprenez-en davantage sur les systèmes de travail qui la gestion des talents englobe et les meilleures pratiques en matière de gestion des talents. Votre approche efficace de la gestion des talents vous permettra d’attirer et de retenir les employés dont vous avez besoin pour réussir votre entreprise.
