Megvan-e az, ami ahhoz kell, hogy vállalkozó legyél? Lehet, hogy van egy szilárd ötlete egy új termékre vagy szolgáltatásra, és talán még egy erős üzleti terve is ennek alátámasztására, de ha azt szeretné, Ahhoz, hogy az induló vállalkozásnak esélye legyen a hosszú távú sikerre, rendelkeznie kell azokkal a vezetői képességekkel is, amelyek szükségesek ahhoz, hogy elképzeléseit álomból átvigye valóság.
A vezetők többféle szerepet töltenek be. A legjobb vezetők motiválnak, példaképként viselkednek, és vállalataik figuráiként szolgálnak. Nem kell alkalmazottadnak lenni ahhoz, hogy vezető legyél. A vezetői tulajdonságok segítik az otthoni vállalkozások tulajdonosait a vállalkozókkal, ügyfelekkel, ügyfelekkel és az általános piaccal való kapcsolattartásban.
A legtöbb vezetői tulajdonságot nem lehet konkrétan mérni, megragadni vagy felülvizsgálni. Más szavakkal, nem mondhatjuk, hogy egy cégvezető „98 pontot ért el a vezetésben”. A legjobb, amit tehetünk, hogy megnézzük anekdotikus példák vagy pszichológiai tanulmányok, hogy megtudjuk, milyen tulajdonságokkal rendelkezik általában a jó vezetők.
Szem a jövő felé
A sikeres vezetőnek mindig az egyik szeme a jövő felé néz, ha nem mindkét szeme. Minden problémában több lépéssel előre gondolkodnak, és mindig új növekedési lehetőségeket keresnek. Ez a jövőközpontú mentalitás több okból is hasznos. Kezdetben korlátozza az azonnali kielégülés kísértését – ahelyett, hogy a könnyebb vagy rövidebb utat választanák, ezek a vállalkozók hajlandók áldozatokat hozni egy szebb, hosszú távú jövőért. Hajlamosabbak arra is, hogy hosszú távú javításokat alkalmazzanak a problémákra, ahelyett, hogy patchwork javításokra hagyatkoznának, amelyek gyakran instabilok és fenntarthatatlanok. Például az Amazon alapítója, Jeff Bezos arról híres, hogy folyamatosan újra befektet a vállalatba, figyelmen kívül hagyva a rövid távú jövedelmezőséget a hosszú távú növekedési csatornák javára.
Önbizalom
A jó vezetők önbizalmat is előrevetítenek. A magabiztosnak tűnő emberek vonzzák a többieket, és biztonságérzetet árasztanak magukból. A magabiztosság segít ügyfeleket, ügyfeleket és közös vállalkozásokat nyerni. Könnyebb lesz meggyőzni a befektetőket arról, hogy megéri a befektetést. Ráadásul objektív bizonyítékok arra utalnak, hogy a magabiztos emberek jobb vállalkozókká válnak. Egy tanulmány az alkalmazott pszichológiából azt találta, hogy a sikeres vállalkozók szignifikánsan magasabb szintű önbizalmat mutattak, mint a vállalkozó diákok és a vállalkozások iránt nem érdeklődők.
Kommunikációs képességek
Kérd meg bármelyik sikeres vezetőt, hogy mondja el a 10 legfontosabb fogalmat, amelyek segítették őket a sikerben, és jó eséllyel megemlítik a kommunikációt. Richard Branson milliárdos például úgy írja le a kommunikációt, mint „minden vezető legfontosabb képességét birtokolhat.” A kommunikáció fontos készség, mert képes javítani az összes többit készségek. Kommunikációs készségekre lesz szüksége az eladásokhoz, a csapat összehívásához, a problémák megoldásához, az üzletek tárgyalásához, a PR-katasztrófákból való kilábaláshoz, valamint a médiának vagy a befektetőknek szóló bemutatókhoz. A beszéd, a közönség ismerete és a szavak gondos megválasztása elkerülheti a félreértéseket, amelyek végső soron időt és pénzt takarítanak meg.
