A környezet munkahelyén azokból az értékekből, hiedelmekből, attitűdökből, elvárásokból és magatartásformákból tevődik össze, amelyeket a szervezet alkalmazottai osztanak, a vezetéstől egészen a belépő szintű dolgozókig. Ez létrehozza a kultúra amely egyedi az Ön vállalkozása és munkahelye számára.
A legsikeresebb munkavállalók azok, akik beilleszkednek egy szervezet meglévő körébe munkahelyi kultúra. Az interjúfolyamat kulcsfontosságú része a kulturálisan megfelelő jelöltek megtalálása.
Mi az a munkahelyi kultúra?
A munkahelyi kultúra az a viselkedés, amely akkor következik be, amikor egy csoport megérti, hogyan kell együtt dolgozni. A kultúra a szervezetben nyilvánul meg:
- Kommunikáció és nyelvválasztás.
- Döntéshozatal és prioritások.
- Szimbólumok és üzenetküldés.
- Történetek és legendák.
- Gyakorlatok a napi munkához és az ütemezéshez.
- A formalitás vagy informalitás szintje.
- Koncentráljon az együttműködésre, a csapatmunkára vagy a versenyképességre.
- Az ügyfelek kezelése.
- Az őszinteség, tisztesség és teljesítmény elvárásai.
Bár a szervezet kultúráját befolyásolják az egyes alkalmazottak tapasztalatai, különösen a szervezet alapítója, a vezetők és más vezetők. A vezetők és a vezetők határozzák meg munkahelyük stratégiai irányát és elvárásait. Viselkedésüket gyakran utánozzák az alattuk dolgozó alkalmazottak, és nagyobb valószínűséggel előléptetik azokat a dolgozókat, akiknek viselkedése megfelel a vezetés elvárásainak.
Az alkalmazottaknak nyújtott jutalmak és elismerések, amit megbecsülnek és megerősítenek, erőteljesen formálja a szervezet kultúráját. Az a munkavállaló, aki jól illeszkedik a kultúrához, jól fog dolgozni az Ön által létrehozott környezetben és kultúrában, és előmozdítja vállalkozása érdekeit.
A kulturális illeszkedés meghatározása állásinterjúkon keresztül
Az állásinterjú lehetővé teszi Önnek, mint munkáltatónak, hogy felmérje, mennyire illeszkednek a jelöltek a meglévő munkakörnyezetébe. Ez készségeik, tapasztalataik és tervezett munkapályájuk konkrét felmérésével kezdődik. Az interjúknak azonban túl kell lépniük azon, amit az önéletrajzban talál.
A jelölt munkahelyi hátterének feltárása mellett a kérdéseket az állásinterjú során fel kell mérnie a kulturális illeszkedést. Az, hogy a jelölt hogyan válaszol a kérdésekre, döntő tényező lehet az alkalmazottak kiválasztásánál.
Ez a fajta értékelés viselkedési interjún is megtörténhet. Ha felfedezi, hogy a jelöltek hogyan közelítettek meg különféle munkahelyzeteket a múltban, megtudhatja, milyen a munkastílusuk és a viselkedés erősen illeszkedik a szervezetéhez, és ahhoz, hogy sikeresen dolgoznak-e Önnel és az Önnel csapat.
A sikeres pályázónak rendelkeznie kell a munka elvégzéséhez szükséges képesítésekkel és a meglévő szervezeten belüli hatékony munkavégzéshez szükséges alapvető alkalmassággal.
Melyek a példák a munkahelyi kulturális illeszkedésre?
A munkahelyi kultúra a dolgozók napi interakciójában jelenik meg csapattársaikkal, vezetőikkel, beosztottaikkal és ügyfeleikkel.
Például:
- Együttműködés. Ha az együttműködés a napi műveletek szerves részét képezi, egy olyan alkalmazott, aki jól dolgozik a csapatokban, és értékeli a sokféle ember hozzájárulását, valószínűleg jól fog dolgozni a szervezetben. Az a munkavállaló, aki az idő nagy részében egyedül akar dolgozni, nem biztos, hogy megfelel a kulturális életnek.
- Függetlenség. Ha szervezete hangsúlyoz munkavállalói felhatalmazás és a személyes elszámoltathatóság, az az alkalmazott, aki azt akarja, hogy megmondják neki, mit tegyen, nem lesz megfelelő kulturálisan.
- Ellenőrzés. Az a vezető, akinek a vezetési stílusa a parancsnokláson és az ellenőrzésen alapul, nem lesz jó párja azoknak az alkalmazottaknak, akik elvárják, hogy véleményüket, véleményüket és kötelezettségvállalásaikat kérjék és gondosan figyelembe vegyék.
- Rugalmasság. Ha vállalkozása merev műszakos lefedettséget igényel, vagy elvárja, hogy az alkalmazottak rendszeresen vegyenek részt a munkaidőn túli tevékenységek, azok a jelöltek, akiknek rugalmas munkaidőre van szükségük, vagy távmunkát szeretnének végezni, nem lesznek jók elfér.
- Versenyképesség. Ha szervezete minden eszközzel előnyben részesíti az értékesítést, és arra ösztönzi az alkalmazottak közötti versenyt magasabb eredményeket elérni, a kevésbé magabiztos vagy könnyen megfélemlíthető alkalmazottak nem lesznek jó kulturális elfér.
- Alakiság. Ha magas fokú professzionalizmust vár el az alkalmazottak öltözködésében és az ügyfelekkel való interakcióban, akkor azok a jelöltek, akik a hétköznapi környezetet vagy az informális kommunikációt részesítik előnyben, nem lesznek megfelelőek a kulturális élethez.
Mielőtt elkezdené a munkaerő-felvételt, szánjon időt arra, hogy azonosítsa azokat az értékeket és magatartásformákat, amelyek létrehozzák a munkahelyi kultúrát. Ez magában foglalja saját és alkalmazottai viselkedésének elemzését is. A vezetők és a vezetők alakítják a munkahelyi kultúrát azáltal, hogy modellezik és jutalmazzák azt a viselkedést, amelyet az alkalmazottakban látni szeretnének.
Ha megérti, hogy vállalkozása kulturálisan illeszkedik, akkor képes lesz olyan alkalmazottakat felvenni, akik képesek sikeresek lenni a szervezeten belül.
