A Walmart bevezetett egy tervet, amellyel azt remélték, hogy a vállalat továbbra is iparágvezető marad. A Project Impact három stratégiai kezdeményezésen alapul, amelyek javítják az ügyfelek előnyeit. A három kezdeményezés a következő:
- Spórolj, élj jobban
- Nyerj, Játssz, Mutasd
- Gyors, barátságos, tiszta
A Walmart célja, hogy a fogyasztók elégedettek legyenek, és a gazdaság javulása után visszatérjenek boltjukba. Az elmúlt évtizedben a cég elvesztette vásárlóit, mivel azok versenytársai, például a Target újabb üzleteibe látogattak.
A Project Impact megvalósításával a Walmart a folyosók szélesítésével újítja fel üzleteit az Egyesült Államokban, a berendezési tárgyak leeresztése, a jelzések javítása és a természetes fény hozzáadása, hogy a fogyasztók fizetős üzletet kapjanak barátságosabb.
Spórolj, élj jobban
A három kezdeményezés közül az első a Save Money, Live Better címet viseli. Ennek a kezdeményezésnek számos összetevője van, amelyeket a Walmart követ.
-
Árvezetés: A vállalat jól ismert „mindennapi alacsony árairól”, de a Walmart arra törekszik, hogy minden termékkategóriához nagyobb értéket biztosítson a fogyasztónak. Az árvezető pozíció elérésével a Walmart azt reméli, hogy megakadályozza más kiskereskedők – például a Target – próbálkozásait a piaci részesedés megszerzésétől.
- Fogyóeszközök: Ez az összetevő olyan terület, ahol a Walmart a kiadások csökkentésére törekszik. Változások lesznek a promóciós ütemben, a szezonális hirdetésekben és a bolti feliratokban.
- Saját címke: Az egyik terület, ahol a Walmart növelheti bevételeit, a saját márkás kategóriáinak bővítése. A jelenlegi gazdasági helyzet arra készteti a fogyasztókat, hogy pénzt takarítsanak meg, és a Wal-Mart saját márkás termékeinek értéke jó lesz a fogyasztók és a vállalat számára egyaránt.
- Integrált márkakommunikáció: Bár a Walmart a beszállítók és a termékek teljes számának csökkentésére törekszik, a vállalat továbbra is keresni fogja a fennmaradó szállítókat, hogy növelje a co-branded reklámkampányokat.
- Az általános és adminisztratív költségek (SG&A) értékesítésének tőkeáttétele: A Társaság felkérheti a szállítókat, hogy vezessenek be hatékonyságnövelést az áruszállításban. Ez lehet az elosztóközpont beszállítója, az üzlet elosztóközpontja és az üzleten belül is.
Nyerj, Játssz, Mutasd
Ez a kezdeményezés a Walmart minden üzletében optimalizálja a termékeket. A termékek számának csökkentése, és talán a teljes beszállítók számának csökkentése, A Walmart árcsökkentésre ösztönözheti a beszállítókat. A saját márkás termékek számára is nyit, és ezt követően megnövekedett bevétel. Ami a termékoptimalizálást illeti, a terv az, hogy mindegyik termékkategóriát a három csoport valamelyikébe soroljuk; nyerj, játssz vagy mutasd meg.
- Győzelem: Ez a Walmart legfontosabb kategóriája. Ezekkel a termékekkel a vállalat célja a piaci részesedés megszerzése, az új termékek piacra dobása elsőként, az ár és az érték tekintetében vezető szerepet tölt be, valamint az árukészletek széles választékát.
- Játék: Ezek stratégiai kategóriák. A Walmart ezen kategóriák bővítésére törekszik majd, de a növekedés és a profit egyensúlyát az általános piaci teljesítmény összefüggésében. Azoknak az eladóknak, akik ezen a területen találják magukat termékekkel, törekedniük kell arra, hogy agresszíven értékesítsék a Walmartot, hogy ne kerüljenek le az üzletek polcairól.
- Előadás: Ez az a kategória, ahol a Walmart csökkentheti a raktáron lévő termékek számát, de nem léphet ki teljesen a kategóriából. Például a Walmart úgy döntött, hogy a boltokban lévő négy műanyag élelmiszertároló zacskó márkáról csak kettőre vált. A Pactiv Corp. Hefty és Clorox's Glad márkájú termékeit eltávolították a boltok polcairól, így az SC Johnson's Ziploc és a Walmart saját Great Value saját márkája marad az egyedüli termék, amelyet megjelenítettek.
Gyors, barátságos és tiszta
A Walmart a következők révén szeretné javítani a vásárlók bolti élményét, valamint hatékonyabbá tenni az egyes üzletekben és azon kívül:
- Áruk áramlása: A Walmart áruutánpótlási ciklusa nem haladja meg a 48 órát. A Wal-Mart rendelkezik olyan hatékony folyamatokat fogadott el, mint például a keresztdokkolás amely csökkenti a működési költségeket, növeli az áteresztőképességet, csökkenti a készletszintet és kiküszöböli a termék szükségtelen kezelését és tárolását.
- Hulladékmentes létesítmények: A fenntarthatóság kulcsfontosságú eleme a Walmart zöld politikájának. A vállalat elkötelezett a hatékonyság maximalizálása mellett a nyersanyag fázistól a gyártási fázisig, a beszállítótól az elosztó központig elosztó központtól boltig, raktár a polcig, polc a fogyasztóhoz, bolttól otthonig, kamrától a fogyasztásig a nulla végső céllal Pazarlás.
- Az ellátási lánc átalakítása: A Walmart az ellátási lánc és különösen a szállítás hatékonyságának javításán dolgozik. A vállalat olyan sikereket ért el, mint például az üzemanyag-hatékonyság (MPG) 21 százalékos, a raklapok 5,5 százalékos növekedése kamiononként 6,5 százalékkal csökkent az üres teherautó-kilométerek száma, és 3,8 százalékkal nőtt a kiszállított esetek száma, 7,8 százalékkal mérföldre.