Önellátó
Míg ezeknek a tulajdonságoknak a többsége arra összpontosít, hogy a vállalkozók hogyan viszonyulnak a környezetükhöz, azt is fontos megjegyezni, hogy az erős vezetők mennyire gondoskodnak magukról. Ha például álmatlanságban szenved, és egészségtelen táplálkozást választ, akkor a termelékenysége csökkenni fog, és nem lesz képes olyan hatékonyan vezetni. A legjobb vállalkozói vezetők megértik, hogy testük és elméjük egészsége kulcsfontosságú a sikerhez. Hajlandóak minden nap néhány extra órát tölteni azzal, hogy eleget aludjanak, a megfelelő ételeket étkezzék, edzenek és új anyagokat olvassanak. Sok sikeres vállalkozó használja a reggeli rutin hogy középpontban érezze magát, és a megfelelő gondolkodásmódot állítsa be a napra.
Alkalmazkodóképesség
A világ legnagyobb startup-sikerei közül néhányat csak azért lehetett elérni, mert alapítóik hajlandóak voltak elfordulni. Például most nehéz elhinni, de Youtube eredetileg társkereső oldalként indult. Ha csak a társkereső szolgáltatásoknál ragadt volna meg, valószínűleg nem ez lenne a mai név, de alkalmazkodott és sikereket ért el. Nem számít, mennyire kutatja az üzleti ötletet, vagy mennyire biztos abban, hogy sikeres lesz, az előre nem látható fejlemények és a piaci változások veszélyeztethetik a siker esélyeit. Képesnek kell lennie az alkalmazkodásra menet közben, néha nagy módosításokkal az üzleti tervben. Ha túl erősen ragaszkodik a régi elképzelésekhez, előfordulhat, hogy nem fog tudni túlélni. Ezt az alkalmazkodó vezetés elveinek alkalmazásával érheti el a munkahelyen.
Számított kockázatvállalás
A sikeres vezetők nem félnek kockázatot vállalni, ha kiszámolják a siker esélyeit, és jól érzik magukat ezekkel az esélyekkel. A vállalkozás indítása kockázatot jelent, ezért a vállalkozók természetszerűleg megvan a kockázattűrő képessége. Ez jó dolog lehet, ha gondosan kezelik, mert lehetővé teheti olyan dolgokat, amelyeket a „biztonságosabb” vállalkozók nem tesznek meg. Ez segíthet megkülönböztetni Önt egymástól, és ha a kockázat megtérül, jobb helyzetben lesz a sikerhez. Természetesen ez nem jelenti azt, hogy több kockázatot kellene vállalnia valami kockázatos tevékenység miatt. A kockázatok felmérése és a kiszámított kockázatvállalás bátorsága a sikeres vezetés része.
Oktatás és folyamatos tanulás
Bill Gates és Steve Jobs híresen abbahagyta az egyetemet, hogy vállalkozást indítson, de ez nem jelenti azt, hogy feladták a tanulást. A a Kauffman Alapítvány tanulmánya azt jelzi, hogy az alapítók 95,1%-a rendelkezik legalább az alapképzéssel egyenértékű végzettséggel, 47%-uk pedig még magasabb szintű végzettséggel. Akár tetszik, akár nem, a történelem legnagyobb vezetői közül sokan, az üzleti életben és más területeken is hivatalosan képzettek. Azok a több évnyi tanulás felvértezi azokat a készségeket és ismereteket, amelyekre a jobb döntések meghozatalához van szüksége, és olyan sokrétű tapasztalatokat szerez, amelyek segítenek abban, hogy egy jól kidolgozott egyéniség legyen. A tanulás azonban nem csak a főiskolai campusokon történik. A vezetők egyben olvasók is. Podcastokat hallgatnak. Folyamatosan tanulnak az iparágukról, legyen szó új marketingstratégiákról, technológiai fejlesztésekről vagy az üzlet más aspektusáról. A jó vezetők késztetést éreznek arra, hogy lépést tartsanak a trendekkel, és relevánsak maradjanak.
