Olyan menedzser szeretne lenni, akit az alkalmazottak követni szeretnének? Lásd: Hogyan.
A hatékony menedzser sok szempontra figyel menedzsment, vezetés és tanulás egy szervezeten belül. Nehéz tehát a vezetői siker témáját úgy felfogni, hogy a következő tíz tétel a legfontosabb a sikerhez. Cikkek és könyvek hada vallja magát erre a kérdésre. Sok változat ugyanarra a témára vonatkozik. Mások azt vallják, hogy új tulajdonságot vagy képességet adnak hozzá.
Van azonban hét olyan vezetői készség, amelyek nélkül nem leszel sikeres menedzser. Ezek azok a kulcsfontosságú és kritikus készségek, amelyek segítenek a csapat vezetésében, és arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy kövessenek. És amikor az alkalmazottak követni akarják Önt, Ön az alkalmazottak irányításának kulcsfontosságú elemét teljesítette.
A hatékony vezetők tudják, mire van szükségük az alkalmazottaknak – és mire nincs szükségük
A sikeres vezetők tudják, mire van szükségük az alkalmazottaknak ahhoz, hogy hatékonyan dolgozhassanak, produktívak maradjanak, lenyűgözzék az ügyfeleket, és hozzájáruljanak a harmonikus munkahely kialakításához. Tudják, hogy az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy hozzájárulásaik hogyan befolyásolják a szervezet céljainak elérését. Ismerik azt a viselkedést, amit egy menedzser
A Gallup szervezet a Gallup Kivételes Munkahelyi Díj révén nyolc olyan képességet javasol, amelyeket a sikeres vezetők tanúsíthatnak.
- Kapcsolja össze a célt az egyéni és csapattevékenységekkel.
- Világítson mások véleményére, és számítson rájuk.
- Edd csapatát oly módon, hogy lehetővé tegye a valódi őszinteséget.
- Vállaljon egy tartalmas beszélgetést hetente minden csapattaggal.
- Oldja fel az emberi motivációt azáltal, hogy összekapcsolja a munkát egy személy veleszületett hajlamaival.
- A kiválóság elismerése és jutalmazása.
- Törődjön alkalmazottaival, mint valódi emberekkel.
- Legyen első számú munkája új sztárok kifejlesztésében.
A sikerre vágyó menedzserek is megértik, hogy ők a legjelentősebb tényező hogy az alkalmazottak motiváltak-e hogy meg akarjon jelenni a munkahelyén. A menedzserek kulcsszerepet játszanak mind a négy karban, amelyek befolyásolják, hogy az alkalmazottak motiváltak-e és hozzájárulnak a munkahelyükhöz (jutalmazási rendszer, kultúra, munkatervezés, valamint teljesítménymenedzsment és erőforrás kiosztás).
A rossz vezetőt gyakran emlegetik fő okként, ha az alkalmazottak felmondanak a munkahelyükön.
Arra való törekvés nagyság, mint egy menedzsernek felül kell múlnia minden menedzser góllistája. Felbecsülhetetlen az a különbség, amelyet egy kiváló vezető képes elérni az alkalmazottak munkájában. Segíteni az alkalmazottaknak érezni jutalmazzák, elismerik és megköszönik kulcsfontosságú a hatékony vezetői teljesítményhez is.
A vezetői siker legfontosabb kérdése azonban az, hogy valaki olyan ember legyen, akit mások követni akarnak. Az embereknek racionális okaik vannak a követésre, mint például a karriercélok elérése, a pénz megszerzése és a hatalom megszerzése. Irracionális motivációik is vannak, amelyek "a tudattalanunkban lévő erőteljes képekből és érzelmekből fakadnak, amelyeket a vezetőkkel fenntartott kapcsolatainkra vetítünk".
Szervezeti karrierje során minden tevékenysége segít meghatározni, hogy az emberek egy napon követni akarnak-e téged. Követők nélkül nem tudsz vezetni és irányítani. Tehát használja ezt a hét tippet, hogy Ön legyen az a sikeres menedzser, akivé szeretne válni.
Hét kulcsfontosságú hatékony vezetési készség
A sikeres menedzser, akit mások követni akarnak, a következő műveleteket hajtja végre hatékonyan.
