A képzési és fejlesztési vezetők fejlesztési programokat vezetnek és felügyelnek az alkalmazottak számára. Felmérik, hol van a legnagyobb szükség a képzésre, alkalmanként lebonyolítják a képzést, vagy tanácsadókat alkalmaznak, és értékelik a képzés hatékonyságát.
A termelékenység és a munka minőségének javítása mellett a képzés széles körben elfogadott módszer az alkalmazottak moráljának javítása valamint a szervezet iránti lojalitás kialakításának lehetőségét. Ez azonban csak néhány oka a növekvő jelentőségének.
Egyéb tényezők közé tartozik a munkakörnyezet egyre összetettebbé válása, a szervezeti és technológiai változások gyors üteme, valamint a folyamatosan új tudást generáló területeken a munkahelyek növekvő száma.
Ezenkívül a tanuláselmélet fejlődése betekintést nyújtott abba, hogyan tanulnak a felnőttek, és hogyan szervezheti meg a leghatékonyabban a képzést felnőtt tanuló alkalmazottai számára. A munkahelyek is tájékozottabbak lettek hogyan lehet hatékonyabban fejleszteni az alkalmazottak készségeit
Az alkalmazottak általában nagyra értékelik, ha tudják, hogy munkaadóik hajlandóak befektetni abba, hogy a lehető legjobban képzettek legyenek, ami több karrierfejlesztési lehetőséget biztosít számukra.
2019-ben körülbelül 42 300-an dolgoztak ebben a szakmában.
A képzési menedzser feladatai és felelősségei
A képzésben részt vevő munkatársak szervezetük méretétől, annak méretétől függően különféle beosztásokkal rendelkeznek összetettsége és az élvonalban maradás szükségessége, valamint szervezetük elkötelezettsége az alkalmazottak iránt fejlesztés.
Mérje fel a termelékenységet és azonosítsa a hatékonyságot
A képzési menedzsereknek képzési terveket kell kidolgozniuk a hatékonyság hiányának kezelésére. A képzési igényfelmérés és ellátási tervek segítenie kell a szervezetet céljai elérésében, és illeszkednie kell a képzési személyzet költségvetésébe. Ez magában foglalja a képzési anyagok beszerzését, ha szükséges, és egy speciális képzési program kidolgozását, amely kezeli a feltárt hiányosságokat.
Képzési programok végrehajtása
A képzési menedzserek belső vagy külső képzést hajtanak végre az alkalmazottak számára. Ezeket a programokat szükség szerint értékeljük és módosítjuk annak érdekében, hogy a lehető leghatékonyabbak legyenek. Segítenek a beosztott dolgozóknak megőrizni és fejleszteni szakmai készségeiket, és esetleg felkészülni a magasabb készségeket igénylő munkákra vagy az előléptetésekre.
Orientációs foglalkozások lebonyolítása
A képzési menedzserek megszervezik munkahelyi képzés új alkalmazottak számára. Segítsen a beosztásban dolgozóknak fenntartani és javítani szakmai készségeiket, és esetleg felkészülni a nagyobb készségeket igénylő munkákra és az előléptetésekre. Személyre szabott képzési terveket állíthatnak fel a munkavállaló meglévő készségeinek megerősítésére vagy újak oktatására.
A felügyelők és vezetők segítése
A képzési menedzserek menedzserekkel és felügyelőkkel együtt dolgozhatnak, hogy segítsék őket a kemény készségek és a puha készségek, beleértve az interperszonális készségeket így hatékonyabban tudnak bánni az alkalmazottakkal. Személyre szabott képzési terveket állíthatnak fel a munkavállaló meglévő készségeinek megerősítésére vagy újak tanítására.
Hozzon létre vezetői vagy vezetői fejlesztési programokat
Egyes vállalatok képzési szakemberei vezetői vagy vezetői fejlesztési programokat dolgoznak ki az alacsonyabb beosztású alkalmazottak körében. Ezek a programok célja a potenciális és jelenlegi vezetők fejlesztése a nyugdíjba vonulók helyettesítésére.
Segítse az alkalmazottakat az átállásban
Vezessen olyan programokat, amelyek segítik az alkalmazottakat az egyesülések és felvásárlások, valamint a technológiai változások miatti átállásban.
Ügymenedzserként tevékenykedjen a programok kiválasztásában és megvalósításában
A képzési szakemberek esetmenedzserként működhetnek a személyzet képzési programjainak széles skálájának kiválasztásában és végrehajtásában. Először felmérik az alkalmazottak képzési igényeit, majd végigvezetik őket a legmegfelelőbb képzési módszereken.
