A lean ellátási lánc menedzsment nem kizárólag a termékeket gyártó cégeknek szól, hanem az által olyan vállalkozások, amelyek a pazarlás és a nem hozzáadott érték kiküszöbölésével szeretnék racionalizálni folyamataikat tevékenységek. A vállalatok értékláncában számos olyan terület van, ahol a hulladék időként, költségként vagy készletként azonosítható. A karcsúbb ellátási lánc létrehozásához a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk az ellátási lánc minden területét.
Beszerzés
A beszerzés magában foglalja az ellátási láncra és a beszerzési igényekre vonatkozó hosszú távú stratégia kidolgozását, amely magában foglalja a szállítói szerződéseket, a piackutatást, a beszállítók értékének és minőségének elemzését.
Sok vállalkozás összetett beszerzési műveleteket végez, mert úgy gondolja, hogy beszerzési igényei összetettek, de ez nem mindig igaz. A nagyvállalatok gyakran rendelkeznek vállalati beszerzési csoportokkal, valamint helyi beszerzéssel, ami azt jelenti székhelyükön lehet egy beszerzési részleg, amely meghatározza a helyi beszerzés politikáját csoportok.
Gyakran előfordul, hogy a vállalati központban a beszerzési funkció legalább részben megkettőződik az alacsonyabb szinten, ami erőforrás-pazarlást eredményez. Azáltal, hogy két beszerzési részlegük van, a vállalati és a helyi, a szállítók gyakran egymásnak ellentmondó információkat kaphatnak. A szállítók különböző szerződéseket kaphatnak, egyet a vállalati központi, valamint a helyi szerződésekkel, amelyek helytől függően változhatnak az árakban.
A több helyről származó különféle információk több rekordot is eltárolhatnak a számítógépes rendszerekben. Ennek eredményeként előfordulhat, hogy az alkalmazottak nem tudják, melyik szállítót kell használniuk egy adott megrendeléshez, vagy hogy melyik szerződés pontos. Összességében több beszerzési részleg jelentős zűrzavarhoz és pazarláshoz vezethet a szervezeten belül.
A karcsú ellátási lánc menedzsmentet gyakorló vállalatok csökkentik beszerzési funkciójukat, így minden szállítónak egy kapcsolattartási pontja, egy szerződése van, és egy árat kínál az összes helyszínre.
A vállalkozások új technológiákat keresnek, hogy segítsék őket a beszerzési folyamatok javításában. Ezek közé tartozik az internet alapú beszerzés, amely lehetővé teszi az igénylők számára, hogy a szállító katalógusaiból vásároljanak tételeket, amelyek a vállalatra érvényes szerződéses árakat tartalmazzák. A szállítók fizetési lehetőségeinek változásai is egyszerűsíthetik a folyamatokat. Azok a vállalatok, amelyek kétirányú egyezést alkalmaznak, amely a beérkezéskor történő fizetés, nem pedig a számla szerinti fizetés, csökkenthetik a beszerzési részlegük erőforrásait, valamint javíthatják a beszállítói kapcsolatokat.
Lean Manufacturing
A lean ellátási lánc menedzsment a gyártás területén vált népszerűvé, hiszen itt lehet jelentős fejlődést elérni. Gyártás A folyamatok javíthatók a pazarlás és az erőforrások csökkentése érdekében, miközben a működési teljesítmény megmarad. A minőség a karcsú gyártás fontos része. A nulla hiba a gyártási folyamatban csökkenti a pazarlást és növeli a hatékonyságot a szervezeten belül. Nagyobbakkal minőség, az ügyfelek többé nem küldenek vissza termékeket, ami azt jelenti, hogy kevesebb erőforrásra lesz szükség a visszaküldéshez és a minőségi problémákhoz.
A karcsú ellátási lánc gyakorlatát alkalmazó vállalatok minden egyes útvonalat és anyagjegyzéküket megvizsgálták, egy termék vagy termék megépítéséhez, gyártásához vagy javításához szükséges nyersanyagok, alkatrészek és szerelvények kiterjedt listája szolgáltatás. A berendezések elemzésére is szükség van annak meghatározásához, hogy hol lehet javítani.
Raktározás
Meg kell vizsgálni a raktári folyamatokat, hogy megtalálják azokat a területeket, ahol kiküszöbölhető az erőforrások pazarlása és a hozzáadott értékkel nem rendelkező lépések. A készletellenőrzés az egyik leghatékonyabb költségcsökkentési intézkedés. A készlet felhalmozásához pénzre és erőforrásokra van szükség annak tárolására és karbantartására. A szükségtelen készletek csökkentésével a vállalat minimalizálhatja a raktárterületet és a kezelést, ami alacsonyabb összköltséget eredményez.
Szállítás
Azok a vállalkozások, amelyek karcsúsított folyamatokat szeretnének megvalósítani, gyakran a szállítási eljárásaik alapján határozzák meg, hogy vannak-e olyan területek, amelyek ésszerűsíthetők. Sok esetben a vállalatok úgy találják, hogy erőfeszítéseiket javítani kell vevői elégedettség rossz szállítási döntésekhez vezet. A rendeléseket további rendelések kombinálása nélkül szállítjuk ki, ami minimalizálná a szállítási költségeket. Ezenkívül a cégek néha több szállítmányozó céget is igénybe vesznek szükségtelenül. A szállítási lehetőségek számának csökkentésével a szállítással kapcsolatos költségek is csökkenthetők.
Következtetés
A karcsú ellátási lánc menedzsment megköveteli a vállalkozásoktól, hogy megvizsgálják az ellátási láncuk minden folyamatát és azonosítani azokat a területeket, amelyek szükségtelen erőforrásokat használnak fel, amelyek dollárban, időben vagy nyers formában mérhetők anyagokat. Az elemzés javíthatja a vállalat versenyképességét, ügyfélszolgálatát és a vállalat általános jövedelmezőségét.
