A menedzserek gyakran megkérdezik a jelölteket, mit látnak magukról öt év múlva. De ha nem kérdezed meg magadtól: „Hogyan segít a szervezetünk ezeknek az embereknek eljutni oda?” Ön nem vesz részt alkalmazottai készségeinek fejlesztésében. A jó jelöltek szeretnének előrehaladni és fejlődni a munkájukban, ezért a mentorprogramot a szokásos vállalati működés részévé kell tenni.
Hogyan indíts el egy mentorprogramot? A kísértés az, hogy mentorokat és mentoráltakat rendelj ki, és menj el. Befejezett. Elindul a mentorprogram. De ez egy hatástalan módszer. Csak akkor fog működni, ha a mentorok munkára késztetik, az idősebbek pedig elfoglaltak, és haragosak lehetnek rád, ha bekötöd őket egy mentorprogramba.
Ehelyett használja ezeket az ötleteket, hogy növelje annak valószínűségét, hogy pozitív, hozzájáruló mentorprogramot dolgozzon ki.
Határozza meg a mentorálást alkalmazottai számára
Nem kérheti meg az embereket, hogy vegyenek részt olyan programban, amelyet nem értenek. Mi történik, ha egy alkalmazott a
Az ezekre a kérdésekre adott válasz a vállalkozás jellegétől és az érintett személyektől függ. Előfordulhat, hogy a mentori programja felkészíti az alkalmazottakat meghatározott munkákra a jövőben. Ebben az esetben egy bevált programra lesz szüksége, amely meghatározza, hogy mit szeretne az embereknek megtanulni, és hogyan kell a mentoroknak kölcsönhatásba lépniük.
Érdemes lehet egy olyan programot, ahol a mentorok közvetlenül segítik az alkalmazottakat saját céljaik elérésében, akár a vállalati ranglétrán, akár az ajtón kívülre viszi őket. Lehet, hogy úgy gondolja, hogy ez utóbbi program időpocsékolás, mert nem készíti fel az alkalmazottakat az üzleti igényekre, de valójában hasznosnak találhatja.
Alkalmazottai tudni fogják, hogy támogatja és tiszteli őket. Így boldogabbak és elégedettebbek lesznek jelenlegi munkájukkal. Ezenkívül látni fogják, hogy nem baj, ha őszinte akar lenni. Ennek eredményeként, ha tehetségük és készségeik más irányba indulnak el, tudni fogsz róla, és talán megtarthatod azokat az alkalmazottakat, akiket egyébként elveszítettél volna.
Válassza ki a mentorait
Bár csábító azt mondani: „Mindenki, aki igazgatói vagy magasabb beosztású, most mentor lesz”, ez nem a legjobb út. Először is, nem mindenki akar mentor lenni, és ha egy felsővezetőt mentorálásra kényszerítenek, az ellentétes és igazságtalan a mentorálttal szemben. Senki sem szereti, ha olyan felsővezetővel kell együtt dolgoznia és hallgatnia, aki nehezményezi a kijelölt mentorálást.
Ehelyett bátorítani akarja az önkénteseket, és lehet, hogy nem szeretné korlátozni a mentorprogramot magas szintű emberekre.
Míg egy felsővezetőre van szükség egy középvezető növekedéséhez és fejlődéséhez, ugyanez a középvezető pozitív választás egy új elemző növekedéséhez és fejlődéséhez. Olyan embereket szeretne, akik lelkesednek a mentori programért.
Igen, lehet, hogy meg kell győződnie, de amikor elindítja a mentorprogramot, azt akarja, hogy sikeres legyen. Ha sikeres az első forduló, akkor mások is csatlakozni akarnak majd a későbbi fordulókhoz.
Válassza ki mentoráltjait
Ismét önkénteseket szeretne, de előfordulhat, hogy több önkéntese van, mint amennyire szüksége van, vagy amennyit el tud fogadni. Tehát el kell döntenie, hogyan részesíti előnyben az alkalmazottakat. Kezdetben érdemes korlátozni a program résztvevőit azokra az emberekre, akik már magasra értékeltek, vagy csak egy osztályon dolgoznak.
