Miből állnak a munkavállalói ösztönzők a munkahelyen?

Miért kell a munkáltatóknak ösztönzőket alkalmazniuk a munkahelyen?

Az ösztönzés olyan tárgy, értéktárgy, kívánt cselekvés vagy esemény, amely arra készteti a munkavállalót, hogy többet tegyen abból, amit a munkáltató a választott ösztönzőn keresztül ösztönzött. Ösztönzőit úgy szeretné kezelni, hogy ne hozzon létre jogosult alkalmazottakat. Ezenkívül nem akarja demotiválni az alkalmazottakat, mert nem állnak rendelkezésre az általuk kívánt ösztönzők. Következésképpen az első lépés az alkalmazottak munkahelyi ösztönzőinek felajánlásához, hogy megkérdezze őket, milyen ösztönzőket szeretnének a legszívesebben kapni.

Négy lehetőség létezik az alkalmazottak ösztönzésére

Négyféle ösztönző áll rendelkezésre a munkáltatók számára, amelyeket a munkahelyen használhatnak. Mások másképpen kategorizálhatják ezeket az ösztönzőket, de ez a négy kategória a legtöbb helyzetben működik.

1. A kompenzációs ösztönzők olyan tételeket foglalhatnak magukban, mint az emelések, bónuszok, nyereségrészesedés, aláírási bónuszok és részvényopciók.
2. Az elismerés ösztönzői közé tartoznak az olyan tevékenységek, mint pl megköszönve a dolgozókat, az alkalmazottak dicsérete, az alkalmazottak teljesítményéről szóló oklevél átadása, vagy az alkalmazottak teljesítményének bejelentése egy vállalati értekezleten. A munkáltatók elismerési ösztönzőket kínálhatnak a vállalati alkalmazottak általános elismerési programjának részeként. Az alkalmazottak elismerését is kínálhatják a vezetők és az alkalmazottak napi interakciójában. A menedzser személyes dicsérője az alkalmazottak kedvenc ösztönzője.
3. A jutalom-ösztönzők közé tartoznak például az ajándékok, pénzbeli jutalmak, szolgálati díj ajándékok és tárgyak, például ajándékutalványok. Egy további példa a munkavállalói ajánlási díjak, amelyeket egyes vállalatok arra használnak, hogy ösztönözzék az alkalmazottakat, akik olyan jelölteket ajánlanak, akik hatékonyan teljesítik az Ön munkáját, amikor felveszik őket. Ezeket az ösztönzőket gyakran elismerési ösztönzőkkel együtt ítélik oda pozitívum küldésére üzenet a munkavállalóknak arról, hogy a munkáltató milyen járulékokat és magatartást szeretne többet látni munkahely.
4. Az elismerés ösztönzői közé tartoznak az olyan események, mint a céges bulik és ünnepségek, a cég által fizetett családi tevékenység rendezvények, fagylaltos társaságok, születésnapi ünnepségek, sportesemények, fizetett csoportos ebédek és szponzorált sportcsapatok. Példa erre egy termékfejlesztő csapat, amely teljesíti a termékprojekt első szakaszának céljait, és pizzát rendel a csapatünnepségre.

Hogyan alkalmazzák a munkáltatók az ösztönzőket?

A munkaadók ösztönzőket alkalmaznak egy adott viselkedés vagy teljesítmény előmozdítására, amelyről úgy gondolják, hogy szükséges a szervezet sikeréhez. Például egy szoftvercég péntekenként ebédet biztosít az alkalmazottaknak elősegíti a csapatmunkát az osztályokon és a funkcionális területeken.

Az ebédek kiváló alkalmat nyújtanak arra is, hogy az alkalmazottakat tájékoztassák a vállalat előrehaladásáról a kijelölt területeken kívül. Az ebédet arra is felhasználják, hogy a szükséges információkat megadják az alkalmazottaknak, vagy hogy az alkalmazottak prezentáljanak hobbikkal és érdeklődési körökkel foglalkozó munkatársaik – mindez hozzájárul ahhoz, hogy a munkatársak ismerjék egymást jobb.

Az ösztönzőket például:

• Növelje a termelékenységet.
• Tartsa meg az alkalmazottakat.
• Vonzza és jutalmazzák a magasan teljesítőket.
• Köszönjük az alkalmazottaknak a célok elérését és túlteljesítését.
• Ösztönözze a csapatmunkát.

Problémák az ösztönzőkkel

Az ösztönzők trükkösek lehetnek a munkáltatók számára. Attól függően, hogy mi az ösztönzés, a munkáltatók ösztönözhetik a csapatmunkát és az együttműködést, vagy károsíthatják azt. Ha például egyéni értékesítési ösztönzést biztosít az értékesítők számára, garantálja, hogy értékesítési csapata nem fog együtt dolgozni az értékesítésen.

