Bayangkan duduk bersama atasan Anda untuk sesi pembaruan rutin Anda dan mendengar dia mengucapkan kata-kata berikut: "Saya ingin Anda mulai bekerja dengan pelatih eksekutif." Reaksi pertama Anda mungkin adalah, "Kenapa, ada apa denganku?" dan tidak, “Ini bagus! Dia pasti sangat percaya padaku.”
Hampir tanpa kecuali, para pemimpin senior berinvestasi dalam pembinaan eksekutif untuk individu berpotensi tinggi, bukan karyawan berpotensi rendah. Dan sementara pembinaan kemungkinan akan melibatkan pengembangan kekuatan Anda sambil mengidentifikasi kelemahan Anda, penekanannya adalah untuk membantu Anda berkembang.
Manfaat Utama untuk Pelatihan Eksekutif
- Pelatihan mempersiapkan Anda untuk peran yang lebih besar dan langkah selanjutnya. Setiap langkah dalam tanggung jawab menawarkan tantangan dan peluang baru untuk belajar serta membuat kesalahan. Pembinaan membantu Anda menyesuaikan diri dengan tuntutan peran baru untuk pemikiran kritis, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan.
- Coaching membantu Anda memperkuat kekuatan dan bakat Anda. Sementara banyak pengembangan profesional disibukkan dengan memperbaiki kelemahan, keuntungan terbesar berasal dari penekanan pengembangan lebih lanjut dari kekuatan kita. Pembina yang efektif memastikan bahwa mengembangkan kekuatan adalah titik fokus keterlibatan.
- Coaching mendukung pengembangan disiplin dan pola pikir yang diperlukan untuk keberhasilan dalam situasi yang kompleks. Pertumbuhan karir berarti Anda bertanggung jawab atas masalah meningkatnya ambiguitas, termasuk pemilihan strategi dan bakat. Program pelatihan yang tepat menghadapkan Anda pada tantangan ini dan menawarkan bantuan dalam mengolah alat dan keterampilan yang diperlukan untuk sukses.
- Coaching memungkinkan Anda kesempatan untuk melihat dan bekerja pada diri sendiri. Jika Anda dipersiapkan untuk posisi eksekutif, Anda mungkin mengelola orang dan membantu mereka berkembang tanpa waktu untuk bekerja pada pengembangan Anda sendiri.
Selama Pelatihan Eksekutif
Terimalah bahwa ada ruang untuk berkembang dalam keahlian profesional Anda. Jangan biarkan ego dan arogansi menghalangi pengakuan yang ada selalu ada kesempatan untuk berkembang. Atlet elit dunia mencapai level performa puncak mereka dengan pelatih hebat yang membantu mereka menyempurnakan dan mengubah teknik.
Bawa pikiran pemula. Konsep yang dipinjam dari Buddhisme Zen ini menggambarkan mengesampingkan ide-ide yang terbentuk sebelumnya dan bersikap terbuka serta bersemangat untuk yang baru. Tanpa pikiran pemula ini, belajar menjadi sulit, dan Anda akhirnya melawan saran perbaikan.
Ketahuilah bahwa peran pelatih bukanlah untuk menawarkan jawaban atau melakukan pekerjaan. Pelatih ada di sana untuk mengamati, mengajukan pertanyaan, menantang Anda, dan meminta pertanggungjawaban Anda. Pengangkatan berat dan kerja keras perubahan adalah milikmu.
Terimalah bahwa kesuksesan berarti Anda harus mengubah perilaku Anda. Kita semua mengerti betapa sulitnya mengubah perilaku kita. Bagaimana program kebugaran atau diet itu? Sudahkah Anda menjaga komitmen Anda untuk bertemu dengan anggota tim Anda setiap 60 hari untuk berdiskusi pengembangan profesional mereka? Apa pun masalahnya, mengubah perilaku kita sendiri sangatlah sulit. Coaching dapat memberi Anda beberapa teknik manajemen perubahan,
Terimalah bahwa Anda membutuhkan bantuan dari orang-orang di sekitar Anda. Dalam keterlibatan pembinaan yang paling sukses, orang yang dibimbing terbuka dengan rekan satu tim dan kolega mereka tentang pekerjaan pengembangan profesional ini. Banyak yang mengundang anggota tim untuk meminta pertanggungjawaban mereka dan mendukung prosesnya.
Dengan melakukan ini, Anda akan mencontohkan serangkaian perilaku seputar pertumbuhan profesional pribadi yang akan ditiru orang lain dalam karier mereka sendiri. Dan yang terpenting, pembinaan adalah tentang bagaimana Anda terlibat dengan orang lain, dan Anda membutuhkan mereka untuk terlibat dalam mengevaluasi kemajuan Anda.
Buat mekanisme tambahan untuk memperkuat pribadi akuntabilitas. Seorang pelatih eksekutif membayar seseorang untuk meneleponnya setiap hari dan menanyakan 32 pertanyaan, yang dia definisikan, tentang kinerjanya sendiri. Penguatan harian ini ditambah dengan indikator yang terlihat dari kegagalannya pada pertanyaan-pertanyaan kunci yang penting bagi pekerjaan dan kehidupannya berfungsi untuk mendorong perbaikannya sendiri.
Datanglah ke pertemuan pelatihan Anda dan nikmati momennya. Sepele kedengarannya, banyak dari pengaturan ini yang tergelincir karena klien secara konsisten kehabisan uang atau berurusan dengan krisis selama waktu panggilan pelatihan yang dijadwalkan.
Kesempatan untuk bekerja dengan seorang Pembina eksekutif dapat bersifat transformasional. Namun, pembinaan hanya bekerja untuk seseorang yang benar-benar ingin berkembang. Jika Anda mau mendengarkan dan bekerja untuk melakukan perubahan, Anda memiliki peluang bagus untuk menjadi profesional yang lebih efektif.
