Belső képzés előnyöket kínál a munkáltatóknak és a munkavállalóknak amelyek nem találhatók meg, amikor egy alkalmazottat külső képzési programra vagy szemináriumra küld. Képzési átadás természetesebben fordul elő, és az alkalmazottak a tanulást a többi alkalmazott képzésén keresztül rögzítik.
Munkahelyi képzés ami fejleszti a munkavállaló készségeit és biztosítja neki készen áll a következő promócióra, vagy a belső transzferekre való jogosultság általában sokkal jobb, mint egy nyilvános szeminárium.
Miért a belső képzés és fejlesztés a legjobb módja az alkalmazottak képzésének?
Ez alapvető cikk az edzésről felsorolja azokat a különféle módokat, amelyekkel a szervezetek képzést nyújthatnak az alkalmazottaknak. Míg néhány módszer magában foglalja a képzési programokon és szemináriumokon való külső részvételt, a a képzési és fejlesztési tevékenységek ereje amit az alkalmazottak belsőleg csinálnak, ezekből az okokból általában sokkal jobbak.
A belső képzés és fejlesztés átugorja a külső képzést megnehezítő hatalmas akadályokat. A belső képzés szilárd tudását tükrözi a
A a belső képzés valós példákat használ, problémák és kihívások, amelyekkel a résztvevők mindennap szembesülnek a munkahelyükön. A sikeres belső képzés pontosan meghatározza azokat a készségeket és ismereteket, amelyekre a résztvevőknek szükségük van ahhoz, hogy sikeresek legyenek munkájukban. Felkészíti az alkalmazottakat a következő munkájuk sikerére is.
A belső képzést a nyelv és terminológia, amelyet a résztvevők megértenek és kapcsolódhat. A belső képzés fejleszti az alkalmazottak készségeit és megerősíti saját tudásukat a témában.
Valószínűleg ismeri azt a régi közmondást, amely szerint a legjobb módja annak, hogy egy alkalmazott alaposan megértse a témát, ha alkalmazottak képeznek ki másokat.
Tippek az alkalmazottak belső képzéséhez
Ezek a tippek segítenek hatékony belső képzésben és fejlesztés az alkalmazottak számára.
Munka közbeni képzés
Használja a Teljesítményfejlesztési tervezési folyamat egy alkalmazott belső fejlesztési tervének kidolgozására. Ez egy speciális, munkakörhöz kapcsolódó képzés, amely sikeres, fejlődő munkavállalót eredményez.
A belső, munkahelyi képzés olyan tevékenységeket foglal magában, mint:
- Kérje meg az alkalmazottat, hogy járuljon hozzá az osztály vagy a vállalat egészére kiterjedő döntésekhez és tervezéshez.
- Hozzáférés biztosítása a munkavállaló számára magasabb szintre, stratégiaibb, tervezési értekezletek.
- Biztosítani több információ a munkavállaló bevonásával meghatározott levelezőlistákon, céges tájékoztatókon és az Ön bizalmában.
- Engedélyezze a munkavállaló számára határozzon meg célokat, prioritásokat, és a mérések.
- A gépkezelés, a minőségi szabványok, a gyártási szabványok és a biztonsági gyakorlatok oktatásának felelősségét jelölje ki az alkalmazottakra akik új alkalmazottakat képeznek ki vagy olyan alkalmazottak, akik újak a munkaterületen.
- Felügyeleti, ill csoportvezetői kötelezettségek, vagy asszisztens vezetőként működjön tanulás közben.
- Kijelölni a munkavállalót projektek vagy csapatok vezetésére, vagy funkcionál egy asszisztens vezet tanulás közben.
- Lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy több időt tölthessen főnökével coaching/mentorkapcsolatban. Tűzz ki célokat az alkalmazottak csapatként történő fejlesztésére.
- Lehetőséget kell biztosítani a munkavállaló számára más szerepkörökben és felelősségekben való keresztképzésre.
Mentorálás és coaching
Mentorálás, coaching, valamint a vállalaton belüli és kívüli terepbejárások segítik az alkalmazottakat készségeik és tudásuk fejlesztésében. Azok az alkalmazottak, akik "másokat tanítanak" a leghatékonyabban, maguk építik be a tudást és a készségeket.