Alternatív megoldásként adjon csapatot ösztönzőnek, és az alkalmazottak nyomon követik egymás vezetőit, megosztják a legjobb módszereiket, válaszolnak minden technikai telefonhívásra, és csapatként dolgozni az értékesítésért.

Hagyományosan a gyártó vállalatok a termelékenységet vagy a mennyiségi célok elérését ösztönözték. Úgy találták, hogy hacsak nem adják hozzá a minőséget az egyenlethez, akkor silány, rossz minőségű alkatrészeket szállítanak – bár ezekből sokat szállítottak. A vásárlók azt akarják, hogy a termék minősége az egyenlet része legyen.

Hogyan biztosítsunk ösztönzőket

Olyan jutalmazási és elismerési tevékenységek, amelyek számára átlátható munka bizalom kialakítása az alkalmazottakkal. Ha a jutalmazási kritériumokat vagy az elismerési folyamatot titokban tartják, ha úgy tűnik, hogy csak a kisállat alkalmazottakat ismerik el, vagy ha önkényesek, azzal a kockázattal jár, hogy elidegeníti és demoralizálja az alkalmazottakat.

Következésképpen az ösztönzők sikeres felhasználásához a munkáltatóknak:

• Győződjön meg arról, hogy minden alkalmazott megérti a munkáltató által az ösztönzők felajánlásával kapcsolatos célkitűzéseket.
• Gondoskodjon arról, hogy az ösztönzők megszerzésének kritériumai egyértelműen legyenek megfogalmazva.
• Közölje a konkrét kritériumokat minden munkavállalóval. Mutasson példákat, hogy az alkalmazottak megértsék, mit keres, és ossza meg sikerképét.
• Adja meg az ütemtervet, és hagyjon bizonyos időt az alkalmazottaknak, hogy végrehajtsák azokat a tevékenységeket, amelyeket látni szeretne az ösztönzők kritériumainak kommunikálásakor.
• Jutalmazzon minden alkalmazottat, aki teljesíti az elvárásokat.
• Pontosan mondja el az alkalmazottaknak, hogy hozzájárulásuk miért tette őket jogosulttá az ösztönzésre.
• Felnagyíthatja az általad biztosított ösztönzők erejét levelet írni annak a munkavállalónak, aki köszönetet mond neki hozzájárulásáért. Az ösztönző kedvezményezettjeit cégtalálkozón is bejelentheti, és minden kedvezményezettnek személyesen megköszönheti.

A vezetőket arra bátorítjuk, hogy napi rendszerességgel biztosítsanak ösztönzőket

A céges programokon vagy ösztönzési folyamatokon túlmenően a vezetőknek minden nap lehetőségük van arra ösztönzőket biztosítanak az alkalmazottaknak. A egyszerű köszönöm, még ha megkérdezzük az alkalmazottat, hogyan töltötte a hétvégét, jelezve a törődést és érdeklődést, ez nem kerül semmibe, és nagyban hozzájárul ahhoz, hogy az alkalmazottak pozitív munkahelyi hangulatot éljenek át.

Azoknak az ajándékoknak, amelyeket meghatározott eredményekhez, például egy termék kiadásához vagy nagy vevői eladáshoz adnak, véletlenszerűnek és gyakorinak kell lenniük. Olyan környezetet szeretne létrehozni, amelyben az alkalmazottak érzik ezt az elismerést és ösztönzők állnak rendelkezésre a jó munkához, és hogy ezek nem szűkös erőforrások.

Azt is szeretné elkerülni, hogy minden alkalommal ugyanazt tegye, mert ezek az ösztönzők végül jogosultsággá válnak. Amint jogosultságokat szereznek, elveszítik hatalmukat a munkavállalók elismerésére, vagy arra, hogy kommunikáljanak és megerősítsék a munkáltató által ösztönözni kívánt magatartást.

Az ösztönzők segíthetik a munkaadókat abban, hogy megerősítsék az alkalmazottakkal a cselekvések és hozzájárulások fajtái ami segít a szervezet sikerében. Hatékonyan használva az ösztönzők segítik az építkezést munkavállalói motiváció és eljegyzés. Az alkalmazottak szeretnének részesei lenni valaminek, ami nagyobb náluk.

A munkaadóknak több ösztönzőt kell alkalmazniuk, hogy segítsenek az alkalmazottak moráljának kialakításában, és biztosítsák, hogy az alkalmazottak úgy érezzék, megbecsülik hozzájárulásukat. Megfelelően, átlátható módon, és az alkalmazottak által érthető módon elosztva nem járhat rosszul az alkalmazottak dicséretére és megköszönésére irányuló ösztönzőkkel a teljesítményükért és a hozzájárulásukért.