Szeretné tudni, hogyan biztosítson hatékony munkavégzési képzést az alkalmazottak számára? A legjobb munkahelyi képzés a munkahelyen történik. Ha elkötelezett az alkalmazottak fejlesztése mellett – és komoly okok szólnak arra vonatkozóan, hogy miért kritikus az alkalmazottak fejlesztése –munkahelyi képzés a legjobb választ adhatja.
Az alkalmazottak nagyra értékelik a lehetőséget, hogy tudást és készségeket fejlesszenek anélkül, hogy elhagynák a munkát. És személyre szabhatja az alkalmazottak munkahelyi képzését az Ön munkahelyi igényeihez, normák, és kultúra. Külön pluszt jelent a belső munkaköri képzés és az alkalmazottak fejlesztése. A külső munkahelyi képzéssel ellentétben a példák, a terminológia és a lehetőségek tükrözhetik a munkahely kultúráját, környezetét és igényeit.
Tudod ajánlani erőteljes munkahelyi képzés az alkalmazottak számára, hogy szervezetként és szolgáltatóként vagy termékszolgáltatóként jelentős előnyhöz jusson. Íme tizenkét módszer a munkahelyi képzés és az alkalmazottak jelentős fejlesztésének biztosítására. Kihasználja ezeket a lehetőségeket a belső munkahelyi képzésre és az alkalmazottak fejlesztésére? Ha nem, akkor annak kell lennie.
A mentori kapcsolat minden fél számára előnyös: a mentort kereső alkalmazott, a mentor és a mentorpárt alkalmazó szervezetek. A mentorálás a munkahelyi képzés hatékony formája is, és tapasztalattal, készségekkel és bölcsességgel járulhat hozzá a mentorált alkalmazotthoz, hogy növelje és bővítse az alkalmazottak fejlődését.
A mentorálás, akár a főnökkel, akár egy másik tapasztalt alkalmazottal, kulcsfontosságú az alkalmazottak fejlesztésében a szervezeten belül.
Rendszeres házon belüli képzés belső vagy külső forrásokból
Ha belső munkatársai fejlesztésének módját keresi külső tanácsadó bevonásával, vagy akár belső menedzser vagy HR munkatárs, a belső munkaköri képzés hatékony módja annak, hogy képzéseket kínáljunk és egyben építsük fel a csapatot idő.
A rövid üléseken, belső, rendszeres időközönként kínált munkavállalói fejlesztés lehetővé teszi a munkavégzést képzés olyan tanácsadóval vagy belső szolgáltatóval, aki ismeri céljait, nyelvét, kultúráját és munkahelyét normák. Ezek a munkahelyi képzések a csapatot is építik, és segítenek az alkalmazottaknak a fejlődésről, a növekedésről és a változásról szóló beszélgetésekben.
E rövid foglalkozások biztosításához hetente találkozzon csoportokkal egy kétórás edzésen. Ezek az ülések több évig is eltarthatnak, bár hajlamosak vagyunk idővel korlátozni a gyakoriságot.
A tréningek sikerének kulcsa, hogy az együtt töltött idő, a megbeszélés, a közös képzési témák, az új információk, a közös olvasmány neveli és építi a csapatot.
Ezenkívül a tanulás elég kicsi a gyakorláshoz, és a résztvevők nincsenek túlterhelve az információkkal. Lehetőségük van arra is, hogy megvitassák, mi működött a következő edzésen.
A tervezett interakcióból származó következetes visszajelzés az, hogy a résztvevők felbecsülhetetlen értékűnek érezték azt a folyamatot, amelynek során a résztvevők erős, hatékony csapatot hoztak létre.
Tehát, ha belső munkatársai fejlesztésének módját keresi, amelyhez külső tanácsadó, vagy akár egy belső menedzser vagy HR munkatárs, ez egy hatékony módja annak, hogy képzéseket kínáljon és a csapatot építse idő.
