A legtöbb ember azért dolgozik, hogy megéljen, de lehet más is miért dolgoznak az emberek, különösen azoknak, akik szeretik a munkájukat. Vállalkozásaik valószínűleg vonzó és produktív munkahelyekkel rendelkeznek, amelyek kihívást jelentenek, és arra ösztönzik őket, hogy a lehető legjobban tegyenek.
Annak érdekében, hogy a munkakörnyezete ugyanolyan vonzó legyen, meg kell határoznia az alkalmazottak elvárásait. A kiváló munkakörnyezet javíthatja az alkalmazottak morálját, ösztönözheti a motivációt és javíthatja az alkalmazottak életminőségét. A munkáltatóknak méltányos javadalmazást és juttatásokat, átfogó jutalmazási és elismerési rendszereket kell kínálniuk, valamint ismert és megértett stratégiai keretek, amelyekben a munkavállalók egyértelmű elvárásokat tapasztalnak és célokat. Valamint visszajelzést kell adni az alkalmazottaknak, an alkalmanként köszönöm, valamint a munkatársak segítésének lehetősége csapatos környezetben.
Sokféleképpen lehet elkezdeni ezeket a célokat.
A tisztelet minden kapcsolatban elengedhetetlen, és követelmény a vezetőséggel és a személyzettel való kapcsolattartás során. Kérdezz meg bárkit a munkahelyeden, hogy milyen bánásmódra vágyik leginkább a munkahelyén, és valószínűleg azt fogják mondani, hogy ez az a vágy, hogy méltósággal és tisztelettel bánjanak vele. Egyszerű, de erőteljes cselekedetekkel fejezheti ki tiszteletét.
A tisztelet kimutatásának egyik példája az, ha bízunk az alkalmazottakban, hogy mikromenedzsment nélkül végezzék el azokat a munkákat, amelyekre felvették őket. Ha valamit nem megfelelően csinálnak, akkor azt egyenes és professzionális módon kezelje, és részletezze, hogy mit kell javítani.
A visszajelzés fontos kommunikációs eszköz az egészséges munkakörnyezetben. A folyamatok javításával segíti a vállalatot, és megmutatja az alkalmazottaknak, hogy törődik a karrierjükkel. Ha helyesen fogalmazzuk meg, a rendszeres visszajelzés hasznos eszköz lehet az alkalmazottak és így a vállalat növekedéséhez.
A visszajelzések a részletes és rendszeresen ütemezett teljesítményértékelésektől, amelyek tudatják az alkalmazottakkal, hogy hol tartanak, egészen a „jó munka” kifejezésig terjedhetnek. Ez magában foglalja az építő jellegű kritikát is. Ha az alkalmazottak valamit rosszul csinálnak, tudni akarják, és tudni akarják, hogyan javítsák ki a problémát.
Nyugodtan mondja el kollégáinak, munkatársainak és munkatársainak, hogy mennyire értékeli őket és hozzájárulásaikat az év bármely napján. Valójában az egész év során elterjedt apró meglepetések és elismerésed jelei hozzájárulnak ahhoz, hogy a munkahelyeden dolgozó emberek egész évben értékesnek érezzék magukat. Ha tudatjuk az alkalmazottakkal, hogy értékelik őket, az nagyszerű motiváció, amely növeli a termelékenységet.
Például a csapatülések során, ha kiemeli valaki közelmúltbeli projektje előnyeit, jó módja annak, hogy nyilvánosan elismerje őt, és emlékeztesse őt arra, hogy munkája értékes.
A bizalom az egészséges kapcsolatok alapjául szolgál, beleértve a munkahelyi kapcsolatokat is. Hatékony kommunikációt biztosít, alkalmazottak megtartása és a munkavállalók motivációja, és hozzájárulása diszkrecionális energia, az a többlet erőfeszítés, amelyet az emberek önként fektetnek a munkájukba.
Tegye ezt úgy, hogy további felelősséget ruház egy alkalmazottra, ha úgy gondolja, hogy képes kezelni. Még akkor is, ha ez egy kihívást jelentő feladat is, előfordulhat, hogy megéri az alkalmat, mert értékeli a belé vetett bizalmat, és meg akarja mutatni, hogy képes kezelni a munkát.
Az alkalmazottak elismerése a erős motivációs eszköz amely helyes használat esetén ösztönözheti az alkalmazottak fejlődését és a vállalat növekedését. Fontos, hogy minden alkalmazottat elismerjünk kemény munkájáért, különösen akkor, ha mindannyian ugyanazoknak a kritériumoknak felelnek meg. Csak néhány alkalmazott kiemelése, amikor mások is elismerést érdemelnek, alacsony morált eredményezhet. Ezenkívül nem szeretne szavazatokat kérni az alkalmazottaktól vagy más személyre szabott, szubjektív kritériumok alapján a nyertesek meghatározásához.
Ezt egyszerű módszerekkel lehet megtenni. Például, ha egy közelmúltbeli projekt sikeréről kommunikál munkatársaival, szánjon időt a projektet felügyelő csapattagok megnevezésére, és köszönje meg nekik a munkájukat.
Az alkalmazottak megtartása kulcsfontosságú a vállalkozás hosszú távú egészsége és sikere szempontjából. A folyamatos növekedés biztosításának elsődleges prioritása a legjobb alkalmazottak megtartása kell, hogy legyen. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy megbecsülik hozzájárulásaikat a vállalatot előrevivő csapat tagjaként.
Amikor a csúcstehetségek harc nélkül kiléphetnek az ajtón, hogy megtartsák őket, az az üzenet, amelyet a személyzet többi tagjának küldenek, hogy a vállalat nem értékeli a minőségi munkát.
Mentori kultúra kialakítása
Hozzon létre egy mentori kultúrát, amelyben az alkalmazottak megosztják egymással készségeiket és tudásukat, hogy segítsék egymást a tanulásban és a fejlődésben. Hozzon létre egy képzési rendszert, amely magában foglal valakit, aki több tapasztalattal és tudással rendelkezik ahhoz, hogy tanácsadóként vagy mentorként szolgáljon más alkalmazottak számára.
Ez számos egyéb tippet is tartalmaz a munkahely javítására. Azzal, hogy felkér egy alkalmazottat, hogy mentorként szolgáljon, bizalmát fejezi ki az alkalmazottja iránt, és megerősíti munkája iránti megbecsülését. A mentorált személyek ezt az elismerés eszközének tekintik, amelyre törekedhetnek.
