Tidak semua orang cukup beruntung memiliki riwayat pekerjaan di mana pekerjaan jatuh secara berurutan dengan tanggung jawab yang semakin besar dan tanpa celah di antara pertunjukan. Mereka yang riwayat pekerjaannya sedikit berbatu atau jerawatan perlu menjelaskan mengapa sebaik mungkin dalam lamaran pekerjaan mereka.
Kesenjangan dalam sejarah pekerjaan bukanlah albatros seperti beberapa dekade yang lalu. Mereka yang berada di generasi yang lebih muda berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain lebih sering, dan beberapa merasa nyaman meninggalkan satu pekerjaan tanpa menunggu pekerjaan berikutnya. Memang benar, kesenjangan dalam pekerjaan tidak seburuk dulu, membiarkannya tidak dapat dijelaskan adalah cara mudah untuk membuat salah satu kesalahan aplikasi pekerjaan yang paling umum.
Mengapa Anda Mungkin Memiliki Kesenjangan dalam Pekerjaan
Orang dapat meninggalkan angkatan kerja dan kembali lagi nanti. Beberapa orang tua memilih untuk tinggal di rumah bersama anak-anak prasekolah dan kemudian kembali bekerja setelah anak-anak menghabiskan hari kerja mereka di sekolah. Yang lain pergi untuk merawat orang tua. Setelah pengasuhan menjadi terlalu sulit, pengasuh mungkin membutuhkan profesional untuk mengambil alih yang kemudian memungkinkan pengasuh untuk kembali bekerja.
Selain itu, beberapa meninggalkan tenaga kerja berbayar untuk menjadi sukarelawan penuh waktu. Anda dapat mengubah pekerjaan sukarela Anda menjadi posisi penuh waktu, tetapi jika tidak, ini hanya beberapa di antaranya situasi umum ketika orang dibenarkan meninggalkan pekerjaan tanpa memiliki pekerjaan lain untuk ditempati Berikutnya.
Meskipun mungkin ada alasan yang sah untuk kesenjangan pekerjaan seseorang, manajer perekrutan tidak tahu kesenjangan itu sah kecuali pelamar menjelaskannya.
Seorang manajer dibiarkan menganggap yang terburuk. Mengapa lagi pelamar menghilangkan penjelasan mengapa mereka tidak bekerja selama enam bulan? Tahun? Dua tahun? Manajer berpikir bahwa jika ada alasan bagus untuk jeda tersebut, pelamar akan menjelaskan.
Bagaimana Menjelaskan Kesenjangan dalam Riwayat Pekerjaan pada Lamaran Kerja
Kecuali kumpulan pelamar sangat lemah, manajer perekrutan tidak akan repot-repot menggali lebih dalam aplikasi yang mengabaikan informasi penting tersebut. Manajer kemungkinan memiliki lusinan aplikasi lain untuk disaring dan tidak dapat membuang waktu untuk mencoba mengumpulkan riwayat pekerjaan pelamar ketika itu harus didokumentasikan dengan jelas dan ringkas.
Pelamar harus membuat materi aplikasi mereka semudah mungkin dibaca.
Mempekerjakan manajer tidak ingin menghabiskan banyak waktu pada satu aplikasi, khususnya ketika mereka menyaring untuk melihat pelamar mana yang memenuhi kualifikasi minimum yang digariskan dalam pekerjaan posting.
Bersiaplah dengan jawaban jika Anda dipecat.
Jelas, tidak semua kesenjangan dalam pekerjaan mudah dijelaskan. Beberapa kesenjangan terjadi karena alasan yang buruk, termasuk pemutusan hubungan kerja pelamar dari pekerjaan sebelumnya karena suatu sebab. Anda harus mempersiapkan bagaimana Anda akan menjawab pertanyaan mengapa Anda dipecat. Lebih baik bagi manajer perekrutan untuk mencari tahu dari Anda daripada dari majikan Anda sebelumnya.
Jelaskan apa yang Anda pelajari.
Jika formulir lamaran kerja memungkinkan penjelasan terperinci, jelaskan apa yang terjadi dan apa yang Anda pelajari dari situasi tersebut. Ini akan menunjukkan bagaimana Anda telah tumbuh dari pengalaman masa lalu yang tidak menyenangkan dan tidak mungkin membuat kesalahan yang sama lagi.
Sebagai contoh, seorang pelamar yang pernah dipecat karena berulang kali bolos kerja tanpa menelepon dalam keadaan sakit bisa dikatakan mereka sekarang menganggap serius dan selalu menjadwalkan cuti yang direncanakan dua minggu di depan.
Ini tidak membebaskan pelamar dari perilaku masa lalu, dan pemutusan hubungan kerja mungkin masih memaksa perekrutan manajer untuk meneruskan lamaran, tetapi pelamar mengambil masalah langsung yang harus dilakukan oleh manajer perekrutan menghormati.
Dalam beberapa keadaan, kesenjangan kerja tidak disebabkan oleh pilihan karyawan atau kinerja yang buruk. Majikan terkadang mengalami pengurangan tenaga kerja, dan karyawan adalah korbannya. Dalam beberapa pengurangan yang berlaku, kinerja karyawan tidak dipertimbangkan saat keputusan dibuat tentang siapa yang bertahan dan siapa yang pergi. Karyawan terjebak dalam proses yang dirancang seadil mungkin; namun, karyawan yang baik kehilangan pekerjaan mereka bersama dengan "kayu mati" organisasi.
Tidak peduli apakah kesenjangan pekerjaan Anda karena alasan baik, buruk atau netral, selalu jelaskan. Membiarkan kesenjangan hingga interpretasi manajer perekrutan selalu merupakan kesalahan.