Egyszerű módot keres az információ megosztására a munkavállalók munkahelyi fejlődéséhez? Hozz létre egy könyvklubot, amelyben az alkalmazottak egy csoportja önként olvassa el ugyanazt a könyvet. Kombinálja a könyvolvasást egy rendszeresen ütemezett vitatalálkozóval, hogy megduplázza a könyv hatását a munkahelyi képzésre.
Kérjen meg egy alkalmazottat, hogy vezesse a beszélgetést a hétre kijelölt fejezetről. Kérjen meg egy másik alkalmazottat, hogy vezesse a beszélgetést a könyv tanításainak relevanciájáról az Ön szervezete számára. Egy könyvklub segítségével felerősítheti az alkalmazottak fejlődését.
Ha egy alkalmazott részt vesz egy külső szemináriumon, képzésen vagy konferencián, alapítson céget norma, hogy a munkavállalótól elvárják, hogy más képzéssel növelje a tapasztalatot a vállalat számára alkalmazottak. Ez hatékony alkalmazottfejlesztés, mert új ötleteket vezet be a szervezetébe.
Költséghatékony, hogy a jelenlévő alkalmazott biztosítja a munkavállalói fejlesztést a többi alkalmazott számára. Ezek az előadások elősegítik a munkavállalók fejlődését, új ötletek terjesztését, valamint a munkaköri képzési ismeretek bővítését.
A követelmény a külső rendezvényen részt vevő munkavállaló képességeit is fejleszti. Gyakorolja az ötletek megosztását és a prezentációt, mindkettő fontos készség az alkalmazottak fejlődése szempontjából.
A promóció a munkahelyi képzés erőteljes formája. Az előléptetés növekedésre – vagy süllyedésre – kényszeríti az alkalmazottat. Megfelelő mentorálással és coachinggal az előléptetés a munkavállalói fejlődés pozitív formája. A munkahelyi képzés esetében az előléptetés nyújtó és kielégítő.
Átruházás
Az áthelyezés a munkavállalói fejlesztés olyan megközelítése, amely egyúttal segíti az alkalmazottakat a karrierút kialakításában. Az áthelyezés tapasztalatot biztosít az alkalmazottak jelenlegi részlegének más területein vagy a vállalkozáson belüli új részlegen. Ez a munkaköri képzés kiszélesíti a munkavállaló látókörét, és lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy egyre szélesebb körű tapasztalatokat szerezzen az üzleten belül. Az áthelyezés hatékony munkaköri képzést biztosít.
Oldalirányú mozgás
Az oldalirányú költözés során a munkavállaló egyenértékű szerepkörbe kerül egy szervezetben a szakmai képzés és a karrierfejlesztés céljából. Bár az új szerepkör általában hasonló fizetési tartományt és azonos szintű munkakört biztosít, az oldalirányú mozgások kritikusak az alkalmazottak fejlődése szempontjából. Oldalirányú mozgásnál a a munkavállaló munkaköri kötelezettségei változást, így a munkavállalónak munkaképzést és új lehetőségeket biztosít.
Tartsa barna zacskós ebédeket
A barna zacskós ebéd vagy ebéd és tanulás, ahogy gyakran nevezik, az alkalmazottak fejlesztésének egy másik formája, amely belsőleg elérhető. Legyen szó munkáról vagy magánéleti témákról, barna zacskós ebédek biztosítsa az alkalmazottaknak a nagyszerű élethez szükséges információkat. Hogy lehet, hogy ez nem jó a munkáltatónak?
Használjon barna zacskós ebédet, vagy vásároljon ebédet az alkalmazottaknak, hogy a vállalaton belüli projekteket és kezdeményezéseket reflektorfénybe állítsa. Biztosítson olyan munkaköri képzést, amely bővíti az alkalmazottak ismereteit az Ön szakterületéről, iparágáról, versenytársairól vagy ügyfeleiről.