Döntésképesség
Vezetőként az egyik legnagyobb felelősséged a döntések meghozatala lesz. Nem mindig fogsz „helyes” döntéseket hozni, és néha nem lesz „helyes” döntés. De amikor döntést kell hozni, te leszel az, aki meghozza, és te leszel az, aki megtapasztalja az eredményeket, és te leszel az, aki felelősséggel tartozik értük. Ha te késlekedik a döntéshozatalban, vagy ha hajlamos vagy másokra halasztani a nehéz döntéseket, akkor nem fogsz jól teljesíteni, ha a stresszes helyzetek azonnali cselekvést igényelnek.
Szenvedély
A vezetők másik alapvető tulajdonsága a szenvedélyesség. Ha megnézzük a sikeres vezetőket és vállalkozókat, kétségtelen, hogy szenvedélyesek a tevékenységük iránt. Vezetőként az Ön energiája és lelkesedése növeli erőfeszítéseit, és alkalmazottai, partnerei és ügyfelei észre fogják venni. A szenvedély ragadós, így ha természetesen lelkesedik a vállalkozásáért, valószínűleg a körülötted lévő emberek is ilyenek lesznek. Ezenkívül a szenvedély sok vezető számára karizmává alakul át, ami segít nagyobb láthatóságot elérni a médiában. Mindez anélkül, hogy megemlítené, hogy egy vállalkozást építünk amiért rajongsz csak szórakoztatóbb, mint pusztán pénzbeli lehetőségeken alapuló vállalkozást felépíteni.
Változó tényezők
A fent említett tulajdonságok nem garantálják, hogy valakiből jó vezető lesz. Valaki megmutatja a potenciált azáltal, hogy rendelkezik ezekkel a tulajdonságokkal, de minden vállalkozás más és más, és a sikeres vezetők tudják, hogyan kell felmérni a változó tényezőket, hogy a legtöbbet érjék el helyzetükben.
Vezetési stílusok
A vezetésnek különböző típusai vannak, és egyetlen megközelítés sem a helyes. Sok múlik azon, hogy az alkalmazottai mit várnak el, milyen kultúrát próbál építeni, és hogyan dolgozik a legjobban. Például egyes cégek rendkívül jól teljesítenek olyan főnökkel, aki igényes és nem hajlandó az lenni azt mondta "nem". Mások jobban teljesítenek egy olyan főnökkel, aki hajlandó kompromisszumokat kötni, és hagyja, hogy az alkalmazottak boldoguljanak saját.
Ipari furcsaságok
Vezetői képességeinek fejlesztése során vegye figyelembe az iparágat, amelybe be akar törni, és a vállalkozás méretét. Egy ügyvédi irodának például szigorú és formálisan beszélő vezetőre van szüksége, míg a gyerekeknek videojátékokat gyártó cégnek játékosabb és lazább vezetőre van szüksége. A nagyvállalatoknak olyan vezetőkre van szükségük, akik elhatárolódnak a munkavállalók többségétől, és gondoskodnak az üzletről, míg a kisvállalkozások általában jobban teljesítenek a földi szintű felügyelettel és interakcióval.
Változó környezetek
A vezetőknek figyelembe kell venniük a vezetésre vonatkozó változó trendeket és perspektívákat is. Például néhány évtizeddel ezelőtt szinte elképzelhetetlen volt, hogy a vezérigazgató vagy a főnök farmerben menjen be egy megbeszélésre. és egy pulóverrel enyhíti a döntési fáradtságot.
Semmi sincs kőbe vésve
Ha nem felel meg a fentebb vázolt vezetői formának, úgy érezheti, lehetetlen sikeres vállalkozást felépíteni. Itt azonban nem az az igazi, mint annak értékelése, hogy alkalmas vagy-e a vezetésre, vagy hogy milyen tulajdonságokat kell fejlesztened ahhoz, hogy vezetővé válj. Ehelyett ezt az információt útmutatóként kell használnia erősségei és gyengeségei meghatározásához. Minden vezetőnek vannak gyengeségei, de a sikeres vezetők azon dolgoznak, hogy javítsák ezeket a gyengeségeket, miközben erősségeiket kihasználják azok leküzdésére. Bármilyen különösen jelentős gyengeséget ellensúlyozhat egy erős partner, alkalmazott vagy mentor.