Hatékony és reagáló interperszonális kapcsolatokat épít ki
A jelentéstevő munkatársak, kollégák és felsővezetők tiszteletben tartják a törődés, az együttműködés, tisztelet, bizalom és figyelmesség. Egy menedzsertől függenek méltósággal és tisztelettel bánjon kollégáival, hogy állják a szavukat, hogy integritást és megbízhatóságot sugároznak és karakter még a legnagyobb kihívást jelentő események és kihívások alatt is. Mutassa be, hogy törődik azokkal az alkalmazottakkal, akik beszámolnak Önnek.
Hatékonyan kommunikál
A hatékony vezető az, aki hatékonyan kommunikál személyesen, nyomtatott formában, szöveges üzenetekben és e-mailben. Hallgatás és kétirányú visszacsatolás jellemezze a másokkal való interakciókat.
A vezetőnek nyitottnak kell lennie arra is, hogy visszajelzést kapjon a kollégáktól és a jelentéstevő személyzettől. Kerülje a védekező reakciót, és legyen hajlandó változtatni a viselkedésén, ha a visszajelzés célt ér. De többnyire megérteni és cselekedni az interakció erejét, amely arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy lássák kapcsolatukat a vállalat általános stratégiai céljaival és tervével.
Csapatot épít
A csapatépítés lehetővé teszi a többi munkatárs számára, hogy hatékonyabban tudjanak együttműködni egymással. Az emberek úgy érzik, hogy sokkal hatékonyabbak, kreatívabbak, produktívabbak lettek.csapatépítő jelenlétében. Legyen hajlandó leülni és megoldani a problémákat, ha a csapatmunka vagy a csapatfeladatok nem a célnak megfelelően működnek, és nem működnek hatékonyan. Közvetlenül és őszintén tájékoztassa az alkalmazottakat, ha akadályozzák a csapat előrehaladását.
Megérti a vállalkozás pénzügyi vonatkozásait
A sikeres vezetők megértik az üzlet pénzügyi vonatkozásait, célokat és intézkedéseket tűznek ki, és dokumentálják a személyzet előrehaladását és sikerét. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy érezze a fejlődést és a célt, hogy eléri a célokat és meghaladja az elvárásokat. Az emberek tudni akarják hogyan teljesítenek az elvárásokon felül munkában.
Pénzügyi és egyéb célok tudatják velük. Ha olyan képet festünk, amelyben az alkalmazottak egyetértenek, akkor hatékony a haladás megfigyelése, amikor nem léteznek számszerű célok. A jó menedzserek megértik és megfelelő szerepet játszanak ennek a képnek, a visszajelzésnek és a kommunikációnak a kialakításában.
Pozitív környezetet teremt
Teremtsen olyan környezetet, amelyben az emberek megtapasztalják pozitív morál és elismerés és a dolgozók motiváltak arra keményen dolgozni a vállalkozás sikeréért. Megérti, hogy a vezető az egyik legjelentősebb tényező abban, hogy az alkalmazottak boldogok-e a munkában. Az alkalmazottakkal való interakció minden nap megadja a munkahely alaphangját. Ügyeljen arra, hogy minden általa irányított alkalmazottal rendszeresen – ha nem is naponta – lépjen kapcsolatba.
Példa vezet
Vezessen példát ésállítsa be az ütemet az elvárásain keresztül és viselkedés. Adjon elismerést, ha mások is ezt teszik. Az alkalmazottak tudják, hogy te vagy az igazi, mert ugyanazt mondod és teszed. Te járod a beszédet és így az alkalmazottak bíznak benned.
Felhatalmazza Másokat
Segítsen az embereknek növekedni és fejleszteni készségeiket és képességeiket az oktatás és a munkahelyi tanulás révén. A sikeres vezetők karrierutat hoznak az alkalmazottaknak, hogy tovább növekedjenek és fejlődjenek. A munkavállalói karriert és a személyes fejlődést prioritásként kezeli a munkahelyen.
Az alkalmazottak úgy érzik, mintha a vezetőjük törődik a karrierjükkel és a haladásukkal. Ez az egyik legjelentősebb tényező, amelyre a munkavállalóknak szüksége van a munkából. Ahogy Gallup korábban mondta: "Tedd az első számú feladatot új sztárok fejlesztésével."
Alsó vonal
Ismeri a menedzsment sikerének néhány további jellemzőjét? Ezek csak a kezdet, de jó kezdet. Érdemes ezekkel a készségekkel és tulajdonságokkal kezdenie, amikor úgy dönt, hogy a vezetői sikerre törekszik.
