Mi a baj azzal, ha a hirdetéseket felveszi a nonprofit hírlevelébe?
Az egyik olvasóm feltette ezt a kérdést:
"Eladhat-e egy 501(c)(3) nonprofit szervezet hírlevélben hirdetéseket, vagy felszámíthat-e előfizetési díjat?
„Szervezetem keresi a módot a nyomtatási költségek egy részének kompenzálására, ezért egy igazgatósági tag azt javasolta, hogy engedélyezzék a kívülállókat, üzleteket, árusokat stb. hirdetési felületet vásárolni.
„Arra is gondoltunk, hogy esetleg eladjuk a hírlevél-előfizetéseket, ahelyett, hogy továbbra is ingyenesen kínálnánk a tagoknak és az adományozóknak. Megtehetnénk?"
Ezek jó kérdések, és egy-két kérdést tartalmaznak. Az egyik az, hogy milyen célt szeretne szolgálni a hírlevelével, a másik pedig a nem kapcsolódó üzleti bevételekről szól.
A nem kapcsolódó üzleti tevékenység mind a hirdetésre, mind az előfizetési modellre vonatkozhat. Itt a miénk cikk a kapcsolódó és nem kapcsolódó üzleti bevételek csínján-bínjáról.
A hírlevél hirdetéseinek eladása valószínűleg független bevételnek minősül, és szervezetét az UBIT (Unrelated Business Income Tax) alá vetheti.
Jobb alternatíva – Szponzorálás
Alternatív megoldás lehet az elengedés helyi vállalkozások szponzorálják hírlevelét. Szponzori javaslatával több vállalkozást is megkereshet.
A szponzori díj a szponzor számára üzleti kiadásnak minősülhet, de a cégnek jól jönne, ha jótékony célt támogat.
Példaként tekintse meg a a Board Source által kínált szponzorációs ajánlat hírleveléhez.
Ami a hírlevél-előfizetés felszámítását illeti, valószínűleg nem működne, hacsak a hírlevél nem tartalmaz olyan információkat, amelyekre valóban szükségük van olvasóinak.
Például a Smithsonian előfizetéseket ad el a magazinjára, és elfogad hirdetéseket. A magazin cikkeket közöl a Smithsonian múzeumok által kutatott és/vagy kiállított témákról. Az előfizetés díja valószínűleg a küldetéshez kapcsolódik.
De a legtöbb nonprofit hírlevél nem tartozik ebbe a kategóriába.
A jótékonysági hírlevelek elsősorban arra szolgálnak, hogy a támogatók tájékozódhassanak a szervezet tevékenységéről, és további adományozásra ösztönözzenek. Az előfizetés töltése nagyobb valószínűséggel kikapcsolja az embereket, mintsem hogy felvegye őket.
Összességében úgy gondolom, hogy a hírlevél a legtöbb nonprofit szervezet számára sokkal értékesebb, mint az adományozók megtartásának módja, mint profitközponttá alakítani. Fontolja meg hírlevelét, akár e-mailben, akár postai úton érkezik, kampánya részeként tartsa meg adományozóit egy életen át.
Az előfizetés felszámítása vagy a hirdetések értékesítése azonban a szervezet jellegétől és a magazinban vagy hírlevélben szereplő tartalomtól függ.
A végleges véleményért mindenképpen konzultáljon könyvelőjével vagy a nonprofit jogban jártas ügyvéddel.
Tom Ahern „Pénzkeresés az adományozói hírlevelekkel” című könyvének is a könyvespolcon kell lennie.
