December. Sok vezető számára itt az ideje, hogy átgondolja az év eredményeit, és kitűzze a célokat a közelgő újévre. Ez is jó alkalom a beállításra vezetésfejlesztési célok, akár egy formális fejlesztési tervezési folyamat részeként, vagy egyszerűen azért, mert ez bevált módja a vezetői folyamatos fejlődésnek.
A vezetésfejlesztési céloknak mindig konkrétnak és relevánsnak kell lenniük az Ön számára, az egyéni vezető számára, és kapcsolódniuk kell munkahelyi céljaihoz, valószínűleg van néhány olyan általános, amely minden vezető számára előnyös lehet tól től.
Itt van egy lista, amelyből választhat. Bár mindegyik méltó cél, a legjobb, ha az egy-háromra koncentrálsz. Ezután, ha elegendő előrelépés történt, bármikor visszatérhet, és kiválaszthat egy új célt vagy célokat. Azt is tapasztalhatja, hogy sok cél összefügg egymással, ami gyakran előfordul. A kulcs az, hogy azt válasszuk, amelyik úgy tűnik, hogy a kiváltó ok.
A közelgő újévre a következő céljaim:
Delegáljon többet. Az elengedésre való nem hajlandóságom vagy képtelenségem miatt hosszú órákat kell dolgoznom, ami nem engedi, hogy legyen időm stratégiaibbnak lenni, és hátráltatja a csapatom fejlődését. Komoly önreflexiót végzek, vagy együttműködök egy edzővel vagy mentorral, hogy rájöjjek, mi az oka annak, hogy nem delegálok. Ez a saját egóm? Ez a csapatomba vetett bizalom hiánya? Miután eljutottam a kiváltó okhoz, listát készítek mindenről, amit csinálok, és nehéz döntéseket hozok arról, hogy mit delegáljak, kire, hogyan és mikor.
Legyen stratégiaibb.Stratégiaibbnak lenni segíteni fog abban, hogy jobban átlássam az átfogó képet, és hogy hosszabb távon, szélesebb üzleti perspektívát vegyek fel. Megtanulok visszalépni a vállalkozásom napi taktikai részleteitől, és a „miért”-re összpontosítok, nem csak a „mit” és a „hogyan” kérdésre.
Légy jobb hallgató. kell lkeresni figyelem és megmutatni másoknak, hogy értékelem, amit mondanak. használom aktív hallgatás, nyitott kerdesek, testbeszéd, és megszünteti a zavaró tényezőket, amelyek az útjában állnak a hallgatási képességem.
Kevesebb mikromenedzselés (vagy egyáltalán nem). Senki sem szereti magát mikromenedzsernek gondolni, de miután kitöltötte ezt a kvízt, rájöttem, hogy van hova fejlődnöm. Ha többet delegálok, az segíteni fog, de fontos lesz, hogy a csapattagjaimnak szabadságot adjak a maguk módján, anélkül, hogy a nyakukba lélegeznék.
Fejleszd a pénzügyi érzékemet. Meg kell tanulnom, hogyan kell megérteni, értelmezni és használni a „számokat” vállalkozásom fejlesztése érdekében. Kezdem egy Excel tanfolyammal, majd egy „Pénzügyek nem pénzügyi menedzsereknek” tanfolyammal.
Cselekedjen a krónikusan alulteljesítőkkel szemben. Túl régóta hagyom, hogy egy-két C-játékos alkalmazott megússza az alulteljesítést. Ez hatással van a szervezetemre, a saját teljesítményemre, a többi csapat moráljára, és nem teszek szívességet ezeknek az alulteljesítőknek azzal, hogy eltakarom őket.
Legyél jobb edző. A csapatom többi tagjának (a B és C-játékosoknak) több időt kell töltenem coaching és fejlesztés őket. kell megváltoztatni a vezetési stílusomat távol attól, hogy mindig irányítson és elmondjon, és tanuljon meg irányítani és fejleszteni közvetlen jelentéseim. Minden közvetlen jelentésemmel dolgozom, hogy elkészítsem a sajátjukat egyéni fejlesztési terveket.
Javítom a munka és a magánélet egyensúlyát. Az őrülten hosszú óráim hatással vannak a teljesítményemre, az egészségemre, a személyes kapcsolataimra, és szörnyű példát mutatok az alkalmazottaimnak. Ha többet delegál, az segít, csakúgy, mint a kevesebb mikromenedzselés – mindfulness gyakorlása az életem minden területén hihetetlenül segíteni fog. Meg fogom tudni, hol vesztegetem az időt, és a hangsúlyt a több értékkel rendelkező tevékenységekre helyezem át. Megtanulom a hatékonyabb munkavégzés módjait és a feladatok rangsorolását.
Készítsen saját utódlási tervemet. Soha nem kapom meg a kívánt előléptetést, ha túl nélkülözhetetlen vagyok a jelenlegi szerepemben. Itt az ideje, hogy utódlási tervet készíteni hogy ne csak a saját utamat kövessem, hanem egy utat másoknak is.
Az együttműködés javítása. Javítanom kell a kapcsolatomat a társaimmal. Jobb partner leszek, igyekszem megérteni céljaikat és igényeiket, és megtanulok együtt dolgozni egymás céljainak elérésében. Ha valamelyikük alulteljesít vagy nehezen megy, felajánlom a segítségemet.
