Seorang entrepreneur memiliki mimpi. Keterampilan, kerja keras, dan keberuntungan mengubah mimpi itu menjadi kesuksesan bisnis. Pada titik tertentu, ketika perusahaan tumbuh dan menjadi dewasa, pendiri dihadapkan pada keputusan - haruskah dia terus mengelola perusahaan atau tetap dengan mimpinya.
Haruskah pendiri melanjutkan manajemen kewirausahaan atau sudah waktunya untuk melibatkan manajer profesional sehingga pendiri dapat mencurahkan lebih banyak waktu untuk ide inti perusahaan? Ini adalah pertanyaan yang harus terus dihadapi karena perusahaan terus berkembang.
Kapan Harus Menerima Bantuan dari Seorang Profesional
Kapan waktu yang tepat bagi pendiri untuk menyerahkan kendali atas mimpinya kepada seorang profesional? Beberapa orang akan percaya bahwa hal itu harus terjadi segera setelah sang pendiri mulai mencari modal dari luar. Orang lain akan membuat Anda percaya bahwa ini bukan waktu yang tepat.
Kamus Merriam-Webster mendefinisikan wirausaha sebagai "orang yang mengatur, mengelola, dan menanggung risiko bisnis atau perusahaan" dan manajer sebagai "orang yang mengelola: sebagai a) orang yang menjalankan bisnis atau urusan rumah tangga atau b) orang yang pekerjaan atau profesinya pengelolaan".
Seperti yang Anda lihat dari definisi tersebut, ada banyak tumpang tindih antara keduanya. Itulah yang membuat keputusan begitu sulit. Banyak pengusaha adalah manajer yang sangat baik. Seringkali keputusan pendiri untuk mengelola perusahaan atau "mengelola mimpi" adalah kemenangan dalam kedua kasus tersebut bagi perusahaan.
Dalam banyak kasus, keputusan bergantung pada definisi kesuksesan sang pendiri. Apakah pendiri ingin mengembangkan perusahaan menjadi perusahaan terbesar di industrinya? Atau apakah pendiri lebih suka membatasi pertumbuhan pada sesuatu yang hanya memberikan penghasilan yang baik dan memungkinkan dia untuk mempertahankan kendali penuh atas perusahaan serta tujuan dan arahnya?
Contoh Pribadi Manajemen Profesional yang Membimbing Pengusaha
Seorang pria yang saya kenal memulai sebuah perusahaan perangkat lunak kecil berdasarkan keahliannya sebagai a programmer. Dia memiliki bakat nyata untuk bahasa pemrograman, perasaan yang baik untuk apa yang diinginkan pasar, dan kemampuan yang dihasilkan untuk menghasilkan aplikasi khusus untuk perusahaan besar tertentu.
Dia juga memiliki naluri bisnis yang tajam, kemampuan yang sangat baik untuk memasarkan kemampuan perusahaannya, dan telah mendapatkan reputasi yang patut ditiru untuk kualitas dan inovasi. Dia telah membangun jaringan kontak di antara pelanggan terbesarnya tingkat atas. Dia telah mampu melihat tren baru datang dan cukup gesit untuk menyesuaikan diri untuk memanfaatkannya.
Saat perusahaannya mulai tumbuh melampaui tahap "tiga orang di garasi", dia mendapati dirinya menghabiskan lebih banyak waktu menjalankan bisnis daripada menulis program. Jadi dia mempekerjakan seorang teman untuk mengelola perusahaan agar dia dapat melanjutkan pemrograman. Dia segera mengetahui bahwa mengelola perusahaan yang berkembang membutuhkan lebih banyak keterampilan daripada sekadar persahabatan dengan pendiri. Dia mengambil langkah yang tidak menyenangkan tetapi perlu untuk menghilangkan manajer dan melanjutkan tugas itu.
Saya bertemu dengannya beberapa (tidak ada pertumbuhan) tahun kemudian. Dia terus bergumul dengan dilema menjalankan perusahaan atau melanjutkan program. Dia melakukan keduanya tetapi khawatir dia tidak punya waktu atau energi untuk melakukan keduanya dengan baik. Dalam waktu kurang dari setahun, saya telah membantunya lebih dari dua kali lipat ukuran perusahaan. Itu adalah langkah yang memberikan kemungkinan baru pada saat yang sama ketika perubahan DAS dalam industri memberikan peluang baru. Dia memilih untuk mengambil kembali kendali penuh atas bisnisnya sendiri.
Beberapa tahun kemudian, setelah mengubah perusahaan ke jalur baru yang dramatis, dia kembali menyingkir dan membawa manajemen profesional lagi. Perusahaan telah sangat sukses di pasar baru mereka. Dan sang pendiri sekali lagi mungkin mendapati dirinya menghadapi keputusan tentang seberapa besar kendali yang bersedia dia korbankan untuk terus tumbuh. Akankah ini saatnya dia menyerahkan kendali mayoritas atas saham berhak suara untuk ditukar dengan tim manajemen berkaliber tinggi? Atau akankah dia memutuskan bahwa imbalannya saat ini dari perusahaan cukup untuk kebutuhannya?
Pilihan yang Sulit untuk Diambil
Sulit bagi pengusaha mana pun untuk memutuskan kapan, atau apakah, melepaskan kendali atas impian mereka untuk pertumbuhan dan kebebasan yang dapat dibawa oleh tim manajemen profesional ke perusahaan mereka.
