Naik turunnya seorang pegawai dari suatu jabatan pekerjaan ke jabatan pekerjaan lain yang memiliki kisaran gaji yang lebih tinggi, a judul pekerjaan tingkat yang lebih tinggi, dan, seringkali, tanggung jawab pekerjaan tingkat yang lebih tinggi dalam suatu organisasi, disebut a promosi. Terkadang promosi menghasilkan karyawan yang mengambil tanggung jawab untuk mengelola atau mengawasi pekerjaan karyawan lainnya. Otoritas pengambilan keputusan cenderung meningkat dengan promosi juga.
Promosi vs. Gerakan Samping
Tidak seperti gerakan lateral, promosi dapat menghasilkan lebih banyak status dalam organisasi. Namun, seiring dengan otoritas dan status yang disampaikan dengan jabatan baru, muncul tanggung jawab tambahan, akuntabilitas, dan harapan yang diperluas untuk kontribusi. Memang, satu lelucon standar dalam organisasi yang mempromosikan karyawan adalah "Hati-hati dengan apa yang Anda inginkan..."
Secara visual, promosi menaikkan pekerjaan karyawan satu tingkat pada bagan organisasi. Hubungan pelaporan baru ditampilkan sebagai garis vertikal ke kotak di bawah level baru karyawan setelah promosi.
Promosi dipandang diinginkan oleh karyawan karena dampak promosi terhadap gaji, wewenang, tanggung jawab, dan kemampuan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan organisasi yang lebih luas. Promosi menaikkan status karyawan yang menerima promosi yang merupakan tanda penghargaan yang terlihat dari majikan.
Sebagai tanda nilai dan penghargaan yang dimiliki oleh seorang karyawan oleh pemberi kerja, promosi adalah tindakan nyata yang dilihat oleh karyawan lain. Dalam semua kasus promosi, pemberi kerja mengirim telegram kepada karyawan lain tentang jenis tindakan, perilaku, dan nilai yang ingin dia lihat dalam sikap, pandangan, kontribusi, dan komitmen mereka.
Dilema Promosi
Dilema pertama yang akan dihadapi pemberi kerja adalah di mana harus memposting pemberitahuan lowongan kerja. Pemberitahuan ini dapat berupa intern posting, an luar memposting di surat kabar atau situs web, atau mereka mungkin mencantumkan pembukaan dalam kedua format.
Karyawan internal harus merasa seolah-olah mereka memiliki kesempatan untuk promosi atau mereka mulai merasa seolah-olah karier mereka terhenti dan tidak ada tempat bagi mereka untuk berkembang kecuali mereka meninggalkan organisasi Anda.
Pelamar eksternal membawa pengetahuan dan pengalaman dari luar organisasi Anda, yang dibutuhkan organisasi untuk terus tumbuh dan berkembang. Sebagian besar pemberi kerja memutuskan campuran kecuali pekerjaan membutuhkan keterampilan yang diketahui pemberi kerja tidak tersedia secara internal.
Apakah pemberi kerja memiliki waktu untuk kandidat internal untuk mengetahui keterampilan yang dibutuhkan juga berperan dalam apakah kandidat internal dipertimbangkan untuk promosi.
Tidak Semua Karyawan Ingin Promosi
Promosi belum tentu tindakan yang tepat untuk dilakukan dengan setiap karyawan. Beberapa karyawan tidak menginginkan tingkat tanggung jawab dan otoritas yang lebih tinggi. Mereka senang mengerjakan pekerjaan sebagai kontributor individu yang berharga.
Promosi adalah bentuk pengakuan bagi karyawan yang memberikan kontribusi kerja yang signifikan dan efektif. Konsekuensinya, dilema kedua muncul dalam organisasi karena promosi berulang umumnya menempatkan seorang karyawan dalam peran manajemen.
Namun, organisasi telah menjadikan promosi sebagai metode utama bagi karyawan untuk meningkatkan gaji dan otoritas mereka. Pemberi kerja ditantang untuk memberikan jalur karir alternatif bagi karyawan yang berhak atas manfaat dan pengakuan yang diberikan oleh promosi tetapi tidak bercita-cita untuk mengelola pekerjaan karyawan lain.
Kontributor individu harus memenuhi syarat untuk promosi yang mengakui dan menghargai peran mereka sebagai kontributor. Baik secara kasat mata maupun untuk menginformasikan kepada seluruh organisasi, pengakuan ini menunjukkan apa yang dihargai oleh pemberi kerja.
Misalnya, di tempat kerja yang memiliki staf pengembangan, mungkin masuk akal untuk menawarkan jabatan seperti Pengembang 1, Pengembang 2, Developer 3, dan Senior Developer untuk memberikan pengakuan dan promosi bagi karyawan yang tidak tertarik dengan manajemen atau tim peran pemimpin.
Promosi adalah alat komunikasi yang kuat tentang apa yang dihargai dalam suatu organisasi. Dengan demikian, promosi harus tersedia bagi karyawan yang memainkan peran apa pun dalam kontribusi pekerjaan dan nilai.
Contoh Promosi di Tempat Kerja
Ini adalah contoh promosi karyawan dalam departemen SDM. Promosi terlihat serupa di departemen lain di organisasi Anda. Misalnya, Manajer Pemasaran dipromosikan menjadi Direktur Pemasaran. Insinyur dipromosikan menjadi Insinyur Utama.
- Asisten SDM menerima promosi menjadi HR Generalist
- HR Generalist menerima promosi untuk peran ganda HR Generalist dan Koordinator Pengembangan Karyawan
- HR Generalist diberikan promosi ke HR Manager
- Manajer SDM diberikan promosi menjadi Manajer Sumber Daya Manusia dan Administrasi
- Manajer SDM dipromosikan menjadi Direktur SDM
- Direktur SDM menerima promosi menjadi Wakil Presiden SDM
- Vice President HR menjadi Vice President Global Human Resources atau Vice President of Talent Acquisition, Management, and Development
