Miért szeretné elismerni az alkalmazottakat?
Biztosítani az alkalmazottak elismerése, hogy megköszönjem és ösztönözni fogja a pozitív, produktív és innovatív szervezeti légkört. Alkalmazottak értékeljük a szívből jövő, őszinte, konkrét elismerést vezetőiktől, felsővezetőiktől és munkatársaiktól. Ez jól érzi magát, és ha úgy érzik, hogy megbecsülik őket, hozzájárulásuk jobb eredményekhez vezet az Ön vállalkozása számára.
Azok az emberek, akik úgy érzik, hogy megbecsülik, nagyobb önértéket tapasztalnak meg, és ennek eredményeként nő a képességük, hogy hozzájáruljanak a vállalathoz. Ezután tapasztalja a boldogabb és produktívabb alkalmazott. Bár a munkaadók általában vallják ezeket a hiedelmeket a munkavállalók elismerésével kapcsolatban, miért van az, hogy sok szervezetben olyan szigorúan őrzik a munkavállalók elismerését?
Miért ritka az alkalmazottak elismerése?
Az alkalmazottak elismerése több tényező kombinációja miatt kevés. Az emberek nem tudják, hogyan kell hatékonyan elismerni az alkalmazottakat, ezért rossz tapasztalatokat szereznek. Azt is feltételezik, hogy egy méret mindenkinek megfelel, amikor elismerik az alkalmazottakat.
Ezenkívül a munkaadók túl szűken gondolkodnak arról, hogy az emberek mit találnak kifizetődőnek, és mi az igazi elismerés.
Irányelvek a hatékony alkalmazotti elismeréshez
Íme néhány iránymutatás és ötlet, amelyek segítenek hatékonyan elismerni az alkalmazottakat, és elkerülni a potenciális problémákat, amikor vállalja a munkatársak elismerését.
Határozza meg elismerési erőfeszítéseinek célját
Döntsd el, mit szeretnél elérni a magad által alkalmazottak elismerése erőfeszítések. Sok szervezet szórványos megközelítést alkalmaz az alkalmazottak elismerésére. Egy csomó munkavállalói elismerési ötletet valósítanak meg, és remélik, hogy bizonyos erőfeszítések megmaradnak. Vagy fordítva, csak néhány alkalmazottat ismernek fel, és nem túl gyakran.
Ehelyett hozzon létre célokat és cselekvési terveket az alkalmazottak elismerésére. Ismerje fel azokat a cselekvéseket, viselkedésmódokat, megközelítéseket és teljesítményeket, amelyekről tudja, hogy szervezete termelékenyebbé és hatékonyabbá válik.
A méltányosság, az egyértelműség és a következetesség fontos az alkalmazottak elismerésében. Az embereknek látniuk kell, hogy minden olyan személy, aki ugyanolyan vagy hasonló hozzájárulást tesz, egyenlő valószínűséggel kap elismerést erőfeszítéseiért.
Állítsa be az alkalmazottak elismerésének kritériumait
Gondoskodjon arról, hogy szervezete meghatározza a kritériumokat arra vonatkozóan, hogy mi tesz egy személyt alkalmassá az alkalmazottak elismerésére.
Például, ha az embereket elismerik a termelési vagy értékesítési elvárások túlteljesítéséért, mindenki, aki túllép a célon, osztozik a dicsőségben. Ha csak a legjobban teljesítőket ismered el, az összes többi közreműködőt demoralizál. Győződjön meg arról, hogy az alkalmazottak elismerésének kritériumait egyértelműen megfogalmazták és mindenki megértette.
Irányelvek kidolgozása a vezetők számára
Határozzon meg irányelveket, hogy a vezetők elismerjék az egyenértékű és hasonló hozzájárulásokat. Például minden alkalmazott, aki munka után marad, hogy ötleteket adjon az osztály fejlesztéséhez ötletbörze az osztályvezetővel ebédel. Vagy ismerjen fel minden alkalmazottat, aki hozzájárul az ügyfélhez, még azt is, aki éppen felvette a telefont – az ő tetteik indítják el az eladást.
Tegye következetlenné az alkalmazottak elismerését – de állandó
A megközelítéseknek és a tartalomnak is következetlennek kell lennie. Akarsz hogy felajánlja az alkalmazottak elismerését ez következetesen tisztességes, de arról is szeretne gondoskodni, hogy az alkalmazottak elismerésére tett erőfeszítései ne váljanak elvárásokká vagy jogosultságokká.
Például, ha az alkalmazottakat minden alkalommal meghívják ebédelni a főnökkel, amikor túlóráznak, az ebéd elvárássá vagy jogosultsággá válik. Ez már nem jutalom. Ezenkívül, ha egy személy nem kapja meg a várt jutalmat, az elégedetlenség forrásává válik, és negatívan befolyásolja a személy munkához való hozzáállását.
Legyen konkrét, miért kap az alkalmazott elismerést
Pontosan fogalmazza meg, miért kapja az egyén az elismerést. A visszajelzés célja, hogy megerősítse azt, amiből többet szeretne látni a munkavállalótól – az alkalmazottak elismerésének célja ugyanaz. Valójában az alkalmazottak elismerése a visszacsatolás egyik leghatékonyabb formája.
Például mondjon valami ilyesmit: „A jelentés jelentős hatással volt a bizottság döntésére. Kiváló munkát végzett, hogy kiemelte a kulcsfontosságú pontokat és információkat, amelyekre szükségünk volt a végső döntés meghozatala előtt. Az Ön munkájának köszönhetően 6%-kal csökkenthetjük működési költségvetésünket.”
Legyen időszerű az elismerés
Ajánljon elismerést az eseményhez a lehető legközelebb. Ha egy személy pozitívan teljesít, azonnal adjon elismerést. Mert valószínűleg az alkalmazott már jól érzi magát a teljesítményével kapcsolatban; az alkalmazott időben történő felismerése fokozza a pozitív érzéseket. Ez viszont pozitívan befolyásolja a munkavállaló bizalmát abban, hogy jól teljesít a pozíciójában.
Ne feledje, hogy az alkalmazottak elismerése személyes. Egy személy nyilvános elismerésben részesülhet a személyzeti értekezleten, míg egy másik személy inkább egy privát megjegyzést részesít előnyben személyi akta. A legjobb mód annak meghatározása, hogy a munkavállaló mit talál kifizetődőnek van hogy megkérdezze az alkalmazottait.
Alsó vonal
Hatékonyabbá és hatékonyabbá teheti alkalmazottai elismerését, ha beépíti ezeket a tippeket az elismerési folyamatába. Hasznos lesz, és az alkalmazottak szeretnek neked dolgozni.
