A karrierlétra egy olyan formális folyamat a szervezeten belül, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy karrierjüket magasabb fizetési, felelősségi vagy hatásköri szintre emeljék. Miután az alkalmazottak megfelelnek bizonyos feltételeknek, jogosultak magasabb szintű szerepkörök betöltésére.
Példák azokra a munkákra, amelyekben karrierlétrák vagy utak lehetnek, például az adminisztráció, a kommunikáció, az ügyfélszolgálat, az oktatás, a kiskereskedelem, a bűnüldözés és sok más szakterület. A közepes méretű és nagy kormányzati szervezetekben ezek a pozíciók elég jelentősek ahhoz, hogy megfontolják a karrierlétrák kialakítását.
A karrierlétrák nem csak a munkavállalók javát szolgálják. A munkaadóknak is ki kell használniuk bizonyos előnyöket. Íme néhány mód, ahogyan a karrierlétrák hasznot hoznak a foglalkoztató szervezetek számára.
Tartsa meg a személyzetet a karrierlétrákon keresztül
A karrierlétrák hozzájárulnak a személyzet megtartásához. Amikor az alkalmazottak megtapasztalják a munkakörben rejlő alacsony időket, a karrierlétrán felnézhetnek, hogy meglássák, több a pénz és a felelősség. vagy a közeljövőben rendelkezésre álló felhatalmazás, feltéve, hogy a munkavállalók megfelelnek a munkáltató által a pálya következő fokára lépéshez támasztott követelményeknek létra.
Az alkalmazottak látják a fényt az alagút végén. Ez arra készteti őket, hogy hosszasan és alaposan átgondolják, milyen előnyei és hátrányai vannak egy másik munkavállalásnak. Ha a távozás mellett döntenek, fel kell frissíteniük az önéletrajzukat, ki kell tölteniük az álláspályázatokat, el kell menniük interjúkra, új munkát kell tanulniuk, és be kell illeszkedniük egy új szervezeti kultúrába. Ha úgy döntenek, hogy maradnak, ismerik a munkát és a szervezetet, felkészültek a szakmai előmenetelre, és tudják, mit kell tenniük, hogy elérjék karrierjük következő lépését.
Jól képzett munkaerő
Szinte minden karrierlétra tartalmaz valamilyen továbbképzési vagy képzési komponenst. Amellett, hogy több éves tapasztalatot gyűjtenek és elfogadható szinten teljesítenek, az alkalmazottak képzéseken vesznek részt készségeik fejlesztése érdekében. A karrierlétra-követelmények külső ösztönzést jelentenek az alkalmazottak számára, hogy munkához kapcsolódó képzéseken vegyenek részt. A szervezet számára az eredmény egy jól képzett munkaerő.
Mutassa meg munkatársainak, hogy nagyra értékelik őket
Ha a szervezetekben karrierlétrák vannak, megmutatják az alkalmazottaknak, hogy a szervezet értékeli őket. A karrierlétra egy formális mechanizmus, amellyel a munkavállalók nyernek tudást, készségeket és képességeket amelyek hasznosabbá teszik őket a munkáltató számára. Az alkalmazottak úgy érzik, törődnek velük, mivel a szervezet befektet beléjük.
A szervezet felkészíti az alkalmazottakat, hogy idővel jobban végezzék munkájukat. A karrierlétrák ezt módszeresen segítik elő. A létra minden egyes fokára képzési követelmények vonatkoznak a következő fokra való átlépéshez. A képzés felkészíti az alkalmazottakat azokra a feladatokra, megbízásokra és projektekre, amelyeken a karrierlétra következő szintjére jutva dolgozni fognak.
Motivált munkaerő
Mivel a munkavégzés szinte mindig kulcstényező a karrierlétra-programokban, az alkalmazottakat a jó teljesítményre ösztönzik. Az alkalmazottaknak nemcsak tapasztalatot kell szerezniük és képzést kell végezniük; jelenlegi szerepkörükben is jól kell teljesíteniük. Nincs értelme egy szervezetnek egy alkalmazottat a karrierlétrán feljebb léptetni, ha a munkavállaló nem bizonyult hozzáértőnek alacsonyabb szinten. Azáltal, hogy az alkalmazottaktól elvárják a kielégítő teljesítményt az előléptetés érdekében, a szervezetek elősegítik motiváció a munkaerőben.
Vonzzon tehetséges embereket, akik fejlődni szeretnének
Vannak, akik szeretnék elvégezni a munkájukat és hazamenni. Ha megfelelnek az elvárásoknak, elvárják, hogy a feletteseik ne zavarják őket. Ezzel a hozzáállással nincs feltétlenül baj. A világnak szüksége van emberekre, hogy elvégezzék a munkájukat, de ezek az emberek nem alkalmasak olyan munkákra, amelyeknek karrierlétrájuk van.
A szervezetek a karrier létrájukat hirdetik, amikor állásra jelentkezőket toboroznak, abban a reményben, hogy új munkatársakat szereznek, akik nem bánják, ha alulról kezdenek, amikor tudják, hogy van egy tiszta út a magasabb szintek felé. Ezek olyan emberek, akik a karrierlétra pozícióiban boldogulnak. Fejleszteni akarják magukat, hogy feljebb léphessenek a ranglétrán. Ezek az újonnan felvettek örülnek, ha alulról kezdődnek a munkájuk, de nem szándékoznak a szükségesnél tovább alul maradni.
Adjon megbízásokat a megfelelő embereknek
A karrierlétrák olyan eszközök, amelyeket a vezetők használhatnak, amikor döntéseket hoznak arról, hogy melyik alkalmazottat milyen feladatokkal bízzák meg. A karrierlétrán feljebb lévő munkavállalók összetettebb és nehezebb feladatokat kaphatnak, mint az alacsonyabb szinteken dolgozók. A magasabb szinteken dolgozó alkalmazottak rendelkeznek azokkal a tudással, készségekkel, képességekkel és fizetéssel, amelyek megfelelnek ezeknek a feladatoknak.
A vezetők megbízatások segítségével segíthetik az alacsonyabb szinteken dolgozókat, hogy olyan alkalmazottakká fejlődjenek, mint a magasabb szinteken. Amint egy középszintű alkalmazott közeledik a karrierlétra legmagasabb fokához, a menedzser olyan projektet vagy feladatot rendelhet az alkalmazotthoz, mint amilyeneket magasabb szinteken kap. Ez megmutatja a vezetőnek, hogy az alkalmazott hogyan kezeli a következő szintű feladatokat.
A magasabb beosztású alkalmazottak mentorként használhatók az alacsonyabb szintű alkalmazottak számára. Az alacsonyabb beosztású alkalmazottak válogathatják idősebb kollégáik agyát, hogy betekintést nyerjenek abba, hogyan mászhatnak fel a létrán. Természetesen a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy a kijelölt mentorok rendelkezzenek a mentoráláshoz megfelelő adottságokkal és attitűdökkel. Nem minden vezető beosztású alkalmazott mentorrá válik.