A képzési módszerek közé tartozik munkahelyi képzés, iskolák, amelyekben a gyakornokok számára a bolti feltételeket megismétlik a műhelybe helyezés előtt, gyakornoki képzés, tantermi képzés; műhelyek és e-learning. Az e-learning tartalmazhat interaktív internet alapú képzést, multimédiás programokat, távoktatást, műholdat képzések, videók és egyéb számítógépes oktatási technológiák, szimulátorok, konferenciák és workshopok.
Képzésvezető fizetés
A Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint a legjobban fizetett képzési menedzserek (átlagosan 132 590 dollár) szakmai, műszaki és tudományos szolgáltatásokért dolgoztak 2020-ban.
- Éves medián fizetés: $113,350
- Legjobb 10% éves fizetés: Több mint 196 070 dollár
- Alsó 10% éves fizetés: Kevesebb, mint 64 720 dollár
Oktatás, képzés és minősítés
A képzési menedzser karriert keresőknek ideális esetben főiskolai végzettséggel és ehhez kapcsolódó munkával kell rendelkezniük tapasztalat A következő információk a „Munkahelyi kilátások kézikönyve: Képzés és fejlesztés Menedzserek."
- Oktatás: Jellemzően minimum alapképzés szükséges, a képzésre és fejlesztésre, szervezetfejlesztésre fókuszáló mesterképzés pedig igazi pluszt jelent. A megfelelő tanulmányi programok közé tartozik az emberi erőforrások, az üzleti adminisztráció és az oktatás.
- Tapasztalat: A kapcsolódó munkatapasztalat kritikus lehet. Előfordulhat, hogy karrierjét egy másik humánerőforrás-területen kezdi, majd feljebb lép. Az információtechnológiában szerzett tapasztalat szintén nagyon értékes lehet a hatékony, elektronikával támogatott képzési programok kidolgozásában, valamint az alkalmazottak képzésében a technológia új funkcióira.
- Tanúsítvány: Minősítés nem kötelező, de hasznos lehet.
- Folyamatos oktatás: Szeretnél lépést tartani a feltörekvő és innovatív trendekkel.
Képzési menedzser készségek és kompetenciák
Több alapvető tulajdonsággal kell rendelkeznie ahhoz, hogy képzési menedzserként sikeres legyen.
- Kommunikációs képességek: Ezek a készségek segítenek információt és képzést adni a különböző hátterű és személyiségű közönségnek.
- Döntéshozatali képességek: Ezek értékesek lehetnek a képzési programok meghatározásában, hogy a legtöbbet hozza ki a személyzetből.
- Vezetői képességek: A legtöbb képzési vezető a különféle felelősségi köröket és feladatokat ellátó személyzetért felelős. Szeretnéd motiválni és tanítani őket.
- Együttműködési készségek: Gyakornokkal, egyéb vezetőkkel és szakértőkkel fog dolgozni.
Állás Outlook
Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint a képzési és fejlesztési állások 2019 és 2029 között körülbelül 7%-os növekedést mutatnak, gyorsabban, mint az összes foglalkozás átlaga.
A növekedés elsősorban az új technológiák gyors fejlődésének tudható be, amelyeket a dolgozóknak meg kell tanulniuk használni.
Munkakörnyezet
Ez nagyrészt irodai munka, de sok képzési vezető úgy találja, hogy regionális irodákba vagy képzési létesítményekbe kell utaznia. Nagyon sok időt fog tölteni azzal, hogy emberekkel dolgozzon.
Munkarend
Ez általában teljes munkaidős munka, normál munkaidőben, de bizonyos helyzetekben túlórára lehet szükség. A képzési vezetők körülbelül 30%-a számolt be arról, hogy 2016-ban alkalmanként több mint heti 40 órát dolgozott.
Hogyan szerezz munkát
SZEREZZEN TANÚSÍTVÁNYT
Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság minősítési programot kínál a képzési vezetők számára.
CSATLAKOZZ EGY EGYESÜLETBE
Szakmai egyesületek osztályai: A Tehetségfejlesztő Egyesület és a Nemzetközi Teljesítményfejlesztési Társaság professzionális képzési és fejlesztési órákat kínál.
Hasonló munkák összehasonlítása
Néhány hasonló munkakör és átlagos éves fizetésük a következők:
- Pályaképző tanár: $58,110
- Kártérítési és juttatási menedzser: $122,270
- Humán erőforrás vezető: $116,720
