Vezetőket nehéz találni – a szervezet bármely szintjén. A vezetők a karizma, a jövőkép és a jellemvonások egyedülálló keverékét mutatják, amelyek vonzzák az embereket, hogy kövessék őket. Megmutatják azt a másik kilenc jellemzőt is, amelyek köré ez a cikksorozat készült.
De többnyire, amint felmutatják ezeket a vezetői vonásaikat és jellemzőket, olyan személlyé válnak, akit mások követni akarnak – még akkor is, ha a lehetőséget választják.
Amit a tisztelt vezetők tudnak
A tisztelt vezetők tudják, hogy nem léphetnek be egyszerűen egy szobába és azt mondják: „Hé, én vagyok a vezető. Kövess engem." Ha te vagy a főnök, bizonyos mértékig megúszhatod ezt a hozzáállást, de az általad vonzott követők kötelezőek lesznek, és nem saját döntésük alapján követnek téged.
Megfogadják a tanácsaidat, és engedelmeskednek a parancsaidnak, de ez önkéntelen követés szervezeti hierarchiája alapján nagy mértékben.
A vezetők megértik, hogy a leghatékonyabb és legsikeresebb vezetéshez olyan embereket kell vonzaniuk, akik követni akarják őket.
Hogyan vonzzák a vezetők a követőket
A vezetők felismerik, hogy követőket kell vonzaniuk. A követés a kulcsa a vezetés megértésének. A követéshez az embereknek magabiztosnak kell lenniük abban az irányban, amerre a vezető tart. Az ilyen szintű önbizalom eléréséhez a vezetőnek egyértelműen közölnie kell az általános irányt, a kívánt kulcsfontosságú eredményeket és az eredmények eléréséhez elfogadott főbb stratégiákat.
Ezután a munkavállalók képessé és felhatalmazást kapnak arra, hogy kivegyék a részüket a kitűzött célok megvalósításából. Megvan a keret, amelyre szükségük van saját cselekvéseik irányításához. És, felhatalmazott alkalmazottak saját cselekedeteiket akarják irányítani. Vezetőként kudarcot vall a legjobb alkalmazottai előtt, ha valaha is elfelejti ezt a tényt.
Az alkalmazottaknak bízniuk kell a vezetőkben
Az egyik kulcstényező abban, hogy a munkavállaló a jelenlegi munkáltatójánál marad-e, az, hogy a munkavállaló bízik abban, hogy a vezetők tudják, mit csinálnak. Ez a magabiztosság megadja az alkalmazottaknak azt a kontrollt, amelyre szükségük van megélhetésükhöz és családjuk eltartásához.
Továbbá az emberek által követett vezetők elszámoltathatók és megbízható. Ha a célok elérése felé haladva leáll, a vezető felelősséget vállal a probléma elemzéséért – nem keresi a hibás embereket.
Következésképpen az emberek bízhatnak abban, hogy vezetőjük nem fogja megbüntetni erőfeszítéseikért, ha ésszerű és felelősségteljes, jól átgondolt és megalapozott kockázatot vállalnak. Elszámoltathatóak és felelősek azért, hogy kiérdemeljék vezetőik bizalmát.
A vezetőknek el kell ismerniük és jutalmazniuk kell a sikert
A követőknek el kell hinniük, hogy az utazás végén vezetőjük elismeri és megjutalmazza őket hozzájárulásukért. A vezetőnek segítenie kell a követőit a következő kérdés megválaszolásában: „Mit jelent ez nekem?” A sikeres vezetők őszinték a választott út lehetséges kockázataival és a lehetséges jutalmakkal kapcsolatban.
Nemcsak az általános irányt kommunikálják, hanem minden olyan információt, amelyre a követőiknek szüksége van ahhoz, hogy sikeresen és ügyesen el tudják látni feladataikat. Felismerik, hogy követőiknek a leghatékonyabb teljesítményhez meg kell érteniük a teljes képet.
Azt is tudják, hogy az ő feladatuk az, hogy elhárítsák azokat az akadályokat, amelyek negatív hatással lehetnek az alkalmazottak sikerére – nem pedig az, hogy az alkalmazottak hogyan végezzék el munkájukat.
Az alkalmazottaknak információra van szükségük
Tudniuk kell, hogy a szervezet miért követi a jelenlegi stratégiákat. Szükségük van a vezetőjükre, hogy útmutatást kapjanak, és segítsenek eltávolítani minden akadályt, amelyet útjuk során tapasztalhatnak. Leginkább arra a biztosítékra van szükségük, hogy vezetőjük bízik abban, hogy képesek teljesíteni és produkálja a kívánt eredményeket.
Ha ezek közül bármelyik hiányzik, a vezetőknek nehéz lesz követőket vonzaniuk. Végső soron a vezető és a követői kapcsolatának összefonódása teszi sikeressé szervezetüket vagy a szervezet egy részét.
Amikor a vezető egyben a főnök is
Esetenként a vezető a felelős személy, a vállalkozás alapítója, a vezérigazgató, az elnök vagy az osztályvezető. A vezetői tulajdonságok pozíciós hatalommal kombinálva felerősítik az egyén azon képességét, hogy vonzzák és megtartsák a mindennél fontosabb követőket.
Valójában a cégtulajdonosok bizonyos mértékű tiszteletre és követőre számíthatnak tulajdonjoguk és címük alapján. A hosszú élet is szerepet játszik a követők vonzásában és megtartásában. Azok az emberek, akik tíz éve követik a vezetőt, valószínűleg továbbra is követik, hacsak nem veszítik el a vezető irányába vetett bizalmukat.
De soha ne felejtsd el, függetlenül attól, hogy milyen pozícióban van a szervezetben, még akkor is, ha jelenlegi munkája értékes közreműködő, olyan vezetővé válhat, akit más alkalmazottak követni szeretnének.
Valójában a szervezetekben az egyik az alkalmazottak előléptetésének okai csoportvezetői, felügyelői vagy osztályvezetői pozíciókban az, hogy idővel bebizonyították, hogy az emberek követni fogják őket.
A sikeres vezetési stílus jellemzői
Sokat írnak arról, hogy mitől lesz sikeres a vezető. Ez a sorozat azokra a jellemzőkre, vonásokra és cselekedetekre összpontosít, amelyekről sok vezető kulcsfontosságú.
- Válassza a vezetést, és gyakorolja az adaptív vezetést.
- Legyen az a személy, akit mások követnek.
- Adjon egy jövőképet.
- Adjon ihletet.
- Érezze, hogy mások fontosak és megbecsültek.
- Élj az értékeiddel. Viselkedj etikusan.
- A vezetők elvárásaikkal és példájukkal határozzák meg a tempót.
- Folyamatos fejlesztési környezet kialakítása.
- Lehetőséget teremteni az emberek számára, hogy személyesen és szakmailag fejlődjenek.
- Gondoskodjon és cselekedjen együttérzéssel, és kommunikáljon pozitív mentális egészséggel.