- Hozzárendelni a munkavállaló formális mentor a munkacsoportjából. A tapasztaltabb munkavállaló felelőssége, hogy segítse a munkavállalót elsajátítani a munkája sikeréhez szükséges készségeket.
- Szponzorál egy "elvisz egy munkatársat dolgozni"nap, ahogy az egyik ügyfelem tette. Az alkalmazottak jelentkeztek a részvételre, és a napot azzal töltötték, hogy megismerkedtek a vállalaton belüli másik munkakörrel. Példaként említjük, hogy egy fejlesztő a napot a public relations tanulásával töltötte. A Human Resources egy tájékoztató ebédet szponzorált, hogy összegyűjtse az alkalmazottak elvitelét, feltárja a tanulást, és javítsa a jövőbeli tapasztalatokat.
- Ösztönözze az alkalmazottakat önállóan keressenek informális mentorokat fejlesztésre és érdeklődésre számot tartó területeken.
Belső tréningek
Belső edzések és módszerek hatékonyak. Különösen, ha új készségeket és ötleteket kínálnak az alkalmazottaknak, a belső képzés, az olvasás és a találkozás sok külső képzést helyettesíthet a szervezetekben. A belső képzés is költséghatékony és a képzés segítője vagy erőforrása a képzést követően naponta elérhető marad a résztvevők számára.
- Belső tréning felajánlása. A facilitátor lehet olyan alkalmazott vagy tréner vagy tanácsadó, akivel a szervezet az idők során kapcsolatot alakított ki. Ez biztosítja, hogy az edző ismeri a szervezet kultúráját és szükségleteit.
- Követelje meg az alkalmazottakat, hogy képezzék ki a többi alkalmazottat, amikor részt vesznek egy külső képzési szemináriumon vagy konferencián; szemináriumon vagy tréningen megoszthatják egymással a tanult információkat. Ajánlja fel az időt egy osztályértekezletre, a barna zacskós ebéd, vagy ütemezett tréning az információk megvitatására vagy a tanult információk külső bemutatására mások számára.
- Vásároljon megfelelő üzleti könyveket az alkalmazottak számára. Az olvasás hatásának fokozása érdekében szponzoráljon egy alkalmazotti könyvklub amelynek során az alkalmazottak megbeszélnek egy aktuális könyvet és alkalmazzák annak koncepcióit az Ön cégére.
- Kínáljon fel gyakran szükséges képzéseket és információkat egy intraneten, a vállalat belső webhelyén. Ez hatékonyan működik új munkavállalói orientáció és forrást ad az új munkatársaknak az orientációt követve az ellenőrzéshez is.
- Tartson képzést hozzáértő alkalmazottak vagy külső szakértők által barna zacskós ebéd formájában. Az alkalmazottak ebédelnek és értékes témában szereznek ismereteket. Kérdezze meg az alkalmazottakat az érdeklődés meghatározásához, vagy kérje meg az emberi erőforrások munkatársait, hogy vonják össze a képzési igényeket az alkalmazottak teljesítményfejlesztési tervéből (PDP).
- Szponzoráljon egy belső konferenciát, amelyen az alkalmazottak új ötleteket és készségeket tanulhatnak. Leutánozhatja a külső konferenciát ebéddel és a helyi konferenciaközpontban zajló külső konferencia minden elemével. Konferencia-üléseket kínálnak a belső munkatársak a belső közönségüket érdeklő témákról. Képzeljen el egy igazi egész napos konferenciát, és meglátja a lehetőséget, hogy több osztályon át képezze magát, és hasznosítsa belső alkalmazottak, és használja ki a tájékozott erőforrások tudását, például az egészségbiztosítási szolgáltatóját vagy a 401(k) forrás.
Belső képzési összefoglaló
A belső képzés költséghatékony, ösztönzött, hatékony módszer a dolgozók képzésére. Függetlenül attól, hogy a képzést a munkahelyen, informális vagy formális edzőktől és mentoroktól, vagy belső szemináriumokon tartják, barna zacskós ebédek, vagy konferenciák, belső képzések potenciálisan pozitívan befolyásolják az alkalmazottak tanulását és fejlesztés.
Próbálja ki az alkalmazottak belső képzését. Gyorsan felismeri a belső képzés erejét, mint a munkavállalói fejlesztés eszközét.