Vagy egyszerűen csak segítsen az alkalmazottaknak a munka és a magánélet egyensúlyában és egyéni szükségleteik kezelésében a mindennapi életben. Témától függetlenül, barna zacskós ebédek, vagy ebéd és tanul, fokozza az alkalmazottak fejlődését és elkötelezettségét az Ön vállalkozása iránt.
A munkahelyi képzést általában minden új alkalmazott munkaköri képzésekor hangsúlyozzák. Legyen szó strukturáltról, írott folyamatokkal és eljárásokkal, vagy informálisról, a munkahelyi képzés munkavállalói fejlesztési ereje nem hangsúlyozható eléggé.
A korai és időben történő munkavégzés biztosítja, hogy a munkavállaló hatékonyan végezze munkáját. A kompetencia épül munkavállalói morál és motivációt, valamint biztosítja a munkavállalók elkötelezettségét és megtartását.
Munkavállalói belépés vagy az új munkavállalói orientáció is kritikus ebben a munkaköri képzési mixben. Belső állásoktató videókat és egyéb forrásokat is készíthet, amelyek korlátlan hozzáférést tesznek lehetővé az alkalmazottak számára a munkaképzéshez.
Ügyvezetők, vezetőkés mások, akik érdeklődnek a karrier növekedése és az alkalmazottak fejlődése iránt, egyre gyakrabban fordulnak üzleti coachhoz, akár belső, akár külső, személyre szabott fejlesztési folyamathoz saját maguknak vagy jelentéskészítéshez alkalmazottak.
A főnök vagy más érdeklődő vezető által adott coaching mindig hasznos munkaképzés. A coaching egy másik képzési rendszer is, mivel a képzés, különösen a hosszú távú menedzserek és a karrierjükben előrébb lévő emberek esetében, nem működik. A coach a menedzserrel együttműködve személyre szabja a munkaképzési programot azokon a készségterületeken, amelyek hatást igényelnek.
Munkaárnyékolás
A munka árnyékolása lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy megismerje a munkaköri képzés rövid szakaszait, és hasznot húzzon abból, miközben a munkavállaló megfigyeli egy másik alkalmazott munkáját, és részt vesz benne. A munka árnyékolása, akár egy napra, akár egy hónapra, vagy más meghatározott időtartamra, a munkavállaló fejlesztésének egy kevéssé használt formája.
A főiskolák és egyetemek, valamint a hallgatói karrier feltárására szolgáló szakmai gyakorlatok mellett a munkaárnyékolás munkahelyi képzést is nyújthat. A „job shadowing” emellett kiváló megközelítés azoknak az alkalmazottaknak a munkaköri képzéséhez is, akik olyan munkákat biztosítanak, mint például a bérszámfejtés. A munkaárnyékolás tökéletes egy olyan munkavállaló számára is, akinek ideiglenes megbízatása van egy munkavállaló felmondása.
Internetes, intranet és webinárium képzési órák és források biztosítása
Ha cége nem biztosít online képzést a wikiben, az intraneten vagy más online alkalmazotti forrásokban, akkor elszalaszt egy remek lehetőséget a munkatársak fejlesztésére. Részei alkalmazott beiskolázás, hozzáférést biztosít a vállalati és részleginformációkhoz, még az Önhöz is munkavállalói kézikönyv, könnyebben elérhetők online. Mindennek, amit minden alkalmazottnak tudnia kell a cégéről, elérhetőnek kell lennie az alkalmazottak számára az interneten.
Számtalan internetes forrás is elérhető az interneten, szinte bármilyen munkaképzési témában, amit el tudsz képzelni. A szolgáltatók az egyetemektől a tanácsadó cégekig versengenek az Ön alkalmazottainak online képzési dollárjaiért.
Időt fog fordítani a szolgáltatók átvizsgálására, de az online képzés ma jelentős munkavállalói képzési forrás – a munkahelyen. A webináriumoktól az előadókon át a telefonon bemutatott kurzusokig az alkalmazottak vagy alkalmazotti csoportok elérhetik az online állásképzést.
