Karbantartási, javítási és üzemeltetési kellékek (MRO)

Az MRO (karbantartási, javítási és üzemeltetési készlet) cikkek a gyártási folyamatban felhasznált kellékek, amelyek végső soron magukban a végtermékekben nem láthatók. Az MRO-elemek a következőket tartalmazhatják:

• Kesztyű
• Biztonsági felszerelés
• Számítógépek
• Ipari berendezések (szelepek, kompresszorok, szivattyúk)
• Fogyóeszközök (tisztító-, laboratóriumi és irodai kellékek)
• Üzemfenntartási kellékek (kenőanyagok, tömítések, javítószerszámok)

Sokan nem értékelik teljesen az MRO-elemek létfontosságú szerepét az ellátási láncok zökkenőmentes működésében. De a rendszerek rutinszerű karbantartásának, javításának és nagyjavításának elmulasztása megbéníthatja az üzletet. Ezzel szemben azok a vállalkozások, amelyek szorgalmasan vezetik az MRO-készletet és optimalizálnak ellátási láncok, időben és gazdaságosabban tud termékeket szállítani a vásárlóknak.

MRO felelősség

Mivel az MRO beszerzéseket ritkán kezelik egy vállalat vállalati erőforrás-tervező eszközei, anyagi erőforrás-tervező rendszerei, ill.

raktárirányítási rendszerek, a feladat gyakran a recepciósok vagy más adminisztratív személyzet vállára hárul, akik szükség szerint adnak le megrendeléseket az MRO beszállítóknak. Ez nem kis teljesítmény, tekintve, hogy az MRO-készletek és -kiadások jellemzően nem szerepelnek a társaságok rendszeres jelentéseiben, így a vállalatok hiányos képet adnak az aktuális MRO-tételekről. De ezt egy elkötelezett ellátási lánc szakember orvosolhatja, ha követi a következőket:

• Az általánosan használt szükséges MRO-elemek teljes listája
• Az MRO cikkek utánpótlásához szükséges átfutási idők
• MRO cikkhasználati és kimerülési arányok

Stratégiai forrás

Az ellátási lánc szakemberei stratégiailag menedzselhetik az MRO-ellátást, ha megtanulják, honnan szerezzen be gazdaságosan anyagokat. Több kapcsolat ápolására is szükség lehet, az MRO-ellátás jellegétől függően – legyen szó szabályozási, műszaki, biztonsági vagy egyéb célból. Egyes beszállítók bizonyos területekre összpontosítanak, másokra nem.

Az MRO költségeket évente meg kell tárgyalni, hogy a költségek alacsonyak legyenek. Az MRO-beszállítók konszolidálása, ha lehetséges, fiskális szempontból is ésszerű, mivel az MRO-költségvetésből akár néhány százalékpontnyi borotválkozás is radikálisan javíthatja a vállalat eredményét. Másrészt az ellátási lánc megfelelő leltározásának elmulasztása a szükséges MRO-elemekkel azt eredményezheti a termelés leállása és leállása, a termékek elérhetőségének csökkenése, és végső soron a vásárlók száma kopás.

Frissítette Gary Marion