Mindazonáltal úgy döntesz, hogy a mentoráltak kiválasztását választod, feltéve, hogy igazságos és átlátható döntéseket hozol. Ügyeljen arra, hogy csoportja ne részesítsen előnyben bizonyos csoportokat. A csak nőknek vagy csak színes bőrűeknek szóló mentorprogramok ütközhetnek a szövetségi diszkriminációs törvényekkel.
Állítsa be a mentorprogram szabályait
Milyen gyakran találkoznak a mentorok és a mentoráltak?
Havonta egyszer? Több? Ez ismét az Ön céljaitól, szükségleteitől és az egyéni pár szükségleteitől függ. Az a személy, aki sokat utazik, nehezebben tudja vállalni a dátumokat és időpontokat, mint annak, aki 9:00 és 5:00 óra között dolgozik.
Hogyan kezeli a titoktartást?
Egy jó mentor/mentorált kapcsolatban a pár megbízik egymásban, és a mentorált a munkájával kapcsolatos kérdéseivel és aggályaival fordulhat a mentorhoz. A mentorok megértik, hogy ezek a beszélgetések bizalmasan zajlanak. Ha egy mentorált azt mondja: „Nagyon küzdök X-szel”, a mentornak segítenie kell neki ebben a képességben, ahelyett, hogy küldene egy e-mailt, amelyben ez áll: „Emily nem képes X-re.”
A titoktartás alól két kivétel létezik. Az egyik a mentorprogramot befolyásoló tényezők, amelyekben mindkét fél egyetért, hogy meg kell osztani. A második a törvényt vagy a cégpolitikát sértő kérdések. Ha egy mentorált azt mondja: „A főnököm szexuálisan zaklat én” – a mentornak meg kell győződnie arról, hogy vagy a mentorált jelentse a problémát, vagy neki magának kell jelentenie.
A mentor/mentorált közötti hierarchikus kapcsolat miatt, ha a mentor tud az illegálisról magatartás esetén a cég akkor válik felelőssé, ha nem jelentik be a megfelelő személynek, és nem követik a társaságot iránymutatásokat.
Mi a helyzet a #Metoo-val kapcsolatos problémákkal?
A jelentősebb sajtóorgánumok arról számolnak be, hogy a férfiak vonakodnak mentorálni a nőket, különösen a fiatalabb nőket. mert félt az alaptalan vádaktól. Lefújhatja az aggodalmaikat, de ez a megközelítés figyelmen kívül hagyja a jogos aggodalmakat. Számos intézkedést megtehet vagy megkövetelhet, hogy enyhítse ezeket a félelmeket – és azoknak a nőknek a félelmeit, akik esetleg kényelmetlenül érzik magukat egy idősebb, ismeretlen férfival való találkozáskor.
Minden mentorhoz két mentorált rendelhet. Megkövetelheti, hogy minden megbeszélést nyilvános helyen tartsanak – a kávézóban, étteremben vagy konferenciateremben ablakokkal és nyitott ajtóval. Vegye figyelembe, hogy ha a szabály nem zárt ajtós megbeszélések, akkor ezt minden résztvevőtől meg kell követelnie, nem csak a férfi/női pároktól.
Képzést biztosíthat, hogy az emberek megértsék, mi a szexuális zaklatás. Ne feledje, a különböző generációkhoz tartozó embereknek más a nézete. Azok az emberek, akik most végeztek az egyetemen, hisznek az igenlő beleegyezésben – ha valaki nem kérdezi meg először, az helytelen viselkedés. A X generációs alkalmazott alaptalanul nevelték fel – rendben van, ha megtesz egy lépést, és ha az illető nem utasít vissza, akkor minden rendben van.
Szigorú szabályra van szükség a mentor/mentálta párok közötti romantikus kapcsolatok ellen, de a kiegészítő képzések segíthetnek a résztvevőknek jól érezni magukat.
A mentori program elindítása nehéz, de ha egyszer beindítja a mentorprogramot, az vállalkozása és alkalmazottai hasznára válik.
