Miért olyan nehéz az USA -ban gyártani - és miért fontosabb, mint valaha csinálni
A kis divatmárkák számára meglepő lehet felfedezni, hogy milyen nehéz belépni a tengerentúli gyártás piacára. A magas minimális megrendelések, a távolsági kommunikáció és a gyártási időzítés csak néhány ok ezen a piacon rendkívül nehéz lehet navigálni, különösen azoknak a cégeknek, akik kicsiben akarnak indulni és skála.
Átláthatóság, fenntarthatóság és a vágy támogatja a helyi gazdaságot három fő tényező, amelyek arra kényszerítenek egyes amerikai székhelyű márkákat, hogy folytassák a helyi gyártást. A gyárak személyes látogatásának képessége felbecsülhetetlen értékű lehet azoknak az alapítóknak is, akik megtanulják a köteleket, és mélyen részt akarnak venni a gyártási folyamatban.
HFS Collective egy példa arra a vállalatra, amely a nagy akadályok ellenére helyben, Los Angelesben tudta előállítani a termékét. Debra Denniston, a HFS Collective munkatársa sok évvel ezelőtt lett először rabjacsomagfüggő, amikor lányai, Rachel és Kate pelenkában voltak.
- Régebben hordott egyet, hogy kulcsait, készpénzét és hitelkártyáit magánál tartsa, miközben szaladgált a parkban, és üldözte szabadon hagyhatjuk felügyelet nélkül a nagy pelenkatáskát ”-emlékezik Rachel Denniston, aki vele együtt alapította a céget anya. - Hogy őszinte legyek, nem ez volt a legjobb kinézetű fanny -csomag, és amikor még utánunk is viselte pelenkát végzett és általános iskolába ment, kissé kínos lett (édes gyerek voltam, én esküszik)."
A divat- vagy gyártástechnikai háttérrel nem rendelkező vállalat szerint az LA -ban található gyár megtalálása az egyik legnagyobb kihívás volt.
„Miután sok márka csaknem két évtizeddel ezelőtt a tengerentúlra költöztette gyártását, a legtöbb helyi LA gyártó kénytelen volt megszűnni. Csak az utóbbi időben kezdtek visszatérni, mivel megnőtt az amerikai gyártmányú termékek iránti kereslet. Azonban még most is a ruházat és kiegészítők mindössze 2% -a az Egyesült Államokban készül (és ennek nagy része farmer) vagy pólók), így majdnem olyan gyárat kellett találni, amely akár egy hozzánk hasonló kis tervezővel is foglalkozna lehetetlen."
2. kihívás: a dolgok helyben tartása
Seattle-i székhelyű Prairie Underground, a szimbiotikus jelenlét fenntartása a helyi gazdaságban mindig is része volt szellemiségüknek. „Az Egyesült Államok közepén felnőtt, és annak tanúja, ahogy a kisvárosok létrehozták saját gazdaságukat, mélyreható hatást gyakorolt”-mondja Davora Lindner, a Prairie Underground társalapítója. „Bár Nebraskában sok ellen kellett lázadnunk, az önellátásról és az erőforrások megőrzéséről alkotott elképzelések nagy hatást tettek. Üzletünk skálázása ezen elvek fenntartása érdekében a küldetésünk része. ”
3. kihívás: A teljes gyártási folyamat felügyelete
Alapítója 1x1 Ashley Denisov úgy érzi, hogy nagy előnye van annak, ha vonalát helyben gyártják. „Ha közvetlenül találkozom a mintakészítőmmel, felülvizsgálom a mintákat, és felügyelem a teljes gyártási folyamatot, akkor fenntarthatom nagyobb átláthatóság és minőségellenőrzés, a helyi gazdaság támogatása, és személyesen a munkavállalók jogainak biztosítása helybenhagyta. Szoros kapcsolatokat építettem ki azokkal az emberekkel, akik ezeket a gyárakat vezetik, és a tapasztalataikra és szakértelmükre támaszkodva alakítom ki a legjobb minőségű terméket. ”
Denisov egyetért azzal, hogy vállalata üzleti modelljének magja a helyi gyártók hajlandóságától függ, hogy kis mennyiségben termeljenek. „Ahogy a nevünk is sugallja, az 1x1 üzleti struktúrája azon az elképzelésen alapul, hogy kis kollekciókat tervezünk és adunk ki korlátozott mennyiségben egyenként. Ez a stratégia lehetővé teszi számunkra, hogy apránként növekedjünk, de lehetővé teszi új stílusok tesztelését is alacsonyabb kockázatokkal. ”
