Az első alkalommal előléptetni menedzserré egyszerre izgalmas és kihívást jelent. A vállalati ranglétrán feljebb jutáshoz okosságra van szükség, de az új szerepkörbe való átállás egy új készségkészlet elsajátítását jelenti.
Nem számít, milyen üzletben vagy területen dolgozik, ez a 15 tipp segít eligazodni a vezetői vizeken.
1. Készüljön fel, mielőtt előléptet
Lehet, hogy ez ellentmondónak hangzik (és sok esetben már túl késő), de ha a felfelé lépés küszöbén áll, mit tehet az új szerepére való felkészülés érdekében, beleértve a témával kapcsolatos felolvasást, tanfolyamokon való részvételt és tanulást mások. Ha felajánlják a promóció és nem vagy felkészülve, érdemes felrúgni magad, amiért nem csontozott ki előtte.
2. Ismerje fel, hogy ez egy új munka
Annak ellenére, hogy nagy valószínűséggel egy olyan osztályon léptették elő, ahol tegyük fel, hogy Ön volt a legjobb mérnök, már nem vagy mérnök; mérnököket felügyelő menedzser vagy. Bár lehet, hogy még nem sajátította el új munkáját, sikeresen rendelkezik ezen a területen, ezért összpontosítson arra, hogy képes-e elsajátítani egy munkát.
3. Tanuljon szituációs vezetést
Ez minden vezető számára kötelező vezetői készség. A szituációs vezetés egy modell arra, hogy kitaláljuk, hogyan kell kezelni az egyes alkalmazottakat, attól függően, hogy mekkora irányra van szükségük.
4. Ismerje meg igazán alkalmazottait
Töltsön időt minden alkalmazottal, és ismerje meg munkájukat, karriercéljait, erősségeit és gyengeségeit, kedveléseit és nemtetszését, de ne álljon meg itt. Ha megismeri gyermekeik és házi kedvenceik nevét, lakóhelyüket, és bármi mást, ami fontos számukra, építhet egy a bizalom szilárd alapja.
5. Tanuld meg és gyakorold az aktív hallgatást
Ha csak egy olyan képességet kellene kiválasztania, amely fontos menedzserként elért sikeréhez, az lenne az aktív hallgatás, amelyet vezetőként a legfontosabb elsajátítandó készségnek tartanak.
6. Tanuld meg elengedni a részleteket
Összpontosítson a nagy képre és arra, hogy az alkalmazottai mit érnek el napi szinten, és hogy elérik-e a céljaikat vagy sem. Ne feledje, hogy nem azért fizetnek, hogy elvégezze régi munkáját, ezért bízza a részleteket a személyzetre.
7. Főnök vagy, nem barát
Az egyik leggyakoribb hiba új menedzserek az az, hogy megpróbálnak barátkozni alkalmazottaikkal. Különösen nehéz, amikor megkapod előléptetik társainál, és most olyan barátait kezeli, akik valaha társaik voltak. Ön most hatalmi és tekintélyi pozícióban van, és az egyik alkalmazott barátja, és nem egy másik alkalmazottja az elfogultság és a favoritizmus érzékelését kelti. Lehetsz barátok az irodán kívül is, de amíg az irodában van, tartsa professzionálisan az interakciót.
8. Ne lepődjön meg a volt munkatársak személyes problémái
Az új menedzserek gyakran megdöbbenve fedezik fel azokat a teljesítmény- és személyes problémákat, amelyekkel az előző főnök (diszkréten) foglalkozott. Lehet, hogy azt gondolta, hogy Donna egy vicces, közkedvelt alkalmazott, de most már tudja, hogy Donna díva, és ott kell folytatnia, ahol a főnöke abbahagyta, és úgy kell elbánnia Donnával.
9. Tanulja meg kezelni a teljesítménnyel kapcsolatos problémákat
Előző főnöke valószínűleg szőnyeg alá söpörte a gyenge teljesítményproblémákat. Az új munkája része az lesz, hogy megtanulja a következetes és hatékony módszert a nem megfelelő teljesítményt nyújtó alkalmazottak kezelésére.
10. Bánjon tisztelettel minden alkalmazottat
Lehet, hogy felsőbbrendű helyzetben vagy, de senkinél nem vagy felsőbbrendű. Mindenki megérdemli, hogy méltósággal és tisztelettel bánjanak vele, és ha lemondasz erről, többet veszítesz, mint a saját önbecsülésedet.
11. Használd a négy varázsszót
„What Do You Think?”: Ez egy kedvenc idézet Tom Peters menedzsmentgurutól. Ha megkérdezed az alkalmazottaidat az ötleteikről, az a végső megjelenítés tisztelet és képessé teszi őket saját problémáik megoldására.
12. Fordítson figyelmet új csapatára
Bár lehet, hogy a csapat vezetője vagy, most egy vadonatúj csapat tagja vagy; a menedzsere vezetői csapata. Az oldalirányú irányítás ugyanolyan fontos, mint a felfelé és lefelé vezetés.
13. Legyen elérhető és látható
Minél jobban érintett és elkötelezettebb a csapatával, annál motiváltabbak lesznek a jó munka elvégzésére. Az emberek szeretnek részesei lenni valami náluk nagyobb dolognak, és azt is tudniuk kell, hogy egy kapitány áll a hajó élén.
14. Ütemezzen egyéni találkozókat, valamint csapattalálkozókat
Privát módon kell kapcsolatba lépnie az emberekkel, hogy lássa, vannak-e olyan problémák, amelyekről nem tud, és a kötődési időért. Szüksége van arra is, hogy a csapat minden tagja kommunikáljon egymással.
15. Fogadja el vezetői szerepét
A vezetés rendkívüli és kifizetődő felelősség lehet (és kell is). Soha nem szabad félvállról venni vagy természetesnek venni.
