Ismerje meg Zoe Cleary-t a Nisolo-ból
A változások globális szintű befolyásolásához az innováció, a minőség és a kitartás kombinációjára van szükség. Nisolo éppen ezt érte el. A cég 2011-es társalapítója óta Zoe Cleary a kiváló minőségű termékek tervezésének szenteli magát, versenyeznek a globális piacon – véletlenül kézművesek százait is alkalmazzák, és megélhetésüket növelik. családok. Nemrég volt lehetőségem beszélgetni Zoéval a márkával kapcsolatos elképzeléseiről, a kihívásokról, amelyekkel szembesültek, és azokat a lépéseket, amelyeket egy átlátható vállalkozás felépítése és átgondolt és szándékos vezetése érdekében tesz élet.
Nagyon kevés vállalkozás ötvözi a kreatív tervezést és a társadalmi hatást úgy, ahogyan Nisolo teszi. Meséld el a történetedet. Az összes termék közül, amelyeket választhatott volna, hogyan építette fel a társadalmi változásokat katalizáló cipőüzletet?
A Nisolo ötlete 2011-ben született, nem sokkal azután, hogy társalapítóm és vezérigazgatóm, Patrick Woodyard fejlesztői munkát vállalt a perui Trujillo városában. Miután találkozott kiemelkedően tehetséges cipészekkel a városban, Patrick megtudta, hogy a növekedés közös akadályai vannak azokkal a vállalkozókkal, akikkel a fejlődő világ más részein találkozott. Ebben az esetben a cipészek legnagyobb kihívása a globális piacra jutás volt, ahol eladhatták áruikat.
Megtudva, hogy Észak-Peruban a nehézségekkel küzdő ipar részben több mint 100 000 embert foglalkoztat, Patrick elképzelte, milyen hatással lehet egy újjáéledő cipőipar Trujillora. Ez a vízió tovább nőtt, amikor Patrick mérlegelte, milyen hatással lehet máshol, ha olyan divatmárkát alapít, amely mindenekelőtt az etikus termelés és a gyártók jóléte mellett kötelezte el magát. Patrick felismerte, hogy divatipari szakértelemre van szüksége, és felkeresett, és gyorsan úgy döntöttem, hogy ellátogatok Peruba, és magam találkozom a cipészekkel. Miután lenyűgözött kivételes képességeik és a következetes munka iránti vágyuk, felmondtam a NYC-i divatkiadónál, és csatlakoztam Patrickhoz, mint társalapítója és tervezője. A Nisolo hivatalosan 2011 végén indult.
Napjainkban Nisolo csapatunk elkötelezett a gyönyörű, minőségi termékek fejlesztése és ennek biztosítása mellett mindenkit – az első szállítótól a végfelhasználóig – azzal a tisztelettel és méltósággal kezelnek, ahogyan ők megérdemlik.
Nagyon lenyűgözött minket a talpadban lévő lélek mennyisége. Milyen nagyobb hatást remélsz a divat területén kívül?
Köszönöm. Egy nagy kép perspektívájából a Nisolóval kapcsolatos víziónk az, hogy új mércét állítsunk fel a divatiparban a fogyasztók, a gyártók és a gyakran közöttük álló márka kapcsolatában. Minél jobban tudjuk növelni a Nisolo-t, annál inkább növelhetjük közvetlen befolyásunkat gyártóinkra és nagyobb, iparági befolyásunkra, mint egy feltörekvő márkára a divatiparon belül.
Nemzetközi vállalkozást vezetni, amelynek célja az egész iparágra kiterjedő befolyás, nem kis teljesítmény, különösen az alacsony jövedelmű országokban. Meséljen nekünk azokról a kihívásokról, amelyekkel szembe kell néznie a lábbelik gyártása és a gazdasági lehetőségek megteremtése terén Peruban?
Függetlenül attól, hogy hol gyártja a termékeket a divatiparban, a méretezés során nehéznek bizonyul megszerezni, amit akar, amikor csak akarja. Még a legnagyobb márkák is küzdenek azzal, hogy időben megkapják gyártási rendeléseiket. Ez különösen nagy kihívást jelentett a mi esetünkben, mint nagy hatással rendelkező kisvállalkozásként. Úgy gondolom, hogy sikerünk kulcsa a kenyai és perui nagyon nehéz termelési korlátok között eddig az volt, két dolgot: kapcsolatokat, valamint ügyvédekből és üzleti tanácsadókból álló jó csapatot az adott országból, ahol kereskedünk Termékek. Előnyünk, hogy közel egy évtizede dolgozunk ezekben az országokban, és mély kapcsolatokat építettünk ki külföldi partnereinkkel. Ennek az az előnye, hogy bármennyire is nehezednek a dolgok, vissza tudunk támaszkodni a bizalomra és arra a kapcsolatra, amelyet azért építettünk ki, hogy együtt tudjunk eligazodni ezeken a kihívásokon. Emellett alapvető fontosságú, hogy egy korrekt, igazságos és hozzáértő ügyvéddel, könyvelővel és vállalkozóval építsenek kapcsolatokat abból a régióból, ahol dolgozik. Ha felveszi őket a csapatába, akkor rengeteg erőforrást és időt takaríthat meg.
Az Ön által tervezett lábbeliktől kezdve a helyi partnerségekig Nisolo nyilvánvalóan nagyon kreatívan gondolkodik azon, hogyan hathat a globális változásokra. Tudna többet mondani arról, hogyan használta fel a kreativitását és a dizájnt üzleti stratégiája felépítéséhez és hatásának kiterjesztéséhez?