5. kihívás: Ismerje meg a mesterembereket, akik létrehozzák vonalát
„Nem igazán értjük, hogy a tervezők hogyan készíthetik el a táskáikat a tengerentúlon” - mondja Denniston, a HFS Collective munkatársa. „Miután rájöttünk a dolgokra, megvizsgáltuk ezt a lehetőséget, de úgy döntöttünk, hogy túlságosan„ kéznél vagyunk ”ahhoz, hogy valaha is működjön számunkra. Szeretjük megismerni az egyes embereket, akik a táskáinkat készítik, tudva, hogy boldogok, jól fizetnek és élvezik a munkájukat. Ez fontos számunkra, mert mindketten valóban hiszünk abban, hogy a mesteremberek által a táskáinkba töltött boldog energia teszi őket olyan gyönyörűvé. ”
6. kihívás: A szabványok emelése fenntartható anyagok felhasználásával
Az 1x1, a HFS Collective és a Prairie Underground a fenntartható anyagokat a márka termékszabványainak szerves részének tekinti. A Merino Wool 1x1 gyapjúkollekciójához az Oregonban található Imperial Stock Ranch -tól származik. „Elfogadták a„ no-till ”gazdálkodási gyakorlatot, ami azt jelenti, hogy már nem szántják a földet. Ez nemcsak megőrizte a talajt és megkétszerezte az éves terméshozamot, de a művelés hiánya csökkenti az eróziót és a fosszilis tüzelőanyagok használata javítja a patakvíz minőségét, és előnyös a helyi halak és vadon élő állatok számára ” - mondja Denisov.
„Azzal, hogy támogatjuk azokat a gazdálkodókat, akik gyönyörű, minőségi terméket állítanak elő fenntartható módon, ösztönözünk egy olyan iparágat, amely az 1940 -es évek óta folyamatosan hanyatlik. Az Egyesült Államok korábban a világ ötödik legnagyobb gyapjútermelője volt. Ma a gyapjútermelés kevesebb mint 1% -át teszi ki. A csökkenő piac ellenére az Imperial Stock Ranch virágzik, mivel mind a márkák, mind a fogyasztók nagyobb elszámoltathatóságot követelnek termékeikért. ”
A Prairie Underground fenntartható szálakat épített be minden kollekciójukba. „Szeretjük a pamutot és a biopamutot, amelyek hosszú ideig tartanak, miközben továbbra is biológiailag lebonthatók. A kender egy ilyen rusztikus szál, mégis gyönyörűen drapériázik, és valószínűtlen hangerőt kínál, miközben kitart, mint semmi más. Dolgozunk kenderben és azon kívül is, mert sokáig jár a ruhásszekrényben, és általában nem kell nagyon gyakran cserélni. A közelmúltban szívesen meséltünk a kész textíliák történetéről, és valóban újragondoltuk az elhagyott és áthatolhatatlan textíliákat, hogy valami teljesen újat és kívánatosat alkossunk. ”
A HFS Collective küldetésévé tette, hogy ügyfeleit a vegán bőr alternatíváiról tájékoztassa.
„Nem sokan tudják ezt, de a bőr valójában elég mérgező - nemcsak a környezetre, hanem az emberekre is. Az általunk beszerzett vegán bőr poliuretánból készül, amely környezetbarát alternatíva a PVC-ként ismert, gyakoribb és olcsóbb anyaghoz. Ezenkívül Oeko-Tex Standard 100 tanúsítvánnyal rendelkeznek, ami azt jelenti, hogy nem tartalmaznak szerves oldószereket, szagokat és környezeti mérgeket, mint pl. formaldehid, peszticidek, fenolok, klór, nehézfémek, rákkeltő és allergiát kiváltó festékek, amelyek sok szintetikus bőrben gyakoriak. ” HFS A Collective egy új és még fenntarthatóbb bőr alternatívával is dolgozik Piñatex néven, ananászbőrrel az őszi '17 -es évre Gyűjtemény.
A minőségi termékek fenntartható forrásból történő előállítása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy párbeszédet alakítsanak ki velük ügyfeleket, akik egyre jobban érdeklődnek termékeik feltételei és folyamatai iránt készült. Az ilyen vásárlók kezdenek kevesebb ruházatot vásárolni, helyette inkább minőségi termékekre költenek, amelyek miatt úgy érzik, kapcsolódnak a gyártás történetéhez. És ha ez a történet összeköti őket egy gyönyörű, fenntartható módon készített elemmel, amely hosszú élettartamra készült, az viszont kényszerítő okot teremt arra, hogy az USA-ban gyártott márkákba fektessenek be.