Társadalmi hatásunk a fogyasztókra és az iparra, de közvetlenebbül a termelőink és családjaik megélhetésére vonatkozik. Láttuk, hogy meghatározott inputok biztosításával radikálisan javíthatjuk termelőink, gyermekeik és a jövő generációinak megélhetését. Ezek a bemenetek a következők: termelői hozzáférés a globális piachoz, tőkéhez való hozzáférés házon belüli mikrohitelezési programunkon keresztül, részvétel házon belüli megtakarításainkban program, stabil és méltányos fizetés, biztonságos munkakörülmények, egészségügyi ellátás, fizetett szabadság, nyugdíjpénztárak, munkanélküli segély, ösztöndíj munkába szállítás, valamint kéthetente készségfejlesztő tréning és kapacitásfejlesztő programozás (beleértve a pénzgazdálkodást, nyelvtudást, vezetést, konfliktusmegoldás stb.).
Ezek a prioritások átlagosan 161%-os bevételnövekedéshez vezettek gyártóink számára a Nisolóval való együttműködés előtt. Ezt azonnal olyan dolgokra költik, mint a nagyobb lakásfejlesztések, amelyeket cipészeink 33%-a tudott végrehajtani ott, ahol szükséges volt, és az oktatás. Cipészeink gyermekeinek 95%-a iskolás, és néhányuk még egyetemre is jár – mindezt azért, hogy először érettségizhessenek. családok. Csak az elmúlt évben 20%-ról nőtt azoknak a cipészeknek a száma, akik életükben először tudtak spórolni. cipészeink 70%-ának – ez azt jelenti, hogy az alapvető szükségletek kielégítésre kerülnek, és a pénzeszközöket elraktározzuk egy jobb, biztonságosabb és egészségesebb holnap. Egyik cipészünk nemrég még megtakarításainak egy részét is arra használta fel, hogy a fiának új vállalkozást indítson az otthonukon kívül. Ez Nisolo hatása akcióban.
Azt mondják, az ember ismeri az embert, és egy mérföld távolságból is érzékeljük a vándorlást. Vállalkozásának gyártása Peruban és Kenyában található, de nem tehetjük meg, hogy kíváncsiak legyünk – személyes szinten mit teszel annak érdekében, hogy utazás közben csökkentsd lábnyomod? Hogyan tükröződnek a vállalkozásába beágyazott értékek élete más területein?
Lehetetlen tagadni, hogy az utazás sajnos nagy szénlábnyomot hagy maga után, de a magánéletemben igyekszem ennek tudatában dönteni. Amikor csak lehetséges, tömegközlekedést használok és/vagy gyalogolok. Határozottan ragaszkodom a helyben termesztett ételekhez, amennyire csak lehetséges. Peruban szerencsére csodálatos az éghajlat, ahol sok friss élelmiszert termesztek, amit szeretek (passiógyümölcs, mangó, avokádó, articsóka, quinoa stb.), ezért szeretem ezt kihasználni vidéken. Vannak más apró dolgok is, amelyeket igyekszem beépíteni a mindennapi életembe, mint például a műanyaghasználat megszüntetése, amikor csak lehetséges, és soha nem vásárolok műanyag vizes palackok, hanem inkább újrafelhasználható kulacsok, újrafelhasználható szatyrok használata, vegyi termékek kiiktatása a mindennapi használatomból, stb.
Lenyűgöző a lista, és nagyra értékeljük, ha bepillantást nyerünk a színfalak mögé. Kétségtelen, hogy a kreatív vállalkozás egy kaland. Mi az eddigi legnagyobb sikered? Mi az a pillanat, amit soha nem fogsz elfelejteni?
Összességében rendkívül büszke vagyok arra, amit a csapatunk elért. A Nisolo folyamatos, évről évre több mint 100%-os növekedést tapasztalt megalakulása óta. A Nisolo több mint 35 000 terméket értékesített az Egyesült Államok mind az 50 államában és a világ több mint 60 országában jelenleg több mint 300 személy megélhetését támogatja az Egyesült Államokban, Peruban és Kenya. A Nisolo alkalmazottai a teljes ellátási láncban átlagosan 161%-os bevételnövekedést értek el a kezdetek óta együttműködnek a márkával, és a jövedelemtermelésen kívül a kézművesek megkapják az általam említett előnyök teljes skáláját korábban.
Valahányszor Peruban csevegek a cipészekkel, új történeteket hallok, amelyek emlékeztetnek arra, hogy miért csináljuk, amit csinálunk. A legutóbbi alkalommal a cipészeink a cukorbetegségről és az étkezési adagok nagyságáról tanítottak a Nisolóban tartott heti táplálkozási órán tanultak alapján. Az egészség és a táplálkozás nagyon fontos téma számomra, és örömmel töltöttem el a szívemet, hogy hallhattam ezt a vitát.
Ha lenne egy tanácsod a kreativitás társadalmi változáshoz való hasznosításához, mi lenne az?
Mindenekelőtt mindenkinek, aki társadalmilag átlátható márkát alapít meg, mélyrehatóan kell bemutatnia a termékkínálatot. Egy márka úgy tudja a legjobban befolyásolni az etikus divatteret, ha a terméket éppúgy priorizálja, mint a társadalmi hatást. A térnek szüksége van sikertörténetekre, olyan termékekre, amelyek folyamatosan demonstrálják a fogyasztók számára, hogy elérhető áron minőségi árut lehet vásárolni, valamint felelősséggel előállítani és fogyasztani.